2021二建《建筑工程管理与实务》押题密卷4

某新建宿舍楼项目，地下 2 层，地上 16 层，框架剪力墙结构。建设单位通过公开招标选定了施工总承包单 位并签订了工程施工合同，合同规定基坑深 8.3m。

在工程开工前，总承包单位编制了单位工程进度计划，其中包括：工程建设概况、工程施工情况、单位工 程进度计划等。其中进度计划网络图 1 如下。

施工过程中，由于施工工艺和组织的要求，工作 A、D、H 需使用同一台施工机械，工作 B、E、I 需使用

同一台施工机械，为此对施工进度计划图 1 做出相应的调整。

结构实体检验由施工单位项目负责人组织和实施，建设单位项目负责人见证实施过程。同时，混凝土强度 检验采用标准条件养护试件的方法，由施工单位完成检测项目的试验。

问题：

1.写出单位工程进度计划还应包括哪些内容？写出项目进度管理理应遵循什么程序？

2.办公楼项目的总工期是多少？需要重点控制哪些工作？

3.请根据工艺和组织的要求对上图所示的进度计划网络图做出相应的调整，绘制出调整后的施工网络图，

计算调整后的工期。

4.指出结构实体检验组织实施的不妥之处，并说明理由。写出结构实体检验项目还包含哪些？

某小区内拟建一座6层普通砖混结构住宅楼，外墙厚370mm，内墙厚240mm，抗震设防烈度7度，某施工单位于2009年5月与建设单位签订了该项工程总承包合同。合同工程量清单报价中写明：瓷砖墙面积为1000 m2，综合单价为110元/m2。

事件一：现场需要安装一台物料提升机解决垂直运输问题，物料提升机运到现场后，项目经理部按照技术人员提供的装配图集组织人员进行安装，安装结束后，现场机务员报请项目经理批准，物料提升机正式投入使用。

事件二：现场施工工程中为了材料运输方便，在内墙处留置临时施工洞口，内墙上留直槎，并加设拉结钢筋。

事件三：由于工期紧，装修从顶层向下施工，给排水明装主管（无套管）从首层向上安装，五层卫生间防水施工结束后进行排水主管安装。

事件四：施工过程中，建设单位调换了瓷砖的规格型号，经核算综合单价为150元/m2，该分项工程施工完成后，经监理工程师实测确认瓷砖粘贴面积为1200m2，但建设单位尚未确认该变更，施工单位用净值法进行了成本分析。

备注：BCWS—计划工作预算费用，BCWP—已完工作预算费用，ACWP—已完工作实际费用，CV—费用偏差

【问题】

1.事件一中，物料提升机使用是否符合要求？说明理由。

2.事件二中，简述加设拉结钢筋的相关规定。

3.事件三中，五层卫生间防水存在什么隐患？说明理由。

4.计算墙面瓷砖粘贴分项工程的BCWS，BCWP，ACWP，CV，并分析成本状况。

某会议中心新建会议楼工程，为保证室内外装饰效果，经研究决定，装修工程采取单独招标，

独立开发，采用公开招标的形式确定施工队伍，建设单位与施工单位按照 ?建设工程施工合同（示 范文本）?签订了装饰装修施工合同?

招标阶段，在招标文件中明确了部分条款：

① 报价采用工程量清单模式?

② 结合招标公司提供的工程量清单，各家单位应对现场进行详细的实地踏勘，所报价格为综

合单价，视为已经考虑了各种综合因素?

③ 本工程装饰施工期适逢奥运会。无论哪家中标，建设单位都理解为中标单位的报价已综合

考虑了停工的因素，保证不因此情况追加工程款?

④ 主要装饰部位的石材由建设单位供货，其他材料由施工单位自行采购?

施工过程中发生如下事件：

事件一 ：施工单位进场后，发现大堂标高为 8.7m ，报告厅标高为 5.6m ，比预计难度有所

提高，于是提出工程变更洽商申请，要求增加高支模脚手架搭设费用要求?

事件二 ：由于特殊原因，奥运会测试赛提前进行，建设单位通知施工单位提前停工.施工单

位提出提前停工费用的索赔?

事件三 ：施工进行到 20d 时，由于设计变更，造成工程停工 9d ；施工进行到 44d时，该地

遭受罕见暴风雨袭击，施工无法进行，延误工期 2d；施工进行到 92d 时，因业主方石材不能到 场，使非关键线路上某工作延误 10d (该工作总时差为 4d)；施工进行到 154d 时，由于其他材料 进场不及时，延误工期 2d；针对上述所有事项，施工单位均在规定时间内向业主提出索赔意向通 知，并附相关证明材料和计算依据?

【问题】

1.事件一中，建设单位是否应支付高支模脚手架费用？说明理由?

2.事件二中，建设单位应该是否支付工程提前停工费用？说明理由?

3.事件三中，分别分析施工单位提出的各项索赔是否成立，并说明理由?

4.事件三中，施工单位最后得到的工期索赔应是多少 d？

某项目的钢筋混凝土工程施工网络计划图如下图所示。

其中：工作 A、B、D 是支模工程；C、E、G 是钢筋工程；F、H、I 是浇筑混凝土工程。箭线 之下是持续时间 (周)，箭线之上是预算费用，并列入了下表中，计划工期为 12 周，工程进行到 第 9 周时，工作 D 完成了 2 周，工作 E 完成了 1 周，工作 F 已经完成，工作 H 尚未开始?

网络计划的工作时间和预算造价表

【问题】

1. 请绘制本案例的实际进度前锋线.

2. 第 9 周结束时累计完成造价多少？ 按挣值法计算其进度偏差是多少？

3. 如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响? 4. 重新绘制第 9 周至完工的时标网络计划?