2022年《投资建设项目组织》综合模考卷4

1.

平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。

A. 承包方
B. 发包方
C. 业主方
D. 设计方

A B C D

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2.

建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统(　 )。

A. 组织件
B. 软件
C. 硬件
D. 教育件

A B C D

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3.

投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。

A. 施工单位
B. 设计单位
C. 金融机构
D. 供货方的上级单位或部门

A B C D

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4.

我国从(　 )开始制定信息技术政策。

A. 1969年
B. 1978年
C. 1983年
D. 1992年

A B C D

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5.

建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的(　 )。

A. 积极性
B. 动态性
C. 敏锐性
D. 开放性

A B C D

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6.

(　 )负责组织工程档案的编制工作。

A. 编制单位
B. 地方城建档案部门
C. 档案管理部门
D. 建设单位

A B C D

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7.

信息处理工作流程组织包括(　 )。

A. 与生成月度进度报告有关的数据处理流程
B. 设计工程准备的工作的流程
C. 施工招标工作的流程
D. 各项管理工作的流程

A B C D

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8.

(　 )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A. 人员任用
B. 人员管理
C. 人员配合
D. 人员培训

A B C D

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9.

施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括(　 )。

A. 合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利
B. 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
C. 对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
D. 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量

A B C D

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10.

影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。

A. 技术人员和生产人员
B. 管理人员和技术人员
C. 管理人员和生产人员
D. 组织人员和技术人员

A B C D

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11.

关于施工联合体的含义说法错误的是( )。

A. 联合体是一种临时性的组织
B. 联合体是一种永久性的组织
C. 是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的
D. 工程任务结束后，联合体自动解散

A B C D

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12.

从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施(　 )，实行一体化管理。

A. 消除等级隔阂
B. 消除界面界线
C. 淡化等级隔阂
D. 淡化界面界线

A B C D

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13.

下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。

A. 组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活
B. 管理跨度大，协调容易
C. 管理负担重，有失控的危险
D. 应该对下级有较少的授权

A B C D

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14.

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的(　 )关系。

A. 平行
B. 逻辑
C. 互补
D. 交叉

A B C D

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15.

对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。

A. 在安全控制及质量控制方面对业主负责
B. 承担总体设计和部分扩初设计
C. 进行设计总体管理
D. 负责组织协调和控制各个分设单位

A B C D

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16.

(　 )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

A. 施工方
B. 建设方
C. 业主方
D. 供货方

A B C D

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17.

计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是(　 )。

A. 实现确定的目标
B. 为单位成员指明方向，协调组织活动
C. 减少重复和浪费性的活动
D. 预测未来的变化，减少冲击

A B C D

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18.

建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。

A. 职能组织结构
B. 线性组织结构
C. 项目结构
D. 矩阵组织结构

A B C D

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19.

质量控制工作流程不包括(　 )。

A. 建筑安装工程施工质量控制流程
B. 变更处理流程
C. 施工工艺流程
D. 特殊条款谈判流程

A B C D

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20.

在工作流程图中，工作之间的逻辑关系用(　 )表示。

A. 直线
B. 虚线
C. 箭线
D. 矩形框

A B C D

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21.

我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的(　 )的问题始终没有得到解决。

A. 指令源
B. 任务量
C. 专业性
D. 任务分工

A B C D

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22.

按照(　 )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A. 结构论
B. 分析论
C. 系统论
D. 整体论

A B C D

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23.

按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是(　 )。

A. 设计部
B. 投资部
C. 招标采购部
D. 工程部

A B C D

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24.

正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在(　 )签署完成。

A. 投标定价时
B. 投标定价前
C. 投标定价后
D. 中标后再协商

A B C D

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25.

组织存在的前提和基础是( )。

A. 领导
B. 计划
C. 目标
D. 控制

A B C D

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26.

组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。

A. 不确定性和变化性
B. 不确定性和适应性
C. 固定性和惩罚性
D. 适应性和多变性

A B C D

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27.

建设项目管理规划不包括(　 )。

A. 项目的投资目标分析
B. 项目结构分解
C. 项目的进度目标分析
D. 项目的质量目标分析

A B C D

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28.

建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向(　 )方向发展。

A. 单向程序的信息处理应用
B. 程序系统的信息处理的应用
C. 程序系统信息处理的集成
D. 基于网络的信息处理平台

A B C D

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29.

项目信息门户的核心功能是(　 )。

A. 辅助对项目目标的控制
B. 通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度
C. 全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程
D. 在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的

A B C D

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30.

施工平行发包的一般工作程序为(　 )。

A. 招投标→设计→施工→验收
B. 设计→招投标→施工→验收
C. 施工→验收→调整→施工
D. 招投标→决策→设计→施工

A B C D

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31.

为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制(　 )。

A. 进度计划书
B. 进度目标书
C. 总进度纲要
D. 总设计方案

A B C D

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32.

环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为(　 )两大类。

A. 部分环境和整体环境
B. 一般环境和具体环境
C. 科学环境和普通环境
D. 抽象环境和具体环境

A B C D

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33.

组织设计交底属于业主方的(　 )任务分工。

A. 合同管理
B. 信息管理
C. 组织与协调
D. 技术管理

A B C D

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34.

工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。

A. 领域信息化
B. 社会信息化
C. 区域信息化
D. 环境信息化

A B C D

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35.

在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是(　 )。

A. 保护纳税人的利益
B. 自行管理建设项目
C. 积累工程的经验
D. 项目经理领导工作

A B C D

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36.

许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把(　 )置于非常重要的位置。

A. 信息的准确性
B. 信息的交流和沟通
C. 信息的服务性
D. 信息的时效性

A B C D

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37.

建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目(　 )的动态控制。

A. 投资目标
B. 成本目标
C. 进度目标
D. 盈利目标

A B C D

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38.

(　 )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A. 建设生产的单件性特点
B. 建设产品的多样性特点
C. 建设产品的投资巨大、价值高昂的特点
D. 建设产品具有的使用寿命长的特点

A B C D

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39.

从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括(　 )。

A. 组织必须有分工与协作
B. 组织要有不同层次的权力与责任制度
C. 组织必须要服从政府
D. 组织必须具有目标

A B C D

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40.

业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为(　 )模式。

A. 工程设计委托
B. 施工平行发包
C. 设计总负责
D. 设计和施工总承包

A B C D

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41.

在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划(　 )任务。

A. 编写合同管理总结报告
B. 汇总合同报告
C. 组织合同签订
D. 确定投标单位或合同预选单位

A B C D

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42.

参加评标及合同谈判属于业主方的(　 )任务。

A. 投资控制
B. 质量控制
C. 进度控制
D. 合同控制

A B C D

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43.

(　 )反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

A. 组织结构模式
B. 组织分工
C. 组织结构图
D. 项目结构

A B C D

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44.

下列对项目建设基本程序中的实施准备阶段的表述，不恰当的是(　 )。

A. 主要工作内容包括工程设计和可行性研究
B. 一般建设项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计
C. 技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计后增加技术设计
D. 实施准备阶段工作主要包括征地、施工场地和施工条件的准备、材料设备订货和施工安装招标等工作

A B C D

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45.

建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括(　 )。

A. 管理主体不同
B. 管理目标不同
C. 管理内容不同
D. 管理对象不同

A B C D

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46.

一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个(　 )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A. 进度计划
B. 管理计划
C. 投资计划
D. 目标计划

A B C D

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47.

建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A. 实施准备阶段
B. 决策阶段
C. 生产运营阶段
D. 实施阶段

A B C D

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48.

项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是(　 )。

A. 资金
B. 项目
C. 目标
D. 信息

A B C D

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49.

下列不属于工程监理单位职责的是(　 )。

A. 工程档案进行分级管理
B. 应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作
C. 监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性
D. 接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作

A B C D

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50.

建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视(　 )。

A. 事前的主动控制
B. 事后的主动控制
C. 事前的动态控制
D. 事后的动态控制

A B C D

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51.

根据新的《公司法》，公司经理对董事会负责，但不行使的职权有(　 )。

A. 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议
B. 组织实施公司年度经营计划和投资方案
C. 拟订公司内部管理机构设置方案
D. 进行投资建设项目信息管理，合同管理，质量、工期和投资管理及控制，实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标
E. 制定投资建设项目管理制度和工作程序

A B C D E

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52.

项目目标动态控制的纠偏措施包括(　 )。

A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 政治措施
E. 技术措施

A B C D E

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53.

基于网络的信息处理平台构件中，数据处理设备包括(　 )。

A. 打印机
B. 计算机
C. 扫描仪
D. 绘图仪
E. 复印机

A B C D E

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54.

下列属于投资控制子系统的工作有(　 )。

A. 编制投资估算
B. 编制建设项目概算和预算
C. 投资估算与项目概算的对比分析
D. 建设项目投资变化趋势预测
E. 经济法规库的查询

A B C D E

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55.

质量控制工作流程的内容包括(　 )。

A. 评标流程
B. 变更处理流程
C. 施工工艺流程
D. 竣工验收流程
E. 建筑安装工程施工质量控制流程

A B C D E

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56.

建设项目法人或业主方专业管理包括( )。

A. 设施管理
B. 人事管理
C. 开发管理
D. 财务管理
E. 项目管理

A B C D E

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57.

建设项目决策期的项目环境和条件包括(　 )。

A. 自然环境
B. 宏观经济环境
C. 微观经济环境
D. 政策环境
E. 市场环境

A B C D E

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58.

下列关于结构图的表述，正确的是(　 )。

A. 组织结构图反映的是一种动态的组织关系
B. 项目结构图中矩形框的含义是一个项目的组成部分
C. 项目结构图矩形框连接的表达是直线
D. 项目结构图矩形框连接的表达是单向箭头
E. 组织结构图中矩形框的含义是一个组织系统中的组成部分(工作部)

A B C D E

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59.

下列关于线性组织结构特点描述正确的是(　 )。

A. 线性组织结构来自于十分严谨的军事组织系统
B. 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令
C. 每一个工作部门可以有多个直接的上级部门
D. 每一个工作部门只有唯一一个指令源
E. 在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式

A B C D E

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60.

通过对项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确立项目管理的思想和方法。项目具有(　 )等基本特点。

A. 目标性
B. 约束性
C. 独特性
D. 临时性
E. 全面性

A B C D E

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61.

大型建设项目的EPC总承包商通常是国际大型工程公司，其特点有(　 )。

A. 建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效
B. 有较强的融资能力，或以金融机构为重点
C. 拥有专利技术，能与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平
D. 以六大控制为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实施科学的管理
E. 负责对施工总承包单位的管理及协调，工作量大大减小，对建设项目业主比较有利

A B C D E

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62.

投资建设项目的特点，可以归纳为(　 )。

A. 具有明确的建设目标
B. 具有明确的质量、进度和投资目标
C. 固定性和整体性
D. 产品的多样性
E. 管理的单一性

A B C D E

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63.

施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其具有的优点包括(　 )。

A. 合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标，确定该部门施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据
B. 所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的招标报价，对建设项目业主方节约投资有利
C. 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价
D. 施工总承包管理单位仅仅做管理与协调工作
E. 施工总承包管理合同一般只收取施工各个平行承包管理费

A B C D E

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64.

EPC总承包商对工程的( )全面负责。

A. 造价
B. 进度
C. 质量
D. 管理
E. 技术

A B C D E

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65.

下列有关法人治理结构的描述正确的是(　 )。

A. 股东会是权力机构
B. 董事会是监督机构
C. 监事会是决策机构
D. 经营管理层是执行机构
E. 权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机构就是法人治理结构

A B C D E

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66.

建设项目的基本特点有( )。

A. 多样性
B. 临时性
C. 目标性
D. 整体性
E. 经济性

A B C D E

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67.

程序系统的应用包括(　 )等。

A. 工程网络计划的时间参数的计算程序
B. 施工图预算程序
C. 项目管理信息系统
D. 设施管理信息系统
E. 基于网络平台的工程管理、

A B C D E

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68.

项目公司具体负责组织建设项目的融资，(　 )负责设施的运营和维护。

A. 组织工程设计
B. 物资采购
C. 施工建设
D. 合同构建
E. 项目审定

A B C D E

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69.

建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体包括(　 )等方面。

A. 负责项目报批
B. 负责审核有关计划、标准、规定等
C. 签订有关合同
D. 检查各个参与单位的工作
E. 向建设项目业主提供财务报表

A B C D E

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70.

建设项目负责人的职责包括(　 )。

A. 组织
B. 决策
C. 实施
D. 目标管理
E. 目标实现

A B C D E

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71.

近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在(　 )。

A. 大中型建设项目投资和经营的私有化进程的发展
B. 业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向“设计+施工”的方式发包
C. 对项目的决策、立场更好地研究和补充
D. 建筑市场全球化过程和建筑市场竞争的加剧
E. 信息技术的迅速发展对建筑业的影响

A B C D E

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72.

建设项目决策期的技术策划包括(　 )。

A. 技术方案分析和论证
B. 融资方案
C. 关键技术分析和论证
D. 技术标准、规范的作用和制定
E. 编制资金需求量计划

A B C D E

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73.

在建设项目施工阶段，项目管理单位负责的工作包括(　 )。

A. 参加调试，组织装置性能考核、验收
B. 审查设备、材料供货厂商名单
C. 向建设项目业主移交项目全部文件资料
D. 提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定
E. 协助建设项目业主完成融资工作

A B C D E

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74.

项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有( )的实施方案。

A. 整体性
B. 可行性
C. 可操作性
D. 指导性
E. 可预见性

A B C D E

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75.

在研究准备阶段，主要是进行正式研究活动的一些准备工作，包括组织准备和技、准备，具体包括( )。

A. 建立费用模型
B. 方案分析
C. 方案创造
D. 召开准备会议
E. 建立价值工程研究组织

A B C D E

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76.

在项目实施期策划中，项目管理的工作内容由( )组成。

A. 项目运营
B. 项目控制
C. 项目策划
D. 项目管理风险
E. 项目实施策划

A B C D E

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77.

质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合体，下列说法正确的是(　 )。

A. 专家审核
B. 专家指导
C. 现场投资
D. 试验
E. 外观评定

A B C D E

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78.

在工程流程图中，设计变更在工程施工过程中时有发生，设计变更可能由( )提出。

A. 供货方
B. 投资方
C. 业主方
D. 施工方
E. 设计方

A B C D E

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79.

下列属于项目实施经济策划内容的是( )。

A. 技术标准和规范的应用和制定
B. 方案设计竞赛的组织
C. 资金需求量计划
D. 融资方案的深化分析
E. 合同文本

A B C D E

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80.

下列对施工联合体说法正确的是( )。

A. 联合体是一种永久性的组织，是为承担某个建设项目的某项特定工程任务而建立的
B. 联合体各方必须指定牵头人，负责投标和合同实施阶段的主办、协调工作
C. 应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提高投标保证金
D. 以联合体中牵头人名义提交的投标保证金，对联合体各成员具有约束力
E. 联合体内部的管理，应该由联合体各方组成一个管理委员会，形成决策机制

A B C D E

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81.

下列(　 )属于项目管理承包商项目实施阶段的工作。

A. 与供货中标单位进行合同谈判和签约
B. 配合建设项目业主进行生产准备
C. 参加调试、装置性能考核和竣工验收
D. 与投资商进行项目设计
E. 向建设项目业主移交项目部分文件资料

A B C D E

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82.

纵向界面的管理准则包括(　 )。

A. 建立目标管理体系
B. 运用目标管理方法
C. 建立完善的管理协调机制
D. 选择合格的项目经理人员
E. 跨职能整合

A B C D E

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83.

在建设项目人力资源管理的职位分析方法中，职位分析收集和整理与工作有关的信息包括( )。

A. 经验和技能
B. 受教育程度
C. 工作活动及其职责
D. 工作性质
E. 工作评价标准

A B C D E

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84.

建设项目产权结构中，合伙制结构基本形式包括( )。

A. 一般合伙制
B. 集体合伙制
C. 有限合伙制
D. 无限合伙制
E. 私人合伙制

A B C D E

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85.

在建设项目组织与管理中应用于互联网降低了工程项目实施的成本，成本的节约来自于(　 )等方面。

A. 直接成本降低
B. 材料成本降低
C. 人员工资降低
D. 运输成本降低
E. 间接成本降低

A B C D E

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86.

项目决策期，技术策划不包括(　 )。

A. 技术方案分析和论证
B. 技术方案的深化分析和论证
C. 关键技术分析和论证
D. 关键技术的深化分析和论证
E. 技术标准、规范的应用和制定

A B C D E

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87.

建设项目价值工程在收集信息与功能分析阶段的主要工作内容包括( )。

A. 成本费用的分析，准备有关的模型与数据
B. 对项目的概况进行介绍和说明，使价值工程研究人员都能理解项目构思、设计思路、项目状况、约束条件
C. 进行功能定义与分类，这是价值工程研究的关键，应该在充分理解项目要求的基础上由价值工程研究人员讨论完成
D. 形成功能分析系统图，把各功能按逻辑关系排序，以明确各功能的重要程序
E. 对各功能进行评价，确定各功能价值指数

A B C D E

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88.

在建设项目管理中，建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期，其中，项目实施期细分为( )。

A. 决策阶段
B. 实施准备阶段
C. 实施阶段
D. 投资竣工阶段
E. 生产运营阶段

A B C D E

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89.

在建设项目策划中，以下对知识管理的过程说法正确的是( )。

A. 实质是知识管理过程能对事物变化趋势作出判断
B. 是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程
C. 可能通过知识的获取从而形成新的知识
D. 经过知识的编写、组合和整理，从而形成新的知识
E. 是一种超前性的高智力的活动

A B C D E

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90.

建设项目法人责任制中，根据法人是否具有营利性可以将其分为( )。

A. 企业法人
B. 非企业法人
C. 建设项目法人
D. 非建设项目法人
E. 国企法人

A B C D E

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91.

建设项目信息管理中，对于信息的表述形式正确的是( )。

A. 情报
B. 声音
C. 文字
D. 数字
E. 图像

A B C D E

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92.

建设项目实施期的项目实施经济策划包括(　 )。

A. 合同文本
B. 资金需求量计划
C. 融资方案的深化分析
D. 项目管理工作流程
E. 投资目标的分析和再论证

A B C D E

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93.

下列关于系统的组织叙述正确的是( )。

A. 一个企业可以是系统
B. 一个学校可以是系统
C. 一个企业和学校合起来是系统
D. 宇宙也可以是系统
E. 一颗玉米粒也可以是系统

A B C D E

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94.

业主方委托项目管理施工阶段负责组织开展(　 )工作。

A. 制定分包策略，编制招标文件
B. 对承包商进行全面管理
C. 配合建设项目业主进行生产准备
D. 参加调试，组织装置性能考核验收
E. 完成招投标和评标工作

A B C D E

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95.

建设项目管理规划依据项目的特点，主要就( )方面进行分析和描述。

A. 项目的合同目标分析
B. 项目的投资目标分析
C. 项目的质量目标分析
D. 项目的进度目标分析
E. 怎样进行项目管理

A B C D E

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96.

建设项目决策期的经济策划包括(　 )。

A. 项目建设成本分析
B. 项目效益分析
C. 融资方案
D. 编制资金需求量计划
E. 项目编码体系分析

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97.

在建设项目人力资源管理方法中，团队能力开发依据的内容有( )。

A. 个体能力的开发是团队能力开发的必要基础
B. 相对于建设项目实现其目标的能力而言，团队能力的开发是关键的
C. 建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征
D. 人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望
E. 外部反馈信息，建设项目团队应经常性地把自己的工作与项目外部相关人的期望进行比较

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98.

从企业管理的角度看，一般认为界面管理是指完成同一任务，企业需要处理企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间，在信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用，解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾，实现控制、协作与沟通，提高管理的整体功能，实现绩效最大化，其主要含义就是(　 )。

A. 一体化
B. 联结
C. 整合
D. 集中
E. 联合

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99.

建设项目信息管理的原则不包括(　 )。

A. 及时性原则
B. 定量化原则
C. 时效性原则
D. 合理性原则
E. 有效性原则

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100.

智力素质是获得知识和运用知识的能力，包括(　 )等。

A. 观察力
B. 记忆力
C. 思辨力
D. 想像力
E. 应变力

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2022年《投资建设项目组织》综合模考卷4

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