2022年《投资建设项目组织》名师预测卷3

1.

( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A. 出资人
B. 建设项目管理者
C. 建设项目相关人
D. 建设项目实施组织者

A B C D

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2.

大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。

A. 拥有人力、物力资源和丰富的工程经验
B. 建设项目总承包和项目管理的功能齐全
C. 有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾
D. 拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系

A B C D

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3.

如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。

A. 10%
B. 15%
C. 20%
D. 25%

A B C D

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4.

任何资源的分配都是以( )为中心的。

A. 物
B. 人
C. 地域
D. 经济效益

A B C D

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5.

投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从(　 )角度进行分类。

A. 按项目管理工作的对象
B. 按项目实施的工作过程
C. 按项目管理工作的任务
D. 按信息的内容属性

A B C D

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6.

项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有(　 )。

A. 编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
B. 对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
C. 确定项目定义及设计要求
D. 向建设项目业主移交项目全部文件资料

A B C D

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7.

业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A. 项目
B. 投资
C. 组织
D. 计划

A B C D

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8.

通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的(　 )。

A. 数字化
B. 程序化
C. 电子化
D. 扁平化

A B C D

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9.

建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行(　 )职责。

A. 目标管理
B. 信息管理
C. 资金管理
D. 协调管理

A B C D

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10.

下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。

A. 建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理
B. 建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量
C. 建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调
D. 工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平

A B C D

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11.

( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。

A. EPC
B. EPCN
C. FLM
D. EPCM

A B C D

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12.

(　 )检查施工协调部门的执行效果。

A. 进度控制部门
B. 施工协调部门
C. 项目经理
D. 项目经理助理

A B C D

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13.

开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。

A. 组织规划
B. 人员任用
C. 薪酬管理与激励
D. 团队能力开发

A B C D

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14.

建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。

A. 可行陛研究
B. 建设项目的机会研究
C. 完成招投标和评标工作
D. 建设项目评估

A B C D

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15.

建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和(　 )两部分。

A. 人事管理
B. 财务管理
C. 专业管理
D. 审批管理

A B C D

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16.

考核评价和工作调整属于人员任用的(　 )。

A. 程序
B. 方式
C. 条件
D. 依据

A B C D

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17.

不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是(　 )。

A. 进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题
B. 施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工
C. 项目经理助理检查夜班施工后的效果
D. 项目中的负责人临时进行的检查

A B C D

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18.

确认任职能力属于人员任用的(　 )。

A. 程序
B. 方式
C. 条件
D. 依据

A B C D

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19.

领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的(　 )。

A. 一般的管理办法
B. 重要的管理办法
C. 组织规划办法
D. 人员任用办法

A B C D

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20.

编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于(　 )。

A. 投资控制工作
B. 进度控制工作
C. 合同管理工作
D. 成本控制工作

A B C D

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21.

监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于(　 )。

A. 跨度宽、层次多的组织结构
B. 跨度宽、层次少的组织结构
C. 跨度窄、层次多的组织结构
D. 跨度窄、层次少的组织结构

A B C D

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22.

下列不属于价值工程基本含义的是(　 )。

A. 价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益
B. 价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同
C. 对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本
D. 价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行

A B C D

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23.

在决策期策划工作中，(　 )是核心内容和关键环节，是将建设意图和初步构思转换成具有策略性动作思路的方案。

A. 组织策划
B. 项目定义和项目目标论证
C. 管理策划
D. 合同策划

A B C D

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24.

策划是一个(　 )的工作过程。

A. 单一性
B. 开放性
C. 封闭性
D. 特定性

A B C D

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25.

物质流程组织不包括(　 )。

A. 钢结构深化设计工作流程
B. 弱电工程物资采购工作流程
C. 外立面施工工作流程
D. 采购工作流程

A B C D

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26.

提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。

A. 职能分工表
B. 工作绩效报告
C. 职能分配矩阵
D. 外部反馈信息

A B C D

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27.

PMC模式的合同成本中，其中下列(　 )不属于人力成本。

A. 本部管理费用
B. 差旅费
C. 人员派遣费用及相应的税金
D. 派遣人员生活补助

A B C D

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28.

任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制

A B C D

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29.

对控制的相关叙述中，不正确的是( )。

A. 控制是最重要的管理职能
B. 离开了控制，计划只能成为空想
C. 控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标
D. 控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行

A B C D

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30.

线性组织结构来自于(　 )。

A. 国际组织系统
B. 职能组织系统
C. 军事组织系统
D. 指令系统

A B C D

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31.

(　 )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A. 广义的建设项目组织
B. 狭义的建设项目组织
C. 主要的建设项目组织
D. 次要的建设项目组织

A B C D

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32.

所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A. 平行发包
B. 设计总负责
C. 总发包
D. 施工总负责

A B C D

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33.

关于下图，下列说法错误的是(　 )。
投资建设项目组织,预测试卷,2022年《投资建设项目组织》名师预测卷3

A. B1、B2、B3和C5和C6都是工作部门
B. 此图表示的是矩阵结构图
C. A可以对B1、B2、B3下达指令
D. B1、B2、B3都可以在其管理的职能范围内对C5和C6下达指令

A B C D

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34.

进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的(　 )。

A. 进度完成值
B. 进度目标值
C. 进度实际值
D. 进度控制值

A B C D

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35.

在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。

A. 编制建设项目实施总进度规划
B. 编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标
C. 审核、分析各投标单位的进度计划
D. 编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行

A B C D

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36.

对承包商进行全面管理在(　 )阶段进行。

A. 建设项目决策
B. 建设项目设计
C. 建设项目施工
D. 建设项目收尾

A B C D

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37.

TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是(　 )。

A. 转让-经营-转让
B. 经营-转让-经营
C. 建设-经营-转让
D. 建设-拥有-转让

A B C D

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38.

建设项目负责人的(　 )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A. 用人权
B. 财务权
C. 进度计划权
D. 技术决定权

A B C D

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39.

在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A. 智力素质
B. 品德素质
C. 知识素质
D. 能力素质

A B C D

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40.

团队能力开发的方法不包括( )。

A. 人员配合
B. 人员任用和分配情况
C. 奖励和表彰制度
D. 人力资源的开发和培训

A B C D

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41.

一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括(　 )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A. 设计单位
B. 工程管理咨询单位
C. 施工单位
D. 各参与单位

A B C D

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42.

下列属于设计阶段的投资任务的是(　 )。

A. 设计认可与批准
B. 投资目标分解
C. 确定施工发包模式
D. 确定投资、进度、质量目标

A B C D

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43.

关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。

A. 对设计要进行审查和对投标价进行审查
B. 对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求
C. 如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查
D. 业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位

A B C D

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44.

决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的(　 )。

A. 智力素质
B. 心理素质
C. 知识素质
D. 能力素质

A B C D

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45.

编制投资控制最终报告属于业主方的(　 )任务。

A. 投资控制
B. 质量控制
C. 进度控制
D. 合同控制

A B C D

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46.

建设项目的成果性目标是形成(　 )，如建设一座发电厂等。

A. 建设项目
B. 固定资产
C. 单项工程
D. 投资目标

A B C D

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47.

( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A. 管理职能分工表
B. 工作任务分工表
C. 任务分解表
D. 工作分工报表

A B C D

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48.

纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的(　 )。

A. 协调问题
B. 组织问题
C. 等级问题
D. 轻重问题

A B C D

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49.

根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是( )。

A. 依法成立
B. 有自己的名称、组织机构和场所
C. 有必要的财产或者经费
D. 不能独立承担民事责任

A B C D

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50.

价值工程又称为价值分析可用公式(　 )来表达。

A. F=V/C
B. V=F/
C. V=FC
D. V=C/F

A B C D

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51.

下图是设计准备阶段项目管理工作流程图，该阶段项目管理方的主要任务有(　 )。
投资建设项目组织,预测试卷,2022年《投资建设项目组织》名师预测卷3

A. 协助业主进行项目总目标的再论证
B. 组织设计方案竞赛
C. 协助业主选定设计方案中选的设计单位
D. 与业主签订设计合同
E. 确定设计图标本

A B C D E

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52.

我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织结构模式，( )的指令源问题始终没有得到解决。

A. 一致
B. 明确
C. 矛盾
D. 单一
E. 多重

A B C D E

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53.

建设项目管理与企业管理两者有所区别，下列对管理目标不同之处的说法正确的是( )。

A. 建设项目目标是相对临时的和短暂的
B. 企业管理的目标主要是利润，其目标是相对长期和稳定的
C. 建设项目管理的目标是一个具体的工程项目
D. 企业管理的目标是企业
E. 建设项目管理的目标是一项一次性多变的活动

A B C D E

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54.

建设项目档案管理涉及(　 )。

A. 政府主管部门
B. 建设单位
C. 工程监理单位，
D. 施工单位
E. 地方城建档案部门

A B C D E

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55.

建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动存在于建设项目全寿命周期，其内容包括( )。

A. 合同管理
B. 行政管理
C. 专业管理
D. 开发管理
E. 财务管理

A B C D E

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56.

建设项目管理和企业管理的区别中，建设项目管理实施的主体包括( )。

A. 金融机构
B. 设计方
C. 施工方
D. 咨询方
E. 项目总承包方

A B C D E

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57.

在建设项目中存在多种可能的情况，该如何选择项目开展活动，以获得较大的收益呢?以下(　 )可以重点考虑。

A. 投资大的项目
B. 投资小的项目
C. 复杂的项目
D. 简单的项目
E. 重复生产的产品或项目

A B C D E

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58.

建设项目人力资源管理的团队能力开发环节其方法包括( )。

A. 人力资源的开发和培训
B. 绩效改善
C. 人员配合
D. 团队建设活动
E. 一般的人力资源管理方法

A B C D E

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59.

采用设计总负责管理模式的特点是( )。

A. 建设项目业主有设计分责
B. 协调工作量大
C. 在整个设计阶段，对各个分责任设计单位的组织协调由设计总负责管理单位负责
D. 减轻了业主的负担
E. 影响施工的有效进行

A B C D E

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60.

一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。如(　 )。

A. 项目指令
B. 项目管理的组织结构
C. 工作任务分工
D. 任务职能分工
E. 工作流程组织

A B C D E

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61.

项目目标的分析和论证是建设项目管理的基础，包括( )目标的分析和论证。

A. 投资
B. 预算
C. 合同
D. 进度
E. 质量

A B C D E

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62.

下列关于设计总负责的描述正确的是( )。

A. 所谓设计总负责，就是指业主将一个建设项目所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或几个单位组成的联合体(或合作体)
B. 接受设计任务的单位或联合体(或合作体)叫做设计总负责单位
C. 设计总负责单位可以根据需要将部分设计委托出去，即设计总负责单位与设计分负责单位签订分设计合同
D. 在实践中，建设项目业主将所有的设计任务必须一次性全部委托给一个设计单位，不可以同时委托给几个单位
E. 分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以由业主授权，由设计总负责单位签订

A B C D E

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63.

一个投资建设项目的建设单位，除了其本身有的人、财、物、产、供、销的企业管理任务以外，在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的(　 )等工作。

A. 策划
B. 项目准备
C. 决策
D. 合作
E. 投产

A B C D E

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64.

在建设项目系统中，有设备、建设工艺和技术等其他类型的非人员界面。系统界面又可划分为(　 )。

A. 根系统界面
B. 全系统界面
C. 静界面
D. 动界面
E. 信息界面

A B C D E

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65.

建设项目法人的组建包括下列(　 )内容。

A. 由建设项目发起人和其他投资人共同投资新的建设项目
B. 在建设项目调查分析阶段，同时组建建设项目公司筹备组
C. 建设项目公司筹备组应主要由建设项目总承包方代表组成
D. 建设项目经过政府有关部门批准、或者核准同意后，建设项目法人责任制的有关要求及时办理建设项目公司注册登记手续
E. 既有法人投资建设新项目，如需新设立具有独立法人资格的子公司时，要办理新建项目法人的注册登记手续

A B C D E

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66.

在BOT项目中，下列对政府与项目公司的关系说法正确的是( )。

A. 政府与项目公司是经济合同关系
B. 政府与项目公司在法律上是平等的经济主体
C. 项目公司在BOT项目实施过程中具有一定的主导作用
D. 政府只出让特许项目经营权
E. 政府不干涉项目公司正常的具体经营活动

A B C D E

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67.

在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以对下列(　 )任务做出决策。

A. 确定合同结构
B. 编制合同管理工作计划
C. 提出合同目标及标的技术要求
D. 起草合同文件(包括招标文件)
E. 控制合同变更

A B C D E

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68.

方案评价准则中的费用包括(　 )。

A. 实施的方便性
B. 节约潜力
C. 直接成本的影响
D. 安全保护
E. 间接成本的影响

A B C D E

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69.

下列符合施工总承包管理模式，投资控制的特点说法的是(　 )。

A. 一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标工作重大，对业主不利
B. 某部分施工图完成后，由建设项目业主单独与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据
C. 在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一
D. 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险

A B C D

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70.

在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括(　 )。

A. 施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较
B. 材料质量和施工图设计要求的比较
C. 材料质量和技术设计要求的比较
D. 设备质量和技术设计要求的比较
E. 设备质量和施工图设计要求的比较

A B C D E

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71.

从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括( )。

A. 设施管
B. 合同管理
C. 规划和设计
D. 信息管
E. 安全控制

A B C D E

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72.

在建设项目施工阶段，业主方负责(　 )。

A. 提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定
B. 编制并发布工程施工后统一遵循的标准、规范和规定
C. 对承包商进行全面管理
D. 配合建设项目业主进行生产准备
E. 向建设项目业主移交项目全部文件资料

A B C D E

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73.

以下对潜在任职人员的心理素质概括不正确的描述是( )。

A. 它包括了对待自己、对待他人和对待社会的态度、思想和行为的一切
B. 获得知识和运用知识的能力
C. 包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识以及经验
D. 包括了在面对重大事件或突发事件时，从内在心理所表现出来的情绪和行为特征
E. 包括了良好的体能和广泛适用性

A B C D E

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74.

在实施期项目策划中，下列( )属于项目实施的技术策划。

A. 技术方案的深化分析和论证
B. 技术方案分析和论证
C. 关键技术的深化分析和论证
D. 关键技术分析和论证
E. 技术标准和规范的应用和制定

A B C D E

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75.

影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有(　 )。

A. 业主方管理人员的人力资源的条件
B. 工程任务的委托和发包的模式
C. 工程的规模和特点
D. 资金
E. 项目结构

A B C D E

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76.

施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，其主要特征包括(　 )。

A. 施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理的协调
B. 施工总承包管理不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订
C. 不论是由业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任
D. 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
E. 与客户方，各种服务咨询机构等单位进行必要的联系与协调等

A B C D E

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77.

下列(　 )项是建设负责人管理时间的能力。

A. 能够有效地利用时间
B. 能够自我约束
C. 辨明先后主次
D. 懂得如何适当地
E. 做事灵活善于变通，又不失原则

A B C D E

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78.

设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图包括(　 )。

A. 工程项目决策阶段业主方项目管理组织结构图
B. 施工前业主方项目管理组织结构图
C. 施工开始后业主方项目管理组织结构图
D. 工程任务基本完成，生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图
E. 工期检修阶段业主方项目管理组织结构图

A B C D E

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79.

作为Controlling的重要手段，源于会计系统的各种比率在企业控制中发挥着巨大作用，这些比率包括(　 )。

A. 资产负债率
B. 流动比率
C. 速动比率
D. 合作率
E. 支持信息使用率

A B C D E

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80.

管理的基本职能是( )。

A. 策划
B. 计划
C. 组织
D. 领导
E. 控制

A B C D E

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81.

每一种建设项目应根据其特点，从可能的工作流程方案中中确定几个主要的工作流程组织，即(　 )。

A. 设计准备工作的流程
B. 设计工作的流程
C. 物资采购工作的流程
D. 施工作业的流程
E. 决策工作的流程

A B C D E

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82.

应用建设项目管理信息系统的主要意义是(　 )。

A. 有利于项目管理数据的检索和查询
B. 实现了项目管理数据的分散存储
C. 提高项目管理数据处理的效率
D. 确保项目管理数据处理的准确性
E. 可方便地形成各种项目管理需要的报表

A B C D E

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83.

与传统建设项目的信息管理、信息交流和沟通方式相比，基于互联网的项目信息门户具有以下(　 )特点。

A. 基于互联网的项目信息门户是以建设项目为中心对建设项目信息进行集中存储与管理
B. 信息的集中存储改变了建设项目组织中信息交流和沟通的方式
C. 提高了信息的可获取性和可重用性
D. 改变了建设项目信息获取和利用方式
E. 基于互联网的项目信息门户采用50%的B/S结构，用户在客户端只需要安装一个浏览器

A B C D E

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84.

香港会展中心，在建设开始时，于1994年编制了建设项目管理规划，其主要内容包括(　 )。

A. 项目建设的任务
B. 委托的咨询(顾问)公司
C. 质量保证系统和质量控制
D. 风险管理
E. 项目的风险分析

A B C D E

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85.

在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司协助其进行管理，包括协助(　 )。

A. 编制建设大纲和功能描述书
B. 协助招标、评标
C. 签订合同
D. 施工阶段的管理
E. 组织设计交底

A B C D E

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86.

PMC单位在项目设计阶段，代表或协助建设项目业主进行的主要工作包括( )。

A. 确定项目定义及设计要求
B. 向建设项目业主移交全部项目文件资料
C. 提出项目统一遵循的标准、规范和规定
D. 完成项目总体设计
E. 完成装置基础设计

A B C D E

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87.

建设项目管理信息建立系统硬件平台应注意( )。

A. 二次开发
B. 人员培训
C. 结合应用环境，选择高性能的配置
D. 有关设备性能的可靠性
E. 采用高性能的网络硬件平台

A B C D E

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88.

投资建设项目管理环境可分为一般环境和具体环境，其中一般环境包括的外部条件有( )。

A. 文化条件
B. 经济条件
C. 政治条件
D. 社会条件
E. 技术条件

A B C D E

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89.

下列属于设计阶段审批任务的是(　 )。

A. 投资目标分解
B. 确定投资、进度、质量目标
C. 获得政府有关部门的各项审批
D. 选择施工总包单位
E. 施工进度目标规划

A B C D E

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90.

下列(　 )属于编制建设项目信息管理手册的内容。

A. 信息管理的任务
B. 信息的分类
C. 信息流程图
D. 建立建设项目信息管理的处理平台
E. 建立建设项目信息中心

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91.

在建设项目负责人的素质要求中，道德品质可以在( )中体现出来。

A. 对待自己态度和行动
B. 对待社会公益事业的态度和行动
C. 对待他人态度和行动
D. 对待社会的态度和行动
E. 职业行为准则

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92.

建设项目负责人的权力通常涉及(　 )等方面。

A. 用人权
B. 财务权
C. 进度计划权
D. 民主权
E. 管理计划权

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93.

关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有(　 )。

A. 根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算做出调整，这是投资控制之任务
B. 编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行;在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议，这也是投资控制之任务
C. 督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制之任务
D. 协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分，这属于质量控制之任务
E. 审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行;避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制之任务

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94.

下列对于项目组织结构图说法正确的是( )。

A. 项目组织结构图就是项目管理组织结构图
B. 项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系
C. 项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系
D. 项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
E. 项目组织结构图和项目结构编码无关

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95.

PMC单位在项目实施阶段，代表或协助业主主要进行的工作包括( )。

A. 编制并发布的建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
B. 对建设项目总承包单位、施工和供货方单位进行全面管理
C. 配合建设项目业主进行生产准备
D. 主持或参与招投标和评标组织工作
E. 参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收

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96.

建设项目负责人的性格品质包括( )等要求。

A. 性格开朗，心胸开阔豁达
B. 扎实的专业知识
C. 性格、情绪稳定，不会因冲击和挫折失去应有的冷静和理性，也不会因获得些许成就而忘乎所以，以至失去对自我行为的把握
D. 良好的人际关系处理能力
E. 超强的语言表达能力

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97.

在国际上，无论是施工联合体还是施工合作承包，拟联合或合作的各方都应该签订相应的协议，协议分为( )。

A. 标前协议
B. 正式协议
C. 临时协议
D. 合同协议
E. 永久协议

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98.

领导的职能归纳起来需要处理(　 )。

A. 与全局的关系
B. 与人的关系
C. 与事的关系
D. 与实践的关系
E. 与地理的关系

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99.

下列有关对业主方负责的主要管理部门质量控制工作任务分析，描述正确的是( )。

A. 提出各种进度控制最终报告
B. 提出设计要求，分析、论证建设项目的功能
C. 编制设计要求文件
D. 参与竣工检查及审核竣工文件
E. 组织施工图图纸审核、确认及组合施工图交底

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100.

建设项目界面管理的共同模式和方法是( )。

A. 对子系统进行控制和管理，促使参建单位完成子系统目标
B. 划分建设项目的子系统，应注意分静界面和动界面，以便重点控制
C. 保持静界面的清楚界限
D. 协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理
E. 协调与处理具有相互依存关系的静界面，对于每个主要的界面进行特殊管理

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2022年《投资建设项目组织》名师预测卷3

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