2022年投资建设项目组织押题密卷2

1.

建设项目负责人的重要职能是(　 )。

A. 管理
B. 协调
C. 组织
D. 决策

A B C D

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2.

建设项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后保持合理的吸引力，这属于薪酬管理策略中的( )。

A. 竞争性原则
B. 公平性原则
C. 经济性原则
D. 激励性原则

A B C D

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3.

建设项目业主可以自行编制或委托( )编制建设项目功能描述以及有关的要求和条件说明，投标人据此进行投标，编制设计建议书和设计文件，并根据设计进行工程报价。

A. 施工总承包
B. 设计单位
C. 项目管理咨询公司
D. 工程总承包

A B C D

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4.

设计总负责单位利用自身的( )经验，负责对设计的进度控制和质量控制，往往更有利于建设项目设计进度和质量目标的实现。

A. 设计和采购
B. 施工和采购
C. 设计和勘察
D. 设计和管理

A B C D

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5.

在市场经济条件下，采用什么项目管理模式完全由( )决定。

A. 业主自行
B. 委托工程管理咨询公司
C. 施工方协商
D. 工程管理部门

A B C D

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6.

下列不属于质量控制的内容的是(　 )。

A. 对分包单位确认，并审定施工单位的质量保证体系
B. 组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底
C. 策划各子项目的发包方式
D. 参与竣工检查及审核竣工文件

A B C D

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7.

在石油天然气勘探开发、矿产开采、初级原材料加工行业使用较多的投资结构是(　 )。

A. 一般合伙制结构
B. 契约式合资结构
C. 股权式合同结构
D. 有限合伙制结构

A B C D

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8.

建设项目动态控制原理在投资管理应用中，( )工作必须贯穿在项目建设全过程和面向整个项目。

A. 投资控制
B. 投资核算
C. 投资建设
D. 质量控制

A B C D

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9.

项目结构图中矩形框的表达含义是(　 )中的组成部分。

A. 一个逻辑
B. 一个流程
C. 一个项目
D. 一个系统

A B C D

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10.

对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，简称为(　 )。

A. LCC
B. CCL
C. CLC
D. LDD

A B C D

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11.

建设项目目标的(　 )是项目管理最基本的方法论。

A. 宏观控制
B. 微观控制
C. 动态控制
D. 静态控制

A B C D

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12.

( )在项目实施期完成，用于指导项目投用准备和项目运营，并在项目中生产运营期进行调整和完善。

A. 项目决策策划
B. 项目实施策划
C. 项目实施期前策划
D. 项目运营策划

A B C D

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13.

(　 )反映了一个建设项目参与单位之间的合同关系。

A. 合同结构图
B. 组织结构图
C. 技术结构图
D. 系统结构图

A B C D

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14.

在横向界面管理中，借助上级和权威力量进行统一指挥的协调方法称为( )。

A. 充分沟通
B. 等级弱化
C. 充分等级
D. 跨职能整合

A B C D

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15.

建设项目管理信息系统简称为(　 )。

A. CMP
B. PMIS
C. PMSI
D. MPSI

A B C D

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16.

根据(　 )的原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。

A. 组织论
B. 系统论
C. 科学论
D. 管理论

A B C D

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17.

建设项目管理信息系统的核心是(　 )。

A. 建立完善信息管理系统的组织软件
B. 辅助项目目标的控制
C. 建设项目信息管理软件
D. 全面、系统地直接控制项目目标

A B C D

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18.

供货方的项目管理工作从项目的(　 )开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段。

A. 决策阶段
B. 实施准备阶段
C. 实施阶段
D. 工程设计阶段

A B C D

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19.

(　 )是获得知识和运用知识的能力。

A. 品德素质
B. 智力素质
C. 知识素质
D. 心理素质

A B C D

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20.

有些建设项目的业主，由于已形成了完善的专业化项目管理机构，具有丰富的项目管理经验，完全有能力进行管理，则不必(　 )。

A. 委托其他单位进行项目管理
B. 进行投资项目分析
C. 对项目内容进行部分删除
D. 利用更多其他项目管理的经验

A B C D

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21.

投资控制流程可细化分为几个流程图，但不包括(　 )。

A. 初步设计阶段投资控制工作流程图
B. 施工图阶段投资控制工作流程图
C. 施工阶段投资控制工作流程图
D. 竣工阶段投资控制工作流程图

A B C D

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22.

建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于(　 )项目管理的工作范畴。

A. 业主方
B. 工程咨询服务机构
C. 项目总承包方
D. 政府及社会有关管理部门

A B C D

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23.

管理是对(　 )进行有效整合，以达到既定目标与责任的动态性。

A. 资金
B. 人力
C. 资源
D. 计划

A B C D

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24.

建设项目总承包单位内部关系的处理如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的(　 )左右。

A. 10%
B. 13%
C. 15%
D. 20%

A B C D

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25.

非公款投资的项目较多采用以下(　 )项模式。

A. 业主方依靠自己的人力资源自行管理
B. 业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理
C. 业主方委托项目总承包方进行管理
D. 业主方委托政府及社会有关管理部门管理

A B C D

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26.

美国的Buzzsaw.com于(　 )开始运行。

A. 1980年
B. 1985年
C. 1990年
D. 1999年

A B C D

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27.

单位工程是指具有独立设计文件，可单独组织施工，建成后(　 )生产能力或工程效益的工程。

A. 可独立发挥
B. 不能独立发挥
C. 限制发挥
D. 不限制发挥

A B C D

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28.

根据有关合同和项目管理机构的审核意见，支付各种款项属于(　 )的任务分工。

A. 建设项目业主
B. 建设项目总承包
C. 政府
D. 金融机构

A B C D

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29.

动态控制原理是项目目标控制的(　 )。

A. 基本方法论
B. 基本组织论
C. 经典管理论
D. 经典经营论

A B C D

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30.

(　 )一般是指按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是(　 )的组成部分。

A. 分部工程，单位工程
B. 分项工程，单项工程
C. 分部工程，分项工程
D. 分项工程，分部工程

A B C D

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31.

建设项目的参与方构成了其外部关联系统，形成了建设项目的不同(　 )。

A. 客户
B. 经营者
C. 投资人
D. 管理主体

A B C D

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32.

大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，对其特点描述有误的是(　 )。

A. 拥有人力、物力资源和丰富的工程经验
B. 专业化、集约化和规模化
C. 有较强的融资能力
D. 以四大控制(质量、进度、投资、费用)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理

A B C D

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33.

在项目建设各阶段投资目标的计划值和实际值相对时，施工合同价相对于( )是实际值。

A. 投资估算
B. 工程结算
C. 设计概算
D. 竣工结算

A B C D

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34.

(　 )负责项目报批。

A. 建设项目业主
B. 项目管理单位
C. 金融机构
D. 项目总承包方

A B C D

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35.

提高各级领导的( )，是运用行政方法进行管理的前提，也是提高行政方法有效性的基础。

A. 福利待遇
B. 权威
C. 官职
D. 学历要求

A B C D

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36.

下列关于设计总负责的描述错误的是( )。

A. 接受设计任务的单位或联合体(或合作体)叫做设计总负责单位
B. 设计总负责单位可以根据需要将部分设计委托出去，即设计总负责单位与设计分负责单位签订分设计合同
C. 在实践中，建设项目业主一定要将所有的设计任务一次性全部要托给一个设计单位
D. 分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以由业主授权，由设计总负责单位签订

A B C D

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37.

管理的方法中，( )的实质是通过行政组织中的职务和职位来进行管理，它特别强调职责、职权、职位，而并非个人的能力或特权。

A. 技术方法
B. 行政方法
C. 经济方法
D. 法律方法

A B C D

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38.

业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大。这是施工平行发包(　 )项的特点。

A. 费用控制
B. 进度控制
C. 质量控制
D. 合同管理

A B C D

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39.

有些建设项目，尽管建设项目业主没有同类建设项目的建设经验，由于社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位，建设项目业主也可以采取(　 )。

A. 自行管理模式
B. 协助管理模式
C. 完善管理模式
D. 委托管理模式

A B C D

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40.

对于任何一个建设项目，其管理的目标不包括(　 )。

A. 进度
B. 质量
C. 投资
D. 控制

A B C D

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41.

领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项(　 )非常强的艺术。

A. 目的性
B. 实践性
C. 理论性
D. 艺术性

A B C D

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42.

组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、(　 )以及工作流程组。

A. 职能组织结构
B. 组织分工
C. 管理职能分工
D. 工作任务分工

A B C D

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43.

在建设项目进展过程中平衡或不平衡是(　 )。

A. 永恒或暂时的
B. 暂时或永恒的
C. 绝对或相对的
D. 相对或绝对的

A B C D

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44.

组织结构模式可用(　 )来描述，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。

A. 项目结构图
B. 组织结构图
C. 合同结构图
D. 任务结构图

A B C D

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45.

委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的(　 )。

A. 程序
B. 方式
C. 条件
D. 依据

A B C D

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46.

下列不属于管理工作流程组织的是(　 )。

A. 投资控制
B. 进度控制
C. 外立面施工工作流程
D. 合同管理

A B C D

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47.

编码是由一系列(　 )和数字组成。

A. 字母
B. 文字
C. 符号
D. 图纸

A B C D

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48.

在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。

A. 设计准备工作的流程
B. 物资采购工作的流程
C. 施工作业的流程
D. 与工程管理有关的信息处理的流程

A B C D

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49.

依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。

A. 法律方法
B. 教育方法
C. 行政方法
D. 技术方法

A B C D

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50.

对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。

A. 建筑施工企业
B. 建设设计单位
C. 建设项目业主
D. 建设总承包商

A B C D

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51.

数据通信网络主要有(　 )三种类型。

A. 互联网
B. 局域网
C. 城域网
D. 窄域网
E. 广域网

A B C D E

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52.

建设项目决策期中心任务是对建设项目进行科学论证和决策，下列需在这一时期解决的是( )。

A. 项目的成立与否
B. 施工人员的培训
C. 产品的市场前景
D. 技术与设备选择
E. 资金来源和利用方式

A B C D E

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53.

下列关于施工总承包的说法错误的是( )。

A. 施工总承包的管理模式，简写是MC
B. 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工
C. 具体工程施工需进行承包的招标与发包
D. 业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利
E. 施工总承包模式不负责整个建设项目的施工组织与管理

A B C D E

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54.

引进建设项目管理信息系统软件应注意( )。

A. 有关设备性能的可靠性
B. 人员培训
C. 结合应用环境，选择较高性能价格比的适用软件
D. 二次开发，包括软件的汉化与原有软件的集成
E. 引进软件在购买和使用中的知识产权问题

A B C D E

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55.

业主方自行项目管理的特点有(　 )。

A. 建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B. 业主方的项目管理班子人数少、规模小
C. 许多建筑项目中，建设项目业主管理班子的人员多数属于临时招聘
D. 业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员
E. 业主方自行项目管理有利于形成专业管理队伍

A B C D E

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56.

下列属于投资建设项目管理特征的是( )。

A. 静态性
B. 科学性
C. 创造性
D. 多样性
E. 经济性

A B C D E

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57.

某市在筹建轨道交通指挥部时，首要的问题是确定其组织结构图，在项目开始时，其组织结构如下图所示，主要明确的机构设置和关系是(　 )。
投资建设项目组织,押题密卷,2022年《投资建设项目组织》押题密卷2

A. 轨道交通工程领导小组，轨道交通有限公司和轨道交通工程建设指挥部的关系
B. 设技术审查咨询委员会和专家顾问组
C. 设总工程师，总工程师对七个工作部门不直接下达指令
D. 设七个工作部门，如综合部和财务部等
E. 此图是当大面积工程施工开始后的图表

A B C D E

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58.

建束性目标包括( )。

A. 合同目标
B. 质量目标
C. 进度目标
D. 投资目标
E. 建设目标

A B C D E

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59.

通过对项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，项目具有(　 )的特点。

A. 目的性
B. 约束性
C. 独特性
D. 临时性
E. 整体性

A B C D E

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60.

建设界面管理的共同模式和方法可归纳为(　 )几点内容。

A. 项目的综合工作会由系统自动产生
B. 划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用
C. 保持静界面的清楚界限
D. 协调和处理具有相互依存关系的动界面
E. 对于每个主要的界面，不需要特殊管理

A B C D E

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61.

在人力资源管理组织规划中，与潜在任职者相关的信息包括( )。

A. 个人品质因素
B. 专业知识水平
C. 各种能力倾向
D. 可能的工作冲突
E. 社会政治、经济和文化环境

A B C D E

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62.

下列说法正确的是(　 )。

A. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工
B. 组织结构模式和工作流程组织都是一种相对静态的组织关系
C. 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系
D. 组织分工反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系
E. 在一个建设项目工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织属于工作流程组织的范畴

A B C D E

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63.

建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，包括(　 )。

A. 管理对象不同
B. 管理目标不同
C. 运行法规不同
D. 管理内容不同
E. 实施的客体不同

A B C D E

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64.

有的业主设置了计划财务部，负责(　 )等工作。

A. 制订各项工作计划
B. 制订工程进度计划
C. 制订财务报告计划
D. 投资控制
E. 质量控制

A B C D E

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65.

下列属于单位工程的有(　 )。

A. 建筑工程的地基与基础
B. 住宅小区的住宅楼
C. 室外建筑环境
D. 工厂车间
E. 工业厂房

A B C D E

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66.

建设项目决策期策划的基本内容包括( )。

A. 设计策划
B. 管理策划
C. 项目运营策划
D. 经济策划
E. 实施策划

A B C D E

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67.

与工业产品一样，对建设项目进行价值工程研究时，也要考虑(　 )。

A. 价值工程的能力
B. 价值工程的效率
C. 不宜作为价值工程对象的项目
D. 实施价值工程成功的可能性
E. 价值工程的潜力

A B C D E

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68.

建设项目组织设计主要包括( )等内容。

A. 工作任务分工
B. 管理职能分工
C. 项目结构分解
D. 信息管理的过程
E. 工作流程组织

A B C D E

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69.

权益投资主要有()一种结构方式。

A. 股权式合资结构
B. 股份式合资结构
C. 契约式合资结构
D. 合同制结构
E. 合伙制结构

A B C D E

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70.

我国实施国家信息化的总体思路是(　 )。

A. 以信息技术应用为中心
B. 以信息资源开发和利用为导向
C. 以制度创新和技术创新为动力
D. 加快经济结构的战略性调整
E. 全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程

A B C D E

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71.

影响一个系统目标实现的方法与工具包括( )。

A. 管理方法与工具
B. 生产的方法与工具
C. 投资的方法与工具
D. 策划的方法与工具
E. 资金管理筹集的方法与工具

A B C D E

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72.

影响一个系统目标实现的因素中，人的因素包括( )。

A. 人力资源管理
B. 生产人员身体素质
C. 管理人员的品德素质
D. 管理人员数量和质量
E. 生产人员的数量和质量

A B C D E

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73.

一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。如下正确的有(　 )。

A. 项目的结构编码和进度项编码
B. 项目管理组织结构编码
C. 项目投资者编码
D. 项目实施的工期编码
E. 合同编码、函件编码、工程档案编码等

A B C D E

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74.

信息技术在工程管理中的开发利用，包括在(　 )中开发和利用的信息技术。

A. 建设项目设计阶段的设计管理
B. 建设项目决策阶段的开发管理
C. 建设项目实施阶段的项目管理
D. 建设项目使用阶段的设施管理阶段
E. 建设项目建成后的维护保养

A B C D E

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75.

除了一般人力资源素质要求外，针对建设项目负责人，由于其处于特殊的管理核心和领导作用的要求，还有其特殊素质要求。根据建设项目的具体情况和授权，建设项目组织负责人的职位等级越高，要求的程度也会越高，也更趋向于宏观管理素质。归纳起来包括(　 )。

A. 品格素质
B. 知识素质
C. 能力素质
D. 心理素质
E. 身体素质

A B C D E

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76.

下列(　 )是CM模式的合同结构。

A. CM/代理型
B. CM/非代理型
C. CM/合同型
D. CM/非合同型
E. CM/总包型

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77.

建设项目信息管理含义中，物质过程和信息过程的关系是( )。

A. 只需要施工前的信息过程产生的信息
B. 施工前信息不随物质过程而发生改变
C. 施工阶段是物质过程和信息过程的高度融合
D. 它一方面需要施工前的信息过程的信息，另一方面又不断地产生新信息
E. 施工阶段的物质过程始终伴随着信息过程

A B C D E

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78.

下列不属于建设项目人力资源管理薪酬管理与激励环节的是( )。

A. 识别、分析并分配职位的角色和职能，及其工作报告关系
B. 获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作
C. 开发个人和组织的能力，以提高工作绩效
D. 使个人的工作绩效、价值和努力得到肯定和鼓励
E. 项目管理团队建设、冲突处理

A B C D E

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79.

需要建设项目负责人做出的决策有(　 )。

A. 建设项目在实施过程中的各阶段所涉及的各种问题的决策
B. 在组织过程中遇到的矛盾
C. 向有关人员解释和说明项目文件
D. 落实材料的供应渠道
E. 组织项目会议发言

A B C D E

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80.

(　 )体现了CM模式的特征。

A. 采用“快速路径法”的生产组织方式
B. 新型的管理角色
C. 增加设计变更
D. 有利于合同价格的确定
E. “成本+费用”的取费方式

A B C D E

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81.

美国管理学家斯蒂芬·罗宾将控制的内容归纳为(　 )。

A. 对设备的控制
B. 对财务的控制
C. 对作业的控制
D. 对信息的控制
E. 对绩效的控制

A B C D E

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82.

下列对于互联网的项目信息门户体系结构描述正确的是(　 )。

A. 建设项目信息分类层，在信息集成平台基础上，对信息进行有效的分类编目以便于建设项目参与各方的信息利用
B. 建设项目信息发布与传递层，为建设项目参与各方提供方便的检索服务
C. 建设项目信息搜索层，能支持信息内容的网上发布
D. 个性化设置层，使建设项目参与各方实现基于角色的界面设置
E. 数据安全层，用户通过一次登录就可以访问所有规定权限内的信息源

A B C D E

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83.

下列关于建设项目总承包的叙述有误的是( )。

A. 建设项目总承包起源于亚洲
B. 实行建设项目总承包模式，可以在很大程度上解决因设计与施工的分离而导致的一些问题
C. 在建设项目总承包模式中，项目总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务外，还包括设计任务和物资采购任务
D. 设计和施工总承包的缩写为D+B
E. 建设项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织分离化

A B C D E

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84.

在进行建设项目信息分类时，可从(　 )等方面对建设项目的信息进行分类。

A. 项目管理工作的对象
B. 项目管理工作的过程
C. 项目实施的工作过程
D. 项目管理工作的任务
E. 信息的内容属性

A B C D E

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85.

建设项目业主的需求在不断地变化和发展，但总的趋势是(　 )。

A. 希望简化自身的管理工作
B. 得到专业、全面和高效的服务
C. 更好实现建设项目预定的目标
D. 更快实现建设项目的利润
E. 可以获得建设项目中的一切奖励

A B C D E

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86.

在一个项目中，关于各方所承担的工作说法正确的有(　 )。

A. 策划方编制项目定义
B. 规划设计方提出控制修改意见
C. 规划合同规划、规划任务委托由开发方一方承担
D. 策划方成立合同
E. 开发方确认修建性规划

A B C D E

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87.

下列关于职能组织结构的特点描述正确的是(　 )。

A. 在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令
B. 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令
C. 每一个工作部门都有可能得到多个矛盾的指令源
D. 一个工作部门的多个矛盾的指令源都不会影响企业管理机制的运行
E. 在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现

A B C D E

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88.

关于建设项目管理信息系统的论述正确的是(　 )。

A. 它是处理项目信息的机一机系统
B. 它是以企业管理系统为辅助工作的对象
C. 它是针对企业中的人、财、物、产、供、销的管理
D. 其目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持
E. 建设项目管理信息系统的应用，主要是用计算机的手段，进行项目管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和把数据处理的结果提供给建设项目管理班子的成员

A B C D E

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89.

建立完善信息管理系统的组织件包括( )。

A. 建立与信息系统运行相适应的建设项目管理的组织结构
B. 建立科学合理的项目管理工作流程
C. 人员构成
D. 信息管理制度
E. 工程领域的知识积累

A B C D E

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90.

建设项目系统与一般的系统相比，有( )特征。

A. 建设项目是重复性的
B. 建设项目是一次性的，没有两个完全相同的项目
C. 建设项目全寿命周期的延续时间长
D. 一个建设项目的任务由多个或许多个单位共同完成，它们之间的合作多数是不固定的合作关系
E. 一个建设项目的任务由多个或许多个单位共同完成，它们的利益是相同的

A B C D E

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91.

按照项目结构分解的规定，一栋高层办公大楼可分解为(　 )。

A. 地下工程
B. 弱电工程
C. 裙房结构工程
D. 高层主体结构工程
E. 建筑装饰工程

A B C D E

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92.

单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解。如一栋高层办公楼可分解为(　 )。

A. 地下工程和裙房结构工程
B. 整体结构工程
C. 幕墙工程和室外总体工程
D. 建筑装饰工程和建筑设备工程
E. 弱电工程

A B C D E

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93.

下列属于项目决策期组织策划内容的有( )。

A. 项目建设成本分析
B. 决策期的任务分工
C. 决策期工作流程
D. 项目编码体系分析
E. 实施期组织总体方案

A B C D E

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94.

建设项目人力资源管理中，人员任用的程序包括( )。

A. 为顾客提供高质量的产品
B. 确认任职能力
C. 任用和分配工作职责
D. 考核调整
E. 工作调整

A B C D E

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95.

基于互联网的项目信息门户具有(　 )的特点。

A. 基于互联网的项目信息门户是以建设项目为中心对建设项目信息进行中存储和管理，通过信息的集中管理和门户设置为项目各参与方提供一个开放、协同、个性化的信息沟通环境
B. 信息的集中存储改变了建设项目组织中信息交流和沟通的方式
C. 提高了信息的透明度和信息流扁平化
D. 提高了信息的可获取性和可重性
E. 改变了建设项目信息的获取和利用方式

A B C D E

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96.

职位分析中与工作有关的信息包括(　 )等。

A. 内外人际关系
B. 建设项目的目标分析与论证
C. 工作活动及其职责
D. 工作流程
E. 工作沟通方式

A B C D E

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97.

建设项目产生的信息数量巨大，种类繁多。为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从以下基本原则，即(　 )。

A. 标准化原则
B. 有效性原则
C. 可预见性原则
D. 高效处理原则
E. 及时性原则

A B C D E

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98.

建设项目负责人工作的核心就是组织精干的项目管理团队，它包括( )。

A. 确定其组成结构
B. 制定总体控制计划
C. 配备人员
D. 制定规章制度
E. 明确岗位责任

A B C D E

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99.

潜在任职人的能力和条件包括(　 )。

A. 思想素质
B. 品德素质
C. 知识素质
D. 能力素质
E. 心理素质

A B C D E

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100.

PMC模式的合同计价方式主要有(　 )。

A. 成本
B. 固定酬金
C. 奖励或罚款
D. 价格
E. 风险金

A B C D E

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2022年《投资建设项目组织》押题密卷2

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