2015年下半年《信息系统项目管理师》真题

If the approved change requests have an effect on the project scope,then the corresponding component documents and cost baselines,and（ ）of the project management plan are revised and reissued to reflect the approved changes.

In an Information system.The（ ）is the bridge between hardware and people.

“互联网+”协同制造中鼓励有实力的互联网企业构建网络化协同制造公共服务平台。以下叙述中，（　　）是不正确的。

软件需求包括三个不同的层次，分别为业务需求、用户需求和功能及非功能需求，（　　）属于用户需求。

信息的（　　）要求采用的安全技术保证信息接收者能够验证在传送过程中信息没有被修改，并能防范入侵者用假信息代替合法信息。

软件可靠性是指在指定条件下使用时，软件产品维持规定的性能级别的能力，其子特性（　　）是指在软件发生故障或者违反指定接口的情况下，软件产品维持规定的性能级别的能力。

以下关于WLAN安全机制的叙述中，（　　）是正确的。

在信息系统安全建设中，（　　）确立全方位的防御体系，一般会告诉用户应有的责任，组织规定的网络访问、服务访问、本地和远地的用户认证、拨入和拨出、磁盘和数据加密、病毒防护措施，以及雇员培训等，并保证所有可能受到攻击的地方都必须以同样安全级别加以保护。

射频识别（RFID）是物联网中常用的无线通信技术，它通过（　　）识别特定目标并读写相关数据。

网络路由器（　　）。

综合布线系统是在楼宇或园区范围内建立的信息传输网络，综合布线系统可分为6个独立的子系统，其中（　　）是干线子系统和水平子系统的桥梁，同时又可为同层组网提供条件。

软件架构设计是软件开发过程中的一项重要工作。（　　）不属于软件架构设计的主要工作内容。

大数据对产品、企业和产业有着深刻的影响。把信息技术看作是辅助或服务性的工具已经成为过时的观念，管理者应该认识到信息技术的广泛影响，以及怎样利用信息技术来创造有力而持久的竞争优势，（　　）将是未来经济社会发展的一个重要特征。

（　　）属于第四代移动通信技术标准。

需求分析是软件定义阶段中的最后一步，在这个阶段确定系统必须完成哪些工作，对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。一般来说，软件需求分析可分为（　　）三个阶段。

以下关于需求定义的叙述中，（　　）是正确的。

软件工程管理集成了过程管理和项目管理。以下关于软件工程管理过程的叙述中，（　　）最为准确和完整。

软件项目质量保证中的审计指的是（　　）。

软件测试是软件开发过程中的一项重要内容，将测试分为白盒测试、黑盒测试和灰盒测试主要是（　　）对软件测试进行分类。

软件项目中的测试管理过程包括（　　）。

（　　）指在软件维护阶段，为了检测由于代码修改而可能引入的错误所进行的测试活动。

根据《计算机软件质量保证计划规范》（GB/T12504-2008）的相关规定，以下评审和检查工作中，（　　）不是必须进行的。

根据GB/T12504-2008《计算机软件质量保证计划规范》中的规定，在软件验收时，验证代码与设计文档的一致性、接口规格说明的一致性、设计实现和功能需求的一致性等检查属于（　　）。

根据《信息安全等级保护管理办法》中的规定，信息系统的安全保护等级应当根据信息系统在国家安全、经济建设、社会生活中的重要程度，信息系统遭到破坏后对国家安全、社会秩序、公共利益以及公民、法人和其他组织的合法权益的危害程度等因素确定。其中安全标记保护级处于（　　）。

以下关于网络协议的叙述中，（　　）是正确的。

在1号楼办公的小季希望在本地计算机上通过远程登录的方式访问放置在2号楼的服务器，为此将会使用到TCP/IP协议族中的（　　）协议。

以下关于类和对象关系的叙述中，（　　）是不正确的。

在统一建模语言中（　　）的主要目的是帮助开发团队以一种可视化的方式理解系统的功能需求包括基于基本流程的“角色”关系等。

一般而言，网络安全审计从审计级别上可分为（　　）、应用级审计和用户级审计三种类型。

根据政府采购法的规定，以下做法中，（　　）是不正确的。

项目进入到执行阶段后，项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作，还需执行的是（　　）。

项目组的测试人员在软件系统测试时发现了一个重大缺陷并报告给了项目经理，项目经理接下来应该（　　）。

一个组织中有很多类型的分解结构，项目组在分解WBS时，（　　）可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。

项目可行性分析是立项前的重要工作，包括技术、物资、资源、人员的可行性。在进行项目可行性分析时，需要在（　　）过程中分析人力资源的可行性。

以下关于项目团队管理的叙述中，（　　）是不正确的。

（　　）不属于风险识别阶段的成果。

项目采购是一项复杂的工作，编制详细可行的项目采购计划有助于项目成功，（　　）属于编制项目采购计划所必须考虑的内容。

（　　）不属于项目收尾的输出。

项目组合管理是指为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行集中管理，包括识别、排序、授权、管理和控制项目，项目集和其他有关工作。以下关于项目组合管理的叙述中（　　）是不正确的。

在需求跟踪过程中，检查设计文档、代码、测试用例等工作成果是否都能在《产品需求规格说明书》中找到出处的方法属于（　　）。

测试人员在测试某一功能时，发现该功能在需求说明书里没有，他接下来正确的做法是（　　）。

某一项目，初始投资为2000万元，该项目从投产年开始每年的净收益如下表所示，则该项目的静态投资回收期约为（　　）年。

有一种游戏为掷两颗骰子，其规则为：当点数和为2时，游戏者输9元；点数和为7或者11时，游戏者赢X元，其他点数时均输1元。依据EMV准则，当x超过（　　）元时才对游戏者有利。

DIPP分析法可用于对处在不同阶段的项目进行比较，同时可以表明项目的资源利用情况DIPP=EMV/ETC。如果有A、B、C、D四个项目，项目初期的DIPP值分别为：DIPP（A）=0.9、DIPP（B）=1.3、DIPP（C）=0.8、DIPP（D）=1.2，则优先选择的项目为（　　）。

UML提供了各种图来描述建模过程，下图所示的UML图是一个（　　）。

（　　）不受《中华人民共和国著作权法》保护。

某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时，必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素（　　）不属于环境和组织因素的内容。

（　　）工作用来对项目进行定义，该工作用来明确“项目需要做什么“。

已知某系统由ABCDEF六个活动构成，项目实习人员根据活动逻辑关系及历时等信息绘制了该系统的网络图，并给出了该系统的工期为9周。项目组其他成员纷纷提出意见。以下意见中（　　）是正确的。

表11-2某系统活动表

活动表

图11-3 逻辑关系图

项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。以下关于项目进度控制的叙述中，（　　）是不正确的。

在编制WBS时，应考虑以下（　　）基本原则。

项目论证是一个连续的过程，一般包括以下几个步骤，正确的执行顺序是（　　）。

项目可行性研究阶段的项目论证和项目评估的关系是（　　）。

主要风险清单是常用的项目风险管理工具，如下图所示。以下关于风险清单的叙述中，（　　）是不正确的。

根据《中华人民共和国招标投标法》，以下做法中，（　　）是正确的。

某项目在招标时被分成若干个项目包，分别发包给不同的承包人。承包人中标后应与招标人签订的合同属于（　　）。

与普通的采购管理过程相比，外包管理更注重（　　）环节。

项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析及平衡的方法论。作为公司的项目经理进行项目组合管理时，（　　）应是重点考虑的要素。

依据《信息化工程监理规范》（GB/T,19668.1-2005），以下关于工程招标阶段的质量控制内容的叙述中，（　　）是不正确的。

监理工程师在审批承包人提交的开工报告时，要对承包人提供的开工条件进行检查、核实、签认与审批，（　　）一般不是重点核实和审批的对象。

在对项目内部各成员制定绩效任务时，首先应（　　）。

确定适用于项目的质量标准并决定如何满足这些标准是（　　）的过程。

项目质量管理通过质量规划、质量保证、质量控制程序和过程以及连续的过程改进活动来实现，其中（　　）关注项目执行过程中的质量。

（　　）可以作为项目质量控制中问题识别和问题分析的工具。

Cloud-computing providers offer their “services” according to different models, which happen to form a stack（ ）, platform as a service (Paas), software as a service (SaaS).

estimating is a technique for estimating the duration or cost of an activity on project using historical data from a similar activity or project.

Schedule compression shortens the project schedule without changing the project scope, to meet schedule constraints, imposed dates, or other schedule objectives. Schedule compression techniques include crashing and （ ）.