2025监理工程师《公路工程交通案例分析》预测试卷6

某一级公路工程，建设单位通过公开招标分别与甲施工单位和某监理单位订立了书面的施工合同与监理合同。经监理工程师审查并报建设单位批准，甲施工单位将某分项工程分包给乙施工单位，并与之订立了分包合同。在合同履行中发生了以下事件：

事件1：驻地监理工程师在审批甲施工单位提交的施工组织设计时，认为某段石方爆破工程危险性较大，要求甲施工单位编制石方爆破工程专项施工方案。甲施工单位编制了专项施工方案，其总工程师凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量员兼任施工现场安全管理员，并将方案报送总监理工程师签认。

事件2：施工过程中甲施工单位因资金困难，没有按分包合同约定支付乙施工单位的工程款。乙施工单位于是向监理机构提出了支付申请。监理机构受理并经建设单位同意后，签发了支付证书。

事件3：监理工程师在巡视中发现，乙施工单位施工的某部位存在质量隐患，即向其签发了整改通知，要求乙施工单位立即整改，并消除隐患。

事件4：专业监理工程师在旁站时，发现某分项工程存在严重质量隐患，即向甲施工单位签发了工程暂停令，要求对该分项工程停工整改，消除隐患。

事件5：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在施工作业的一台关键设备损坏，甲施工单位向乙施工单位做出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向监理机构提出了工程延期的申请。

问题：

1.（1）事件1 中，驻地监理工程师审批施工组织设计是否妥当？为什么？

（2）事件1 中，石方爆破工程专项施工方案编制和报审过程中有何不妥之处？请写出正确做法。

2.事件2 中，监理机构的做法有何不妥之处？说明理由。

3.事件3 中，监理工程师的做法是否妥当？如不妥当，请写出正确做法。

4.事件4 中，专业监理工程师的做法是否妥当？如不妥，说明理由并写出正确做法。

5.事件5 中，乙施工单位向监理机构提出工程延期申请是否正确？若不正确，写出正确的做法。

某高速公路建设项目划分为二个标段，建设单位通过公开招标确定甲、乙施工单位分别为第一、二标段的中标人；建设单位与甲、乙施工单位在规定时间内订立了书面施工合同。

按有关法律规定，建设单位通过公开招标选定某监理单位承担该建设项目施工监理工作，并与之签订了书面监理合同。

经监理工程师审查并报建设单位批准，甲施工单位把某分项工程分包给A 施工单位，并与之签订了书面分包合同。

施工过程中发生了以下事件：

事件1：在第一合同段工程施工过程中，因A 施工单位施工延误，导致乙施工单位不能按已批准的进度计划进行施工，造成工期延误和经济损失，对此乙施工单位向甲施工单位提出工程延期和费用索赔要求。

事件2：在第二合同段工程施工过程中，由于乙施工单位施工人员操作失误导致某分项工程质量不符合合同约定。

问题：

1.该高速公路建设项目中存在的合同关系有哪些？

2.在事件1 中，因甲施工单位的分包人A 施工单位的施工延误造成乙施工单位的损失，乙施工单位向甲施工单位提出索赔是否合理？为什么？乙施工单位应如何、向谁进行索赔？

3.在事件2 中，乙施工单位的行为是否构成违约？在合同履行过程中，违约方应承担的违约责任形式有哪些？

某高速公路施工项目是某省重点建设项目，该项目包括路基路面、一座隧道、一座大桥，其中隧道和大桥相连，施工合同工期为36 个月。相关合同约定，如果监理单位、施工单位没有履行合同义务和责任，建设单位有权依据合同条款，对监理单位和施工单位作出处罚。工程开始施工后不久，建设单位为了向国庆献礼，要求将工期压缩到28 个月，并通过总监办向各驻地办和施工单位发出书面指令。

隧道施工过程中因洞口处边坡不稳定，连续发生两次坍塌，工期延误了2 个月。为了赶工期、抢进度，隧道施工单位决定将隧道施工产生的弃渣倒入洞口外坡脚处。

桥梁施工单位因施工组织合理，基础和桥墩施工按原进度计划结束。在监理机构对桥墩进行验收时，发现靠近隧道洞口外坡脚处的两个桥墩中心线偏移56mm，总监办立即指令施工单位暂停施工，并通知了建设单位。

接到通知后，建设单位即组织有关单位组成调查组进行事故调查。调查组经计算分析认为桥墩偏移是由于隧道施工单位向洞口外坡脚处大量倾倒弃渣，弃渣对桥墩产生推挤，导致桥墩偏移。于是，建设单位和总监办对桥隧驻地办、桥梁施工单位和隧道施工单位做出处罚决定。

问题：

1.建设单位对桥隧驻地办和桥、隧施工单位作出处罚是否合理？为什么？

2.建设单位是否可以对工程进度计划进行调整？

3.本案例中，建设单位作出缩短合同工期的决定是否有效？为什么？

4.一般情况下，建设单位是否可以压缩合同工期？为什么？

5.对桥墩中心线偏移这一质量事故，现场监理机构是否应承担责任？为什么？

某高速公路工程项目在设计文件完成后，项目业主委托了一家监理公司协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。

事件一：监理合同签订后，总监理工程师分析了项目规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理目标和制定工作内容、制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织结构。

事件二：施工招标前，监理单位编制了招标文件，其主要内容包括：①工程综合说明；②设计图纸和技术资料；③工程量清单；④施工方案；⑤主要材料的设备供应方式；⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；⑦特殊工程的施工要求；⑧施工项目管理机构；⑨合同条件。

事件三：为了使监理工作规范化进行，总监理工程师以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理实施细则为依据，编制施工阶段监理计划。

事件四：监理计划中规定监理人员的主要职责如下：

（1）总监理工程师职责：①审核并确认分包单位资质；②审核签署对外报告；③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书；④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题；⑤签发开工令。

（2）驻地监理工程师职责：①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；③检查确认工序质量，进行检验；④签发停工令、复工令；⑤实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。

（3）监理员职责：①负责检查及检测材料、设备、成品和半成品的质量；②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；③记好监理日志。

【问题】

1．事件一中，监理组织机构设置步骤有何不妥？应如何改正？

2．常见的监理组织结构形成有哪几种？若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式？

3．事件二中，施工招标文件内容中哪几条不正确？为什么？

4．事件三中，监理计划编制依据有何不恰当？为什么？

5．事件四中，各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥？如何调整？

某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除预制梁可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期为22个月。

在工程开工前，施工单位在合同约定的日期向总监理工程师提交了施工总进度计划(见图5—1)．

在按总监理工程师确认的进度计划中工作K施工0．5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K(混凝土工程)停工待图2．5个月，设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请，见表5—1。

在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场。致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。

在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规定要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后1个月。

问题：

1．为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象为什么

2．施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经监理工程师审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。

3．监理工程师在处理质量事故时所需的资料有哪些

4．请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。

5．如果施工单位提出工期顺延2．5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少为什么

某施工单位中标建设一公路工程，该公路工程包括12km的路基路面和一桥梁工程。其网络图编制见图6-1(单位：d)，并得到监理工程师的批准。

路基施工中需要10多万ms的土方，填方采用松散的砂性土和黏土，含水量在25％左右。土方料场距填方处在200～300m左右。

合同约定工期为300d，合同约定，每提前1d奖励5000元，每延误1d罚款10000元。为加快施工进度，施工单位决定路面的基层和面层分成三段进行施工，基层每段的持续时间为25d，面层每段的持续时间为15d。

问题：

1．请将路面的网络图补充完整，计算出路面工程的工期。

2．计算网络图总工期，施工单位是得到奖励还是罚款，其额度为多少

3．如果桥梁工程基础因某种原因由60d变为70d，是否影响总工期说明理由。