2023年一级建造师《通信与广电实务》预测试卷1

背景资料：

某长途干线光缆线路工程需敷设硅芯管道及气流吹放光缆，在线路路由上，硅芯管道需跨越一座大跨度的桥梁，管道跨桥的设计方案为硅芯管外套钢管架挂在桥的外侧。施工单位确定后，建设单位与设计单位于8月30日进行了设计会审，明确了质量控制的重点、难点、设计意图与要求、施工注意事项等，并确定了9月6日开工。施工单位于9月5日收到设计文件和设计会审纪要。

由于时间比较紧，项目负责人立即组织施工人员进入现场，于9月6日准时开工；同时组织相关技术人员阅读了设计文件，进行了设计文件自审，然后组织相关技术人员制定了施工组织设计、施工技术标准、规定和操作规程，还针对硅芯管穿越河流、铁路、公路等工作编制了专项施工方案。项目负责人于9月20日抽出时间组织了施工组织设计及安全技术交底工作，会上亲自讲解了工程特点、技术质量要求、组织安排、施工方法与措施等内容，安全负责人讲解了安全技术措施及要求。

问题：请指出本项目中的不妥之处并说明原因。

2020年8月，某施工单位承接了一项移动基站设备安装工程，包括30个基站新装设备及板卡；施工前项目技术负责人组织管理人员及技术人员编制施工组织设计，项目负责人主持编制过程指导编制细节，明确了质量的管理目标及资源配置计划，最后交由项目技术负责人审批，施工过程如下：

1.开工后，建设单位巡视现场的过程中发现，前期设计存在不合理的地方，口头通知施工单位变更增加2项工作内容：第一项：2个基站的传输设备安装；第二项，新增3km光缆中继段的线路施工

2.施工单位在进行某处基站新装板卡施工时，发现有个别单盘安装后指示灯显示不正常，项目经理要求采取措施确认故障原因并排除；

3.施工单位安排质检员做好现在质量检查，做好隐蔽工程验收工作；

问题：

1.简述此工程重点控制环境因素？

2.施工组织设计编制过程中有何不妥之处并说明理由；

3.施工组织设计管理目标尚需要哪些内容；简述施工资源配置计划内容；

4.4.施工单位是否可以拒绝建设单位提出的新增工程，并说明理由？如果施工单位计划全部接受上述新增工程，应在施工前做哪些工作；

5.施工单位应如何做好板卡的安装工作；如何确认故障原因；

6.三检制度是什么?简述机柜机架安装质量控制点。

【背景资料】

总包单位甲从某通信公司承接了一项通信线路工程，经建设单位同意，将其中的 100 公里光缆敷设工程分包给乙施工单位，分包合同约定工期为4月1日至7月9日，施工计划速度为1公里/天，分包价格为10元/米。乙施工单位预算成本为6元/米，其中包括租赁机械费2000元/天，人工费80元/工日。至4月底乙单位检查发现，完成施工35公里，实际开支20万元。

施工中发生以下事件：

事件一：乙单位因租赁仪表故障，停工3天，窝工30个工日。

事件二：建设单位变更路由，增加敷设光缆8公里。乙单位因为配合路由复测，5月20 日停工，5 月27日复工，约定新增距离按500元/公里计算，乙单位配合用工80个工日。

事件三：因洪涝灾害，导致6月7日到6月17日停工(经计算为10天)，窝工10个工日。

【问题】

1.计算乙施工单位 4 月底的计划工作预算成本BCWS，已完工作预算成本 BCWP，已完工作实际成本 ACWP。

2.计算乙施工单位 4 月底 SPI、CPI，并分析进度成本情况，提出相应的措施。

3.分析各个事件中乙单位是否可以向甲单位索赔，并说明理由。

4.分步计算乙施工单位可以索赔的工期和费用。

【背景资料】

A施工单位具有通信信息网络系统集成甲级资质，通过招投标承接到某通信运营商的六省长途传输设备扩容工程的施工任务。由于施工阶段A施工单位正在从事另外一项大型工程的施工，因此没有足够的资源按照合同约定完成此项目。限于合同工期的要求，A施工单位与建设单位协商后，将其中三个省的工程量分包给具有通信信息网络系统集成丙级资质的B施工单位施工。

本工程中，A施工单位将材料检验、线缆绑扎、单机及系统测试作为重要过程进行管理。B施工单位按照A施工单位的质量要求进行管理，并在施工前邀请A施工单位的技术人员给作业人员授课，并按照A施工单位设置的重要过程和质量控制点进行控制。B施工单位项目负责人将施工要求向三个省的施工负责人作了口头交底。B施工单位在施工过程中，放绑的线缆多次出现返工，并且在两个机房更换列头柜熔丝座时发生了短路事故。

质量监督机构现场检查时，发现B施工单位的机架安装、焊接、线缆绑扎等工程质量均不符合规范要求，因此质量监督机构对A、B两个施工单位均做出了处罚。B施工单位认为工程由A施工单位承包，不应处罚自己；A施工单位认为质量问题是B施工单位造成的，自己也不应受到处罚。

问题：

1．指出建设单位在本工程管理过程中存在的问题。

2．指出B施工单位在本工程管理过程中存在的问题应怎样做

3．机架安装工作的质量控制点有哪些

4．质量监督机构是否应该对A、B两个施工单位进行处罚说明理由。

某设备安装工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工期，项目技术负责人编制了相应施工进度安排（如图1所示），报项目经理审核。项目经理提出要准备不同详细程度的工作分解计划，并按不同的时间点汇报工作进度情况。

　因为本工程采用了某项专利技术，其中工序B、工序F、工序K必须使用某特种设备，且需按“B→F→K”先后顺次施工。该设备在当地仅有一台，租赁价格昂贵，租赁时长计算从进场开始直至设备退场为止，且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。

项目技术负责人根据上述特殊情况，对网络图进行了调整，并重新计算项目总工期，报项目经理审批。

　　项目经理二次审査发现：各工序均按最早开始时间考虑，导致特种设备存在场内停置等待时间。项目经理指示调整各工序的起止时间优化施工进度安排以节约设备租赁成本。

问题：

1.写出下列工作的紧前工作和紧后工作

2.写出图1网络图的关键线路（用工作表示）和总工期。

3.画出调整后的施工进度计划图，并根据特种设备使用的特殊情况，调整后的网络图总工期是多少？

4.根据重新绘制的网络图如各工序均按最早开始时间考虑，特种设备计取租赁费用的时长为多少？优化工序的起止时间后，特种设备应在第几周初进场？优化后特种设备计取租赁费用的时长为多少？

5.进行工作分解时具体到何种详细程度，应考虑哪些因素；简述编制施工进度计划的依据及进度报告的类型。