2022年监理工程师《土木建筑工程案例分析》模拟试卷8

某工程实施过程中，发生如下事件：

事件 1：监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下 4 点要求：

（1）监理规划的编制要依据：工程建设法律法规和标准；建设工程外部环境调查研究资料；政 府批准的工程建设文件；建设工程监理合同文件；建设工程合同；建设单位的合理要求和施工组织 设计等；

（2）监理规划中不需编制有关生产管理的监理内容，但需针对危险性较大的分部分项工程 编制监理实施细则；

（3）总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意 见，会后该监理规划经总监理工程师批准可直接报送建设单位；

（4）如建设单位设计方案有重大修改，引起施工组织设计、施工方案等发生变化，总监理工程 师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。

事件 2：基础工程完成后，建设单位要求设计单位进行了设计变更，并授权项目监理机构就设 计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设 计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：

（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行费用和工期等问题的协商工作；

（2）要求总承包单位调整施工组织设计，直接报建设单位同意后实施；

（3）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。

事件 3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制和风 险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见表 1-1。

事件 4：在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：（1）监 理实施细则；（2）监理月报；（3）分包单位资质报审表；（4）旁站监理记录；（5）监理单位工 程质量评估报告。

问题：

1.事件 1 中，指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，分别说明理由。

2.事件 2 中，逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当？不妥之处，写出正确做法。

3.事件 3 中，指出表 1-1 中 A～F 的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。

4.事件 4 中，写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位归档的范围要 求。

某实施监理的工程，在招标与施工阶段发生如下事件：

事件1：招标代理机构提出：评标委员会由7人组成，包括建设单位纪委书记、工会主席，当地招标投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。

事件2：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金；中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的20％。

事件3：施工中因地震导致施工停工1个月；已建工程部分损坏；现场堆放的价值50万元的工程材料（施工单位负责采购）损毁；部分施工机械损坏，修复费用20万元；现场有8人受伤，施工单位承担了全部医疗费24万元（其中建设单位受伤人员医疗费3万元，施工单位受伤人员医疗费21万元）；施工单位修复损坏工程支出10万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。

事件4：建设单位采购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。施工单位在安装过程中该设备的一个部件损坏，经鉴定，部件损坏是由于本身存在质量缺陷。

＜1> 、指出事件1中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由。

＜2> 、指出事件2中建设单位要求的不妥之处，并说明理由。

＜3> 、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，分析事件3中建设单位和施工单位各自应承担哪些经济损失。项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各为多少？（不考虑工程保险）

＜4> 、就施工合同主体关系而言，事件4中设备部件损坏的责任应由谁承担？并说明理由。

某工程，施工过程中发生如下事件：

事件1：监理单位参加了建设单位主持召开的图纸会审会议，并整理了会议纪要，与会各方会签。

事件2：项目监理机构审查了施工单位报审的施工组织设计，并要求施工单位按已批准的施工组织设计组织施工。

事件3：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验。经检验隐蔽工程质量合格，承包单位要求费用与延误工期的补偿。

事件4：现浇钢筋混凝土拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《监理通知单》，随后要求施工单位整改。

事件5：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。

事件6：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。

＜1> 、事件1中，会议参与方的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。

＜2> 、根据事件2，简述施工组织设计的报审程序。

＜3> 、事件3中，总监理工程师的做法是否妥当？承包单位要求的费用与工期补偿是否合理？说明理由。

＜4> 、根据事件4，请将工程质量缺陷的处理程序补充完整。

＜5> 、根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件5中施工单位和监理单位是否应承担责任？说明理由。

＜6> 、指出事件6项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。

某工程分为四个施工标段，建设单位进行了工程监理和工程施工的招投标。 项目实施过程中，发生如下事件：

事件 1：在监理招标时，建设单位提出：

（1）投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩；

（2）应组织外地投标人考察施工现场；

（3）投标有效期自投标人送达投标文件之日起算；

（4）委托监理单位有偿负责外部协调工作。

事件 2：某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理 机构组织形式如图 4-1 所示。一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应

整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式如图 4-2 所示，并按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四 个职能部门。

事件 3：建设单位与某施工总包单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同， 总承包单位按合同约定将一专业工程分包给了分包单位。

分包工程施工过程中，监理员在巡视中发现工程存在质量缺陷，即签发《监理通知单》要求整 改。经核验，该质量缺陷需进行返工处理，为此，分包单位编制了工程返工处理方案报送项目监理 机构审查。

事件 4：建设单位与总承包单位进行工程价款结算时，双方对下列 5 项工作的费用发生争议：

（1）办理施工场地交通、施工噪声有关手续；

（2）项目监理机构现场临时办公用房搭建；

（3）施工单位采购的材料在使用前的检验或试验；

（4）项目监理机构影响到正常施工的检查检验；

（5）设备单机无负荷试车。

问题：

1.逐条指出事件 1 中建设单位的要求是否妥当，并对不妥之处说明理由。

2.事件 2 中，图 4-1 所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。图 4-2 所示调整后 的项目监理机构属何种组织形式？说明其主要缺点。

3.事件 3 中，监理员和分包单位的做法是否妥当，写出正确做法。

4.事件 4 中，各项工作所发生的费用分别应由谁承担？

背景：某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，要求工期为 15 个月。

总承包单位投标所报工期为 13 个月。合同总价确定为 8000 万元。合同约定：实际完成工程量超过 估计工程量 15%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的 l‰，最高拖延工期赔偿限 额为合同总价的 10%；若能提前竣工，每提前 1 天的奖金按合同总价的 1‰计算。

总承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图 5-1 所示。施工过程中发生了以下 4 个事件：

图 5-1 施工进度计划

事件 1：A、C 两项工作为土方工程，工程量均为 16 万 m3，土方工程的全费用综合单价为 16 元

/m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行 4 个月后，总监理工程师以设计变更通知发布 新增土方工程 N 的指示。该工作的性质和施工难度与 A、C 工作相同，工程量为 32 万 m3。N 工作在 B 和 C 工作完成后开始施工，且为 H 和 G 的紧前工作。总监理工程师与总承包单位依据合同约定协 商后，确定的土方变更单价为 14 元/m3。总承包单位计划用 4 个月完成。

事件 2：F 工作，因设计变更等待新图纸延误 1 个月。延误期间造成总承包单位人员窝工损失 8

万元，施工机械台班闲置费 15 万元。

事件 3：G 工作由于连续降雨累计 1 个月导致实际施工 3 个月完成，其中 0.5 个月的日降雨量超

过当地 30 年气象资料记载的最大强度。造成人员窝工损失 60 万元、施工机械闲置损失 100 万元、

施工机械损坏损失 20 万元。

事件 4：为了保证工程质量，总承包单位对 H 工作局部进行了返工，实际 5.5 个月完成，增加 各项费用 7 万元。

最终，承包单位完成该项目的施工实际用了 15 个月。 问题：

1.指出原来的施工进度计划的关键线路。

2.针对事件 1 的变更，应如何调整施工进度计划，绘制调整后的网络计划进度图。分析此时的 关键线路。总监理工程师应给承包单位顺延的工期是多少？说明理由。

3.针对施工过程中发生的 4 个事件，分析总承包单位能否得到工期和（或）费用索赔？说明理由。

4.针对事件 1～4，确定应补偿总承包单位的费用。

5.分析总承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同。

合同约定：工期6个月；A、B工作所用的材料由建设单位采购；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和骨料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如表1所示。

表1　 估算工程量和报价

该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图1所示。

施工过程中，发生如下事件：

事件1：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。

事件2：建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位称：施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用。

事件3：当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加2000m3。施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始，D工作执行新的全费用综合单价。经测算，新单价中人材机为160元/m3，管理费费率为15%（人材机为基数），利润率为5%（人材机和管理费为基数），规费和税金综合费率为15%。

事件4：由于施工机械故障。G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见表2。施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和骨料的价格所占比例均分别为25%、35%和10%。

表2 建筑材料价格指数

＜1> 、事件1中，建设单位的做法是否正确？说明理由。

＜2> 、指出事件2中施工单位说法正确和错误之处，分别说明理由。

＜3> 、事件3中，针对施工单位调整施工方案，写出项目监理机构的处理程序。列式计算D工作调整后新的全费用综合单价（计算结果精确到小数点后两位）。

＜4> 、事件4中，施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理？说明理由。列式计算应调价工作的新单价。

＜5> 、计算4、5、6月份的拟完成工程计划投资额和施工单位的应得工程款额（计算结果精确到小数点后两位）