2021一级建造师《建筑工程管理与实务》模考试卷4

背景

某工程项目合同工期为18个月，施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始进度计划网络图如下(单位：月)。

在施工过程中，发生了下列事件：

事件1：由于该工程涉及某专利技术，进度计划网络图中的工作C、工作H和工作J需共用一台特殊履带吊装起重机械，而且按上述顺序依次施工，为此需要对初始网络图作调整。

事件2：该特殊履带吊装起重机械租赁台班费用相当贵，而且无论是否使用，租赁费用从进场就开始计算，直到出场。施工单位为减少该特殊设备在现场的闲置时间，拟重新调整工作C的起止时间，以尽量压缩该特殊设备的租赁时间。

事件3：工程竣工前，所有标准养护试件强度均符合设计要求，但部分同条件养护试件强度判定为不合格，监理工程师要求进行实体检测。施工单位认为应以标准养护试件强度为准，应判断结构符合要求。在建设单位的要求下，最终进行了结构实体检验，经检验合格，由建设单位组织竣工验收。

【问题】

1．绘出事件一中调整后的进度计划网络图，找出调整后网络图的关键线路(工作表示)，并计算总工期。

2．按事件一的网络图，如果各项工作均按最早开始时间安排，特殊起重机械的租赁时间为多长其中闲置时间多长

3．事件二中，工作C应如何安排并说明理由。

4．事件三中，监理工程师的要求是否妥当说明理由。结构实体检验应包括哪些内容

背景资料：

某建设工程，建筑面积为3．8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同期600d。合同约定，工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包。分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误1d，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式。租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图(单位：d)如下图所示。

施工过程中发生了以下事件：

事件一：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因工人窝工和施工机构机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。

事件二：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元。

事件三：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3d，直接经济损失0．8万元。

事件四：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9d，费用增加3万元。

事件五：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30d，费用损失0．5万元。

其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。

问题：

1．用文字或符号标出该网络计划的关键线路。

2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。

3．分别指出乙方可以向大模版供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。

4．该工程实际总工期多少d乙方可得到甲方的工期补偿为多少d工期奖(罚)款是多少万元

5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元

6．如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少d

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示（时间：月），各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

事件 1：工作 D 开始后，由于建设单位未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工 3 个月。停工造成施工单位人员窝工损失 8 万元，施工机械台班闲置费 15 万元。为此，施工单位及时提出工期和费用索赔申请。

事件 2：工程进行到第 11 个月遇强台风，造成工作 G 和 H 实际进度拖后。由于台风影响，到第 15 个月末，实际进度前锋线如图所示。为此，施工单位及时提出工程延期 2 个月索赔。

事件 3：工程施工中，施工单位项目部建立了“三定” 、交接班等机械设备管理制度。

事件 4：本工程在进行土钉墙施工时，墙面垂直高度与水平宽度的比值为 1:0.15，土钉水平间距和竖向间距均为 3m,土钉倾角为 25°，注浆采用二次注浆工艺，第一次注纯水泥浆，注浆量为孔体积的 0.3 到 0.4 倍，第二次注水泥砂浆。喷射混凝土面层采用 C20 混凝土，面层厚度 40mm。

【问题】

1.根据图示实际进度前锋线，工作 J 和 M 的实际进度超前或拖后的时间分别是多少？对总工期是否有影响？

2.针对事件 1 施工单位能索赔成立的工期和费用分别是多少？说明理由。

3.针对事件 2 施工单位能索赔成立的工期是多少？说明理由。

4.项目机械设备的使用管理制度还有哪些？其中“三定”制度的内容是什么？

5.写出事件 4 中，土钉墙支护的不妥之处，并说明正确做法。

某新建图书馆工程，采用公开招标的方式，确定某施工单位中标。双方按《建设工程施 工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）签订了施工总承包合同。合同总价为 1500 万元，工期为12 个月。承包合同规定：

(1) 主要材料及构配件金额占合同总价的 50%；

(2) 预付备料款额度为合同总价的 20%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时的当月起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回；

施工总承包单位进场前与项目部签订了《项目管理目标责任书》，授权项目经理实施全面管理。

施工合同履行过程中发生如下事件：

事件一：在装饰装修施工时候遇到价格上涨，装饰装修工程金额占合同总价的 10%，合同约定：采用调值公式进行动态结算，调价要素分为人工费、机械费、材料费 三类，分别占合同价的比重为 0.15、0.3、0.3，结算时价格指数分别增长了 20％、15％、25％。

事件二：工程竣工后，双方结算一致确认工程欠款并签订保修合同，约定屋面防水工程保修期为 6 年，主体工程保修期 50 年，后因建设单位拖欠工程款，施工单位诉诸法院，要求建设单位支付工程欠款，并支付工程施工期间停工损失 45 万元。

【问题】

1.本例的工程预付备料款是多少？

2.工程预付备料款的起扣点是多少？从几月份起扣？

3.事件一中，装饰装修工程调整后的合同价是多少？

4.事件二中，双方关于保修期的约定是否符合法律规定？施工单位单位的各项诉讼主张能否成立？

某消防工程，建筑面积 24700 ㎡，地下一层，地上十五层，现浇钢筋混凝土框架结构，建设单位依法进行招标，执行《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）。有 5 家单位参加了工程投标，经过公开开标、评标，最后选定甲施工单位中标。

工程投标及施工过程中，发生了下列事件：

事件一：在投标过程中，乙施工单位因下调安全文明施工费而被评标小组废标。

事件二：甲施工单位投标报价书情况是：分部分项工程量清单合价为 8200 万元，措施项目清单合价为 360 万元，暂列金额为 50 万元，其他项目清单合价为 120 万元，总承包服务费为 30 万元，规费为 225.68 万元，企业管理费为 15%，利润率为 5%，税金为 3.48%；其中土石方工程量 600m3，定额单价人工费为 8.40 元/m3，材料费为 12.00 元/m3，机械费 1.60 元/m3。

事件三：施工过程中土石方实际工程量为 800m3，合同约定实际工程量超过清单工程量 15%时，调价系数为 0.8。

事件四：甲施工单位与建设单位签订施工总承包合同，按照《建设工程项目管理规范》进行合同管理工作。

事件五：为治理扬尘，保护环境，施工单位采取了相关措施。

问题：

1、事件一中，评标小组的做法是否妥当，并说明理由。

2、计算事件二中甲施工单位投标报价及土石方工程综合单价。

3、结合事件二、事件三，求土石方实际工程费用。

4、简述事件三中甲施工单位正确的合同管理工作程序？

5、简述施工现场扬尘防治措施有哪些？（至少六点）