2025监理工程师《公路工程交通案例分析》名师提分卷1

某工程建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，采用可调价施工合同形式。工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作在其持续时间内均按匀速进展，每月完成投资如下表所示。单位：万元

施工过程中发生如下事件。

事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，A工作开始时间推迟1个月，致使施工单位机械闲置和人员窝工损失。

事件2：4月份因材料价格上涨，使C工作增加造价10万元，施工单位如期完成了C工作。

事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月，由于物价上涨原因，6～7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10％。D、E工作均按原持续时间完成，由于施工机械故障，J工作7月份实际完成计划工程量的80％，J工作持续时间最终延长1个月。

事件4：G、I工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月。

事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对质量提出了质疑，施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下，对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果，工程质量不合格，施工单位进行了整改。

以上事件1～4发生后，施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。

1～7月份投资情况单位：万元

问题：

1、事件1中，施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立？说明理由。

2、事件4中，施工单位顺延的要求是否成立？说明理由。

3、事件5中施工复验，施工单位和项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由。

4、表中填写空格处的已完工程计划投资、已完工程实际投资，并分析7月末的投资偏差和进度偏差。

某一级公路施工项目开工里程126km。建设单位通过公开招标方式选定某监理单位承担该项目的施工监理任务。在签订监理合同及监理工作准备过程中发生如下事件：

事件1：在监理中标通知书发出后的第35天，招标人与中标人签订了施工监理合同。随后双方又订立了一份将监理中标价降低8.5%的协议。

事件2：监理单位根据该项目特点及监理工作实际需要，采用直线职能式组织结构形式设置二级监理机构。

【问题】

1.指出事件1中，监理合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。

2.针对事件写出直线-职能式组织结构模式的特点，并说明组织结构的几种基本模式。

3.事件2中，该项目设置二级监理机构是否合理?并说明理由。

某隧道项目由国有资金投资建设，业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的机构编制了招标文件和招标控制价，并采用公开招标方式进行项目施工招标。

该项目招标公告和招标文件中的部分规定如下：

（1）招标人不接受联合体投标。

（2）投标人必须是国有企业或进入开发区合格承包商信息库的企业。

（3）投标人报价高于最高投标限价和低于最低投标限价的，均按废标处理。

（4）投标保证金的有效期应当超出投标有效期30 天。

在项目投标及评标过程中发生了以下事件：

事件1：投标人A 在对设计图纸和工程清单复核时发现分部分项工程量清单中某分项工程的特征描述与设计图纸不符。

事件2：投标人B 采用不平衡报价的策略，对前期工程和工程量可能减少的工程适度提高了报价；对暂估价材料采用了与招标控制价中相同材料的单价计入了综合单价。

事件3：投标人C 结合自身情况，并根据过去类似工程投标经验数据，认为该工程投高标的中标概率为0.3，投低标的中标概率为0.6；投高标中标后，经营效果可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.3、0.6、0.1；对应的损益值分别为500 万元、400 万元、250 万元；投低标中标后，经营效果同样可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.2、0.6、0.2，对应的损益值分别为300 万元、200 万元、100 万元。编制投标文件以及参加投标的相关费用为3 万元。经过评估，投标人C 最终选择了投低标。

事件4：评标中评标委员会成员普遍认为招标人规定的评标时间不够。

问题：

1.根据招标投标法及其实施条例，逐一分析项目招标公告和招标文件中（1）～（4）项规定是否妥当，并分别说明理由。

2.事件1 中，投标人A 应当如何处理？

3.事件2 中，投标人B 的做法是否妥当？并说明理由。

4.事件3 中，投标人C 选择投低标是否合理？并通过计算说明理由。

5.针对事件4，招标人应当如何处理？并说明理由。

某公路工程项目施工承包合同，签约合同价为6000万元，工期18个月，承包合同中约定：

（1）发包人在开工前7天应向承包人支付签约合同价10%的开工预付款。

（2）开工预付款自工程开工后的第8个月起分5个月等额抵扣。

（3）工程进度款按月结算。工程质量保证金为承包合同价的3%，发包人从承包人每月的工程款中按比例扣留。

（4）当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加10%以上时，超出部分的相应单价调整系数为0.9。

（5）新增工程按《公路工程建设项目概算预算编制办法》（JTG 3830--2018）的规定计算建筑安装工程费，以建筑安装工程单价作为新增工程的单价，措施费中的施工辅助费费率5%，

其余措施费综合费率7%，规费综合费率为35%，企业管理费费率为10%，利润率为7%，税率为9%，设备费及专项费用不计。

在施工过程中，发生了以下事件：

事件1：工程开工后，发包人要求变更设计。增加一项现浇混凝土挡土墙工程，按《公路工程预算定额》（JTG/T 3832-2018）的消耗量及价格信息资料计算的每立方米现浇混凝土挡土墙的人工费为120元，材料费为310元，施工机械使用费为240 元（其中机上作业人员人工费40元），定额人工费150元，定额材料费300元，定额机械使用费260元。

事件2：在工程进行至第8个月时，承包人按计划进度完成了500万元建安工作量，同时还完成了发包人要求增加的一项浆砌片石挡土墙工程。经监理人计量后的该工作工程量为460m3，经发包人批准的单价为362元/m3 。

事件3：施工至第14个月时，承包人向发包人提交了按原单价计算的该项月已完工程量结算报600万元。经监理人计量，其中某分项工程因设计变更实际完成工程数量为720m3（原清单工程数量为500m3，单价1200 元/m3）。

【问题】

1.计算该项目的开工预付款。

2.列式计算现浇混凝土挡土墙的单价。

3.列式计算第8个月的应付工程款。

4.列式计算第14个月的应付工程款。

（计算结果均保留两位小数，问题3和问题4的计算结果以万元为单位）

某高速公路工程，全长145Km，建设单位通过公开招标的方式确定了某监理单位对该公路工程进行监理工作，实施过程中发生如下事件：

事件一：为保证总监理工程师统一指挥，同时又能发挥职能部门业务指导作用，监理单位根据工程特点和服务内容等因素，组建了总监办和驻地办。在组建总监办中设置了若干子项目监理组，此外，还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。

事件二：监理机构配备了总监监理工程师和驻地监理工程师，专业监理工程师、试验检测工程师和监理员，分别规定了上述人员的职责，其中总监理工程师的职责有及驻地监理工程师职责如下规定：

①确定监理机构岗位职责及人员，建立工地试验室；

②主持编制监理计划，审批监理细则；

③主持召开第一次工地会议、监理交底会；

④主持召开工地会议

⑤审批施工组织设计及总体进度计划，审验主要原材料和混合料；

⑥审批分部分项工程开工申请，签发分部分项工程停工令及复工令；

⑦签发工程开工令、支付证书、单位工程和合同段的停工令及复工令；

⑧组织编写监理月报和监理工作报告，编制监理竣工资料；

⑨组织填写监理日志，编写监理工作报告；

事件三：建设单位主持召开了第一次工地会议，会议上监理单位提交了监理计划，建设单位任命了总监理工程师。

事件四：监理机构开展监理工作规范使用表有：巡视记录、旁站记录等。

问题：

1.事件一中，指出项目监理机构采用的是什么组织形式？该组织形式有哪些优缺点？

2.事件二中，逐项指出哪些是总监理工程师职责哪些驻地监理工程师职责？（只写序号）

3.事件三中，建设单位做法是否正确？若不正确，请改正。

4.事件三中，监理单位提交监理计划的时间是否合理，并且写出监理计划的主要内容。

5.事件四中，依据《公路工程施工监理规范》，写出其他规范用表。

某山区一级公路在施工过程中，发生了以下事件：

事件1：在一次石方工程爆破作业中，因施工人员的操作失误，造成2人死亡、多人受伤的生产安全事故。事后调查发现，施工单位事先没有编制专项施工方案，施工时也没有专职的安全生产管理人员进行现场监督，爆破作业人员没有经过培训、无证上岗以及违章作业是造成这次安全事故的主要原因。

事件2：该公路某结构工程施工过程中，由于施工单位违法将工程分包给不具资质的分包单位，分包单位为降低施工成本偷工减料，大量使用不合格材料，最终导致该结构工程倒塌的重大质量事故。

【问题】

1.施工单位应具备的安全生产条件包括哪些方面？

2.对施工单位配备的专职安全生产管理人员的数量有何要求？其职责是什么？

3.哪些危险性较大工程应当编制专项施工方案（列举出不少于5项）？

4.对安全生产费用的数额及用途有什么要求？

5.有关法规对建设工程分包及监理业务分包有什么规定？

6.对于以上安全事故及质量事故监理工程师是否应承担责任？为什么？