2022年《投资建设项目组织》综合模考卷2

1.

建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的(　 )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A. 投资
B. 目标
C. 进度
D. 技术

A B C D

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2.

横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是(　 )。

A. 跨职能整合
B. 和谐处理
C. 充分沟通
D. 充实等级

A B C D

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3.

组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

A. 控制
B. 制度
C. 领导
D. 计划

A B C D

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4.

业主方委托项目管理时，可行性研究在(　 )阶段组织开展。

A. 建设项目决策
B. 建设项目设计
C. 建设项目施工
D. 建设项目收尾

A B C D

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5.

业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于(　 )。

A. 业主方的自行项目管理
B. 业主方委托项目管理
C. 业主方与项目管理咨询单位合作
D. 业主方与政府合作

A B C D

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6.

信息的(　 )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。

A. 准确性
B. 时效性
C. 有序性
D. 共享性

A B C D

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7.

每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括(　 )。

A. 决策设计工作的流程
B. 设计工作的流程
C. 设计准备工作的流程
D. 施工作业的流程

A B C D

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8.

在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。

A. 咨询服务单位
B. 管理单位
C. 设计单位
D. 报批单位

A B C D

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9.

组织策划不包括(　 )。

A. 决策期的组织结构
B. 决策期任务分工
C. 运营期管理职能分工
D. 决策期工作流程

A B C D

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10.

业主方的项目管理是(　 )的全过程，全方位的管理活动。

A. 项目建设期
B. 项目实施期
C. 项目决策期
D. 生产运营期

A B C D

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11.

业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了(　 )。

A. 工程管理咨询单位
B. 工程设计单位
C. 工程投资单位
D. 工程施工单位

A B C D

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12.

下列( )属于管理的基本职能之一。

A. 变化
B. 程度
C. 文化
D. 计划

A B C D

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13.

在国际上，许多建设工程项目都专门设立(　 )以确保信息管理工作的顺利进行。

A. 基于网络的信息处理平台
B. 建设项目信息管理的处理平台
C. 建设项目信息中心
D. 建设项目信息管理手册

A B C D

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14.

下列说法有误的是(　 )。

A. 一个建设项目有多种项目结构分析的可能
B. 地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解
C. 某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证
D. 为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要

A B C D

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15.

项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。

A. 可行性
B. 指导性
C. 可操作性
D. 计划性

A B C D

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16.

(　 )是目标能否实现的决定性因素。

A. 组织
B. 管理
C. 经济
D. 技术

A B C D

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17.

对于文件、档案、资料的管理统称为(　 )。

A. 项目信息系统
B. 信息管理软件系统
C. 项目信息管理
D. 文件管理

A B C D

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18.

某地工程，业主与某设计院签订了勘察设计总负责合同，合同任务不包括( )。

A. 总体设计
B. 施工图设计
C. 扩初设计
D. 安全控制设计

A B C D

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19.

下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。

A. 强制性
B. 权威性
C. 垂直性
D. 无偿性

A B C D

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20.

下列不属于团队能力开发的依据是( )。

A. 人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望
B. 建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征
C. 为绩效评价提供依据
D. 工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息

A B C D

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21.

工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括(　 )。

A. 吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训
B. 使得人力资源发挥其最大作用
C. 建设项目实施期的项目目标控制
D. 项目建成后的运行

A B C D

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22.

计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。

A. 组织
B. 计划
C. 制度
D. 领导

A B C D

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23.

在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责(　 )。

A. 对承包商进行全面管理
B. 配合建设项目业主进行生产准备
C. 签订有关合同
D. 编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范

A B C D

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24.

下列关于项目组织结构图说法正确的是( )。

A. 项目结构图描述的不是工作对象之间的关系
B. 项目结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的合同关系
C. 对一个项目组织结构进行分解，项目组织结构图就是用图的方式来表示
D. 项目结构图反映一个组织系统中各项目系统之间和各元素之间的组织关系

A B C D

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25.

信息分类的产物是(　 )。

A. 各式各样的分类表
B. 各式各样的文本
C. 各式各样的文件
D. 各式各样的数据

A B C D

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26.

建设项目负责人的基本任务是(　 )。

A. 组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道
B. 确保项目的一次性成功
C. 实现建设项目的设计目标
D. 建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策

A B C D

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27.

一般建设项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。在初步设计阶段，编制(　 )。

A. 设计总概算
B. 设计修正概算
C. 施工图预算
D. 施工图修正概算

A B C D

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28.

动界面是指建设项目在决策和(　 )中之间。

A. 实施准备阶段
B. 实施过程
C. 投产竣工阶段
D. 生产运营期

A B C D

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29.

合同结构图中矩形框连接的表达采用(　 )。

A. 单向箭线
B. 双向箭线
C. 直线
D. 曲线

A B C D

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30.

合同结构图表达的含义是：反映一个建设项目参与单位之间的(　 )。

A. 逻辑关系
B. 职能关系
C. 指令关系
D. 合同关系

A B C D

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31.

项目实施策划是把(　 )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。

A. 经营决策
B. 项目决策
C. 运营决策
D. 组织决策

A B C D

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32.

管理职能可由不同的职能部门承担，(　 )负责跟踪和提出有关进度的问题。

A. 施工协调部门
B. 项目经理
C. 项目经理助理
D. 进度控制部门

A B C D

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33.

建设( )是项目的总投资控制指标。

A. 投资估算
B. 设计概算
C. 修正概算
D. 施工合同价

A B C D

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34.

在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。

A. 目的
B. 形式
C. 结构层次
D. 性质

A B C D

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35.

在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。

A. 0.5%～3%
B. 1%～5%
C. 0.5%～5%
D. 0.5%～3.5%

A B C D

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36.

建设项目策划是指(　 )。

A. 项目决策策划
B. 项目实施策划
C. 项目运营策划
D. 以上均正确

A B C D

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37.

下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A. 财务控制
B. 信息控制
C. 作业控制
D. 组织绩效

A B C D

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38.

在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。

A. 费用控制
B. 投资控制
C. 质量控制
D. 合同管理

A B C D

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39.

任用和分配工作职责属于人员作用的(　 )。

A. 程序
B. 方式
C. 条件
D. 依据

A B C D

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40.

在(　 )组织结构图中，有一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的上下级工作部门下达的指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

A. 线性
B. 职能
C. 事业部
D. 矩阵

A B C D

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41.

建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和(　 )。

A. 项目建设策划
B. 项目整体策划
C. 项目分部策划
D. 项目运营策划

A B C D

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42.

下列表述不正确的是(　 )。

A. 在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段
B. 在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程
C. 在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款
D. 在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系

A B C D

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43.

进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。

A. 投资控制
B. 成本控制
C. 质量控制
D. 进度控制

A B C D

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44.

在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。

A. 进行必要的财务控制
B. 保证项目目标的实现
C. 对组织绩效进行合理控制
D. 促进项目的经济效益最大化

A B C D

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45.

由于建设项目具有(　 )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。

A. 合同性
B. 单一性
C. 一次性
D. 循环性

A B C D

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46.

进度控制工作流程不包括(　 )。

A. 月度计划编制与审批流程
B. 周计划编制与审批流程
C. 项目实施计划的实施、检查与分析控制流程
D. 工程进度信息收集及处理流程

A B C D

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47.

按项目的分解结构进行信息分类是从(　 )角度对建设项目信息进行的分类。

A. 按项目管理工作的对象
B. 按项目实施的工作过程
C. 按项目管理工作的任务
D. 按信息的内容属性

A B C D

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48.

下列属于设计阶段的进度控制任务的是(　 )。

A. 设计进度目标进度
B. 设计阶段投资控制
C. 设计质量控制
D. 选择施工分包单位

A B C D

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49.

(　 )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A. 进度控制部门
B. 施工协调部门
C. 项目经理
D. 项目经理助理

A B C D

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50.

下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。

A. 有利于投资控制，能够提高工程造价
B. 有利于进度控制，并缩短工期
C. 有利于组织与协调，减少了协调费用
D. 对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量

A B C D

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51.

作为建设工程项目信息管理的基本手段，国际上在建设工程中应用建设项目管理信息管理系统主要有(　 )三种模式。

A. 自行开发商品化软件
B. 购买商品化物件
C. 自行开发专有系统
D. 借用专有系统
E. 商品化软件与自行开发结合

A B C D E

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52.

建设项目的工程任务主要包括( )。

A. 预算任务
B. 竣工任务
C. 设计任务
D. 施工任务
E. 施工准备任务

A B C D E

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53.

实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，(　 )。

A. 可以加快速度
B. 有利于投资控制
C. 有利于合同管理
D. 有利于组织与协调
E. 有利于建设合理化

A B C D E

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54.

(　 )反映了合同管理在目标控制中的核心地位。

A. 合同对象
B. 合同内容
C. 进度款
D. 合同进度
E. 工程变更和索赔

A B C D E

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55.

项目管理班子领导在合同管理任务的管理职能分工中，仅执行(　 )任务。

A. 组织合同签订
B. 组织招投标
C. 组织合同谈判
D. 提出合同目标及标的技术要求
E. 汇总合同报告

A B C D E

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56.

项目成员关心的问题包括(　 )。

A. 良好的生活工作质量
B. 成本
C. 公正的报酬
D. 稳定的工作
E. 投资回报

A B C D E

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57.

项目目标动态控制的工作程序是(　 )。

A. 第一步建设项目目标动态控制的准备工作
B. 第二步在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制
C. 第三步如有必要进行建设项目目标的调整
D. 目标调整后控制过程再回复到第一步
E. 目标调整后可直接实施

A B C D E

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58.

一旦项目实施出现目标失控，业主不仅没有收益，甚至成本难以收回，这也从一个方面体现了(　 )的原则。

A. 风险共担
B. 风险转移
C. 风险补偿
D. 收益均摊
E. 利益共享

A B C D E

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59.

实施准备工作主要包括(　 )等工作。

A. 征地
B. 施工场地和施工条件的准备
C. 材料设备订货
D. 提出开工报告
E. 施工安装招标

A B C D E

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60.

关于价值工程的表述正确的有( )。

A. 在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系
B. 价值工程活动的范围很可能仅仅局限于组织者所负责设计或施工的部分工程内容
C. 价值工程活动往往是在企业内部进行的，由不同部门的人员参加
D. 建设产品的生产通常是由单个单位参与完成的
E. 由谁来组织价值工程研究活动存在多种可能性

A B C D E

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61.

建设项目实施期的项目实施技术策划包括(　 )。

A. 技术方案的深化分析和论证
B. 关键技术的深化分析和论证
C. 技术标准和规范的应用和制定
D. 融资方案的深化分析
E. 资金需求量分析

A B C D E

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62.

对于任何一个建设项目，其管理的目标都将包括(　 )等方面。

A. 控制
B. 投资
C. 进度
D. 质量
E. 信息

A B C D E

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63.

建设项目管理的内部和外部的环境信息包括(　 )。

A. 建设项目的目标和任务
B. 潜在任职者的个人品质因素
C. 建设项目管理组织结构
D. 建设项目参与方
E. 社会政治、经济、文化环境

A B C D E

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64.

建设项目工程文档资料载体主要有(　 )几种方式。

A. 缩微品载体
B. 布艺载体
C. 纸质载体
D. 光盘载体
E. 磁性载体

A B C D E

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65.

工程监理单位的职责有(　 )。

A. 设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作
B. 向参建的勘察设计、施工等单位提供与建设项目有关的原始资料
C. 接收建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作
D. 监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性
E. 按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，并移交建设单位进行工程竣工验收

A B C D E

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66.

BOT项目的设立程序包括(　 )。

A. 由项目发起人(项目总承包方)负责编制项目建设书
B. 建设项目批准后，由项目发起的政府机构负责组织，并进行招投标活动
C. 经项目发起的政府机构确认的特许权协调，按规定的项目审批程序报批
D. 项目特许协议得到批准后，中标者必须按规定的期限，按法定程序设立项目公司
E. 项目公司不再具体负责组织建设项目的融资

A B C D E

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67.

施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要包括( )。

A. 由于是一个合作体，所以能够互相协调
B. 联合体或合作体的选择
C. 适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目
D. 两个以上公司联合，获得利润不等
E. 其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏

A B C D E

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68.

建设项目管理规划一般包括( )等内容。

A. 项目管理的组织
B. 设计过程的管理
C. 进度控制的方法和手段
D. 安全、健康与环境管理的策略
E. 合同管理的方法和手段

A B C D E

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69.

关于股份有限公司的说法正确的有(　 )。

A. 股份有限公司由50个以下的股东出资设立
B. 股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币100万元
C. 股份有限公司可以变更为有限责任公司
D. 股份有限公司董事会成员为5～19人
E. 规模较小的股份有限公司可以设一名执行董事，不设董事会

A B C D E

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70.

在工作流程组织中，一般设计变更的处理涉及( )。

A. 总监理工程师
B. 监理工程师
C. 施工单位
D. 业主方
E. 供货方

A B C D E

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71.

下列关于Partnering说法正确的是( )。

A. Partnering协议是一个合同性的约定
B. Partnering模式的组成系统包括协议系统、评价系统和争议处理系统
C. Partnering协议阐述的是工程合同中所无法详细规定的内容，对于项目参与各方均有约束力
D. Partnering协议不是采用Partnering模式的起点
E. Partnering模式是一种新型的工程建设组织与管理模式

A B C D E

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72.

编码由一系列(　 )组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作。

A. 文字
B. 图像
C. 数字
D. 符号
E. 字母

A B C D E

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73.

建设项目人力资源管理主要包括(　 )四个环节。

A. 组织规划
B. 人员招聘
C. 人员作用
D. 团队能力开发
E. 薪酬管理与激励

A B C D E

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74.

总体上说，通常所说的人力资源包括(　 )。

A. 数量
B. 智能
C. 质量
D. 体能
E. 职能

A B C D E

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75.

业主方项目管理包括七项内容，这七项任务包括(　 )。

A. 安全管理和材料管理
B. 投资控制和进度控制
C. 质量控制和组织协同
D. 材料管理
E. 项目管理

A B C D E

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76.

在项目管理承包商模式中，工程项目管理企业一般应当根据合同约定承担一定的( )。

A. 经济责任
B. 投资风险
C. 法律责任
D. 评价义务
E. 管理风险

A B C D E

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77.

建设项目信息分类和编码体系的统一体现在( )方面。

A. 不同项目参与方，如业主、设计单位、施工单位和项目管理单位的划分体系统一
B. 项目在整个过程实施周期包括设计、招投标、施工等各阶段的划分体系统一
C. 横向统一
D. 纵向统一
E. 建设项目参与各方之间共享项目信息和知识

A B C D E

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78.

一个施工企业如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是(　 )部门。

A. 项目部
B. 财务管理
C. 人事管理
D. 技术管理
E. 合同管理

A B C D E

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79.

建设项目管理体现在(　 )等环节。

A. 项目建设组织体系
B. 合同关系
C. 信息沟通
D. 资金运作
E. 社会环境

A B C D E

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80.

建设项目动界面管理极为重要的原因是( )。

A. 往往涉及组织利益方面的敏感问题，情况复杂
B. 它在所有项目的寿命中有持续的作用
C. 上一个子系统对以后的各子系统在管理上起着决定作用
D. 上一个子系统对以后的各子系统在管理上起着辅助作用
E. 它在单一子系统的寿命中有持续作用

A B C D E

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81.

建设项目信息中，属于按项目实施的工作过程分类的是( )。

A. 设计准备
B. 设计
C. 招投标
D. 施工过程
E. 技术

A B C D E

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82.

属于项目建设活动必需的信息来源的有( )。

A. 数据
B. 文件
C. 档案
D. 报表
E. 资料

A B C D E

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83.

广义的建设项目管理信息系统是(　 )的集成。

A. 硬件
B. 人员构成
C. 软件
D. 组织件
E. 教育件

A B C D E

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84.

在设计和施工总承包的招标、投标和评标中，下列( )是招标能否成功和建设项目顺利实施的关键。

A. 是否达到安全指标
B. 功能描述书
C. 有关的要求是否清楚、明确和具体
D. 有关的条件说明是否清楚、明确和具体
E. 有关的设计是否合格

A B C D E

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85.

Partnering模式和传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现为(　 )。

A. 完全处于被动
B. 商层管理参与
C. Partnering协议不是法律意义上的合同
D. 信息的开放性
E. Partnering模式的实施需要打破传统的组织界限，建立工作小组，分担风险，资源共享

A B C D E

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86.

绩效具有的特点有(　 )。

A. 静止性
B. 短暂性
C. 多因性
D. 多维性
E. 动态性

A B C D E

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87.

建设项目的进度控制计划包括总进度纲要、( )，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制完成。

A. 总进度规划
B. 总进度计划
C. 各子系统进度计划
D. 各子项目进度计划
E. 整体系统和项目进度计划

A B C D E

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88.

潜在任职人员的能力和条件包括(　 )。

A. 品德素质
B. 智力素质
C. 知识素质
D. 经验
E. 能力素质

A B C D E

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89.

在建设项目人力资源组织规划中，建设项目管理的内部和外部的环境信息包括( )。

A. 建设项目的目标和任务
B. 建设项目管理组织结构
C. 建设项目参与方
D. 风险评估
E. 社会政治、经济和文化环境

A B C D E

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90.

在建设项目的实施期，建设项目业主方主要管理部门的设置原则包括( )。

A. 根据建设项目的目标和任务确定管理部门
B. 与建议项目的性质、规模等特点相结合
C. 考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
D. 考虑建设项目管理的任务和分工，确定管理部门
E. 考虑管理跨度和层次，提高管理效率

A B C D E

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91.

下列关于管理的含义，正确的是(　 )

A. 静态性
B. 科学性
C. 艺术性
D. 创造性
E. 经济性

A B C D E

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92.

为了达到信息管理的目的，做到(　 )，并把握信息管理的各个环节。

A. 了解和掌握信息来源，对信息进行分类
B. 对信息进行加工整理
C. 掌握和正确运用信息管理的手段
D. 掌握信息流程的不同环节，建立各信息管理系统
E. 掌握信息的存储环节

A B C D E

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93.

BOOT、与BOT的差别有(　 )。

A. 所有权的区别
B. 主体的区别
C. 客体的区别
D. 时间上的区别
E. 适用范围

A B C D E

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94.

属于项目运营期策划的是( )。

A. 制定项目运营组织管理方案
B. 拟定人员招聘和培训计划
C. 制定项目运营的时间
D. 制定项目移交工作计划
E. 制定项目运营准备计划

A B C D E

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95.

尽管项目目标的主要措施包括(　 )等措施。

A. 组织措施
B. 管理措施
C. 技术措施
D. 经济措施
E. 政治措施

A B C D E

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96.

每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织，其中各项管理工作包括(　 )。

A. 投资控制
B. 进度控制
C. 质量控制
D. 合同管理
E. 决策控制

A B C D E

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97.

建设项目中应用价值工程的特点有( )。

A. 建设产品的多样性
B. 建设产品具有的使用寿命短
C. 建设产品的投资巨大、价值高昂
D. 建设产品建设周期短
E. 建设生产的单件性特点

A B C D E

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98.

文档管理包括(　 )等。

A. 文件收发
B. 文件管理
C. 档案管理
D. 资料管理
E. 信息管理

A B C D E

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99.

以下对于信息可存储性描述正确的是( )。

A. 它表现在要求能存储信息的真实内容而不畸变
B. 要求在较少的空间存储更多的信息
C. 要求存储安全而不丢失
D. 要求在生命周期内信息有效
E. 要求从已存储的信息中随时随地最快速度检索出所需的信息

A B C D E

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100.

业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务，各方都应该编制各自的( )。

A. 项目管理任务分工表
B. 管理职能分工表
C. 组织职能分工表
D. 项目施工人员工资表
E. 项目进展报表

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2022年《投资建设项目组织》综合模考卷2

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