2021二建《建筑工程管理与实务》全真模拟试卷5

背景资料：某新建工程，建筑面积 26000m2，地下二层，地上六层，钢筋混凝土框架结构，土方开挖深度为 6m，建筑总高度为 30.5m，建设单位与施工单位签订了施工合同，工程施工中发生了如下事件：

在基坑施工前，专业分包单位组织召开深基坑专项施工方案专家论证会，本工程设计单位项目技术负责人作为专家之一参加专家论证会。

施工现场入口仅设置了：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌。该工程周围为已建建筑，因施工场地狭小，现场道路按 3.5m 来考虑做消防车道，距拟建建筑房屋 4m，车道尽端 堆放模板； 56m2 木工加工车间内设置 2 个灭火器。监理工程师认为不符合相关要求，对此发下了通知单。

施工现场临时配电装置，以“三级配电、末级漏保”配电保护方式，其中分配电箱与开关箱距离为 32 米，开关箱与用电设备距离为 2.8m。

工程验收前，相关单位对某一 150m2 集中空调的房间选取 3 个监测点进行室内环境污染物浓度的监测，监测点距内墙面 0.4m，距地面 0.6m，监测时空调关闭。

1. 指出深基坑工程论证中不妥？并分别说明理由。

2. 施工现场入口还应设置哪些制度牌？消防设施设置应如何整改？

3. 施工现场配电方式有哪些不妥，并说明理由。

4. 该房间监测点的数量是否合理？说明理由。监测点设置位置及监测条件 有无不妥之处，写出正确做法。

背景材料：某新建办公楼工程，总建筑面积 18600m2，地下二层，地上十层，层高 4.5m，筏板基础，钢筋混凝土框架结构。在施工过程中，发生了下列事件：

事件一：工程开工前，施工单位按规定向项目监理机构报审施工组织设计。监理工程师审核时，发现“施工进度计划”部分仅有“进度安排”一项内容。认为该部分内容缺项较多，要求补充其它必要内容。

事件二：某分项工程采用新技术。现行验收规范中对该新技术的质量验收标准未作出相应规定。设计单位制定了“专项验收”标准。由于该专项验收标准涉及到结构安全，建设单位要求施工单位就此验收标准组织专家论证。监理单位认为程序错误，提出异议。

事件三：雨季施工期间，由于预防措施不到位。基坑发生坍塌安全事故，施工单位在规定时间内，按事故报告要求的内容向有关单位及时进行了上报。

事件四：施工单位对项目部进行专项安全检查时发现：

① 安全管理检查评分表内的保证项目仅对“安全生产责任制”、 “施工组织设计及专项施工方案”两项进行检查；

② 外架立面剪刀撑间距 12m，由底至顶连续设置；

③ 电梯井口处设置活动的防护栅门，电梯井内每隔四层设置一道安全平网进行防护，检查组下达了整改通知单。

1. 事件一中，还应补充的施工进度计划内容有哪些？

2. 分别指出事件二中程序的不妥之处，并写出相应的正确做法。

3. 写出事件三中事故报告要求的主要内容。

4. 事件四中，安全管理检查评分表的保证项目还应检查哪些？写出施工现场安全设置需整改项目的正确做法

背景资料：某施工单位在中标某高档办公楼工程后，与建设单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）签订了施工总承包合同。合同中约定总承包单位将装饰装修、幕墙等分部分项工程进行专业分包。

施工过程中，监理单位下发针对专业分包工程范围内墙面装饰装修做法的设计变更指令。在变更指令下发后的第 10 天，专业分包单位向监理工程师提出该项变更的估价申请。

监理工程师审核时发现计算有误，要求施工单位修改。于变更指令下发后的第 17 天，监理工程师再次收到变更估价申请，经审核无误后提交建设单位，但一直未收到建设单位的审批意见。次月底，施工单位再上报已完工程进度款支付时，包含了经监理工程师审核、已完成的该项变更所对应的费用，建设单位以未审批同意为由予以扣除，并提出变更设计增加款项只能在竣工结算前最后一期的进度款中支付。

该工程完工后，建设单位指令施工单位组织相关人员进行竣工预验收，并要求总监理工程师在预验收通过后立即组织参建各方相关人员进行竣工验收。建设行政主管部门提出验收组织安排有误，责令建设单位予以更正.

在总承包施工合同中约定“当工程量偏差超过 5%时，该项增加部分或剩余部分的综合单价按 5%进行浮动”。施工单位编制竣工结算时发现工程量清单中两个清单项目工程量增减幅度超出 5%，其相应工程量数量、单价等数据详见下表：

竣工验收通过后，总承包单位、专业分包单位分别将各自施工范围的工程资料移交给监理机构，监理机构整理后将施工资料与工程监理资料一并向当地城建档案管理部门移交，被城建档案管理部门以资料移交程序错误为由予以拒绝。

1. 在墙面装饰装修做法的设计变更估价申请报送及进度款支付过程中都存在哪些不妥之处？并分别写出正确做法。

2. 针对建设行政主管部门责令改正的验收组织错误，本工程的竣工预验收应由谁来组织？施工单位哪些人必须参加？本工程的竣工验收应由谁进行组织？

3. 分别计算清单项 A 清单项 B 的结算总价（单位：元，结果保留两位小数）。

4. 分别指出总承包单位、专业分包单位、监理单位的工程资料正确的移交程序。

某房屋建筑工程，建筑面积 6000m2，钢筋混凝土独立基础，现浇钢筋混凝土框架结构。在施工过程中发生如下事件：

施工单位项目负责人组织了项目部首次会议。其中安排《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制，项目技术负责人审核后上报一份公司总工程师审批。

施工单位向监理单位报送的该工程施工组织设计中明确了质量、进度、成本、安全等四项管理目标，对施工顺序和施工方法作了描述，监理单位认为不完善。

施工总承包单位按要求向项目监理机构提交了室内装饰工程的时标网络计划图（如下图所示，单位：周），经批准后按此组织实施。

在室内装饰工程施工过程中，因合同约定由建设单位采购供应的某装饰材料交付时间延误，导致分项工程 F 的结束时间拖延 14d，为此，施工总承包单位以建设单位延误供应材料为由，向项目监理机构提出工期索赔 14d 的申请。

1. 指出《施工组织设计》编制、审批中不妥之处，并分别说明理由。

2. 该工程施工管理目标应补充哪些内容？施工方法确定的原则是什么？

3. 室内装饰工程的工期为多少天？并写出该网络计划的关键线路（用节点表示）。

4. 施工总承包单位提出的工期索赔 14d 是否成立？说明理由。