2020经济师《高级人力资源管理》真题

2000年至2014年微软失去行业垄断地位。2014年改革，他首先基于移动互联网与大数据发展趋势，制订了移动为先和云为先战略；其次，还重塑了组织文化，全知全能员工转变为强调学习成长，最后取消强制分级排名绩效考核体系，重新建立了以促进合作、帮助成长、奖励价值为目标的绩效体系。经过几年时间微软超越谷歌，位列第三。

1.微软是如何进行组织变革的？

2.分析微软组织变革的目标要达到什么目标？

3.结合组织发展相关内容，简述可以采用哪些组织发展技术或措施促进变革。

国企员工2500人，计划明年启动薪酬改革。该公司薪酬管理存在诸多问题，核心岗位薪酬水平在市场上缺乏经整理，不同层级岗位收入水平差距不合理，核心岗位人员、高层次人才短缺。改革目的，充分调动企业职工的积极性、主动性、创造性，激发企业创造力和提高市场竞争力。改革核心是向关键岗位、生产一线岗位和高层次、高技能人才倾斜。采用职位薪酬体系，以岗定薪、岗变薪变，调整不合理收入分配差距，建立健全以岗位价值为基础，以绩效贡献为依据的薪酬管理制度。

1.该公司薪酬体系改革应遵循的原则有哪些？

2.从职位薪酬体系涉及步骤看，该公司应如何开展职位薪酬体系设计。

3.列举说明各种职位评价法，根据公司职位特点，为其选择适合的评价方法，并说明理由。

疫情期间有一家店一共有十个人，因为成本增加没有收入，想才裁八个人，然后他就让店长设计了一个裁员方案就是分了三部分，第一部分就是什么日期开始裁才，那第二部分就是列出了一些裁员的职工的情况。他举了三个职工的情况，第一个职工是02001年参加到公司参加工作，第二个员工是身体有残疾，第三个员工是没有丈夫，带着一个五岁的儿子，再一个，他就说是一个经济补偿就是说列了一个经济补偿的那个公式，就是N是多少年乘以0.5乘以当月的工资数，然后有N小于等于十年载，一个裁员的一个方式，就是说针对剩下的两名员工，想对员工降薪20%。

1.这家企业是否可以进行经济行裁员，并说明理由

2.这家企业进行裁员的方案有哪些错误？错在哪里？

2000年至2014年微软失去行业垄断地位。2014年改革，他首先基于移动互联网与大数据发展趋势，制订了移动为先和云为先战略；其次，还重塑了组织文化，全知全能员工转变为强调学习成长，最后取消强制分级排名绩效考核体系，重新建立了以促进合作、帮助成长、奖励价值为目标的绩效体系。经过几年时间微软超越谷歌，位列第三。

1.微软是如何进行组织上变革的？

2.分析微软通过组织变革要达到什么目标？

3.结合组织发展的相关内容，简述可以采用哪些组织发展技术或措施促进变革？

某公司在未来五年规划中提出要“加强人才梯队建设，培养公司的核心能力”,并对公司人力资源管理和开发提出明确的要求。试从培训开发程序的角度，论述公司应如何构建有效的培训开发体系，分析人才梯队建设的指导思想和原则，说明人才梯队建设的方法。