2023年注册会计师《战略》超压卷2

众芳集团股份有限公司（简称众芳公司）是我国一家大型医药研发公司，创立于1920年。自创立以来，众芳公司上市了三大领域的高品质的创新药物，包括肿瘤、抗感染、炎症与免疫领域的处方药和疫苗。多年来，众芳公司始终致力于“成为中国医疗卫生体系重要组成部分”，运用全球医疗资源，与社会各界合作，积极推进中国健康事业，以患者需求为中心，积极引

进突破性的创新药物，探索药物可及性创新方案。

　　2012年5月21日，众芳公司计划收购一家研制肿瘤药物的公司，进一步增强在肿瘤治疗领域的医疗实力，以便研制出抑制肿瘤恶化的特效药，更好的延长患者的生命。根据众芳公司的公告，此次并购交易总金额23亿元人民币，包括购买100%股权和承担债务两部分。

　　2020年1月，众芳公司计划研发一款防疫疫苗，以更好的应对正在流行的一种通过呼吸道传播的疾病。众芳公司在抗感染领域的疫苗研发工作中积累了一定的研发技术，计划通过进一步创新，将抗感染疫苗研发领域扩展至新的防疫疫苗领域，开发出有效防疫的疫苗。但是疫苗研发十分复杂，存在因技术创新失败而导致疫苗研发失败的风险，并且疫苗研发耗费巨大，众芳公司需要一定的外部资金支持。为了加快疫苗的研发进度，众芳公司决定寻找一家合作对象，来共同完成疫苗的研制工作。

　　2020年3月6日上午，众芳公司与康润医疗发布重大战略合作，康润医疗公司是一家大型医药研制公司，资金实力雄厚，并且在医药领域有着雄厚的创新研发实力，目前也在进行同类疫苗的研发。双方签订了一份合作研究开发协议，双方共同注入20亿元人民币的资金，并且在新的疫苗研制范围内，双方分享各自已有的科研成果，共同使用科学设施和生产能力，合作开发新型疫苗。虽然只是通过签订协议的合作方式来共同开展疫苗研制工作，但是避免了因为需要整合双方的企业文化、组织架构而发生的成本，大大加快了疫苗的研制进度。新疫苗在2021年3月上市。

　　（1）简要分析众芳公司2012年实施的一体化战略类型。简要分析众芳公司2012年实施的一体化战略类型。

『正确答案』

　　（3）简要分析众芳公司实施战略联盟的动因。

学朗书吧位于某大学城内，主要顾客是学生和教师。该书吧的主人在创建该项目之前进行了市场调查。调查结果显示，该大学城现有书店两家，书店内空间狭小，书籍种类较少，以各种考试辅导用书为主。由于商品严重同质化，两家书店的竞争异常激烈，该大学城还有若干饮品店，它们只外卖各种冷饮和奶茶，没有给顾客留出休憩的位置。学朗书吧的创建者决定将书店和饮品店具有的两类互补性功能结合起来，建立一个集读书、休闲、生活为一体的综合性服务书吧。

现有的一些书吧往往注重营造高雅的环境，通过豪华装修来吸引顾客，比如在书架旁放置高大的古董瓷瓶，在墙壁上挂上油画等，但这并不是大学城附近消费者关注的重点，反而会产生高昂的成本。学朗书吧抛弃这些流行的理念和做法，只在墙壁上描绘一些山水画提高意境，舍去了昂贵的摆设，大大降低了成本，进而降低了饮品和图书的售价，提升了竞争力。

随着电子商务的普及，饮品的网上销售日益火爆，许多网站均提供网售平台。学朗书吧与时俱进，也提供网上点单，送货到门。另外，现在大学中自习室紧张，抢位现象愈发严重，学朗书吧计划打造自习位出租服务，并且提供午餐，为学生们提供理想的学习和休息场所。

学朗书吧以创新的理念和定位，进入竞争激烈的文化和生活服务领域，开创了新的生存与发展空间。

要求：

（1）依据红海战略和蓝海战略的关键性差异，简要分析学朗书吧怎样体现蓝海战略的特征。

（2）依据蓝海战略重建市场边界的基本法则（开创蓝海战略的途径），简要分析学朗书吧如何在激烈的文化和生活服务领域，开创新的生存与发展空间。

泰康公司成立于2014年，是一家专门生产手机的C国大型公司，致力于新手机技术、新手机产品的开发和生产业务。泰康公司的产品采用出口贸易和内销相结合的销售模式。

　　泰康公司十分重视内部控制的建立和完善，在检查中，发现公司内部控制活动存在以下缺陷：

　　（1）采购部李阳负责手机配件的采购业务与验收入库业务。

　　（2）对于重大业务和事项，实行特别授权，不用经过董事会同意，直接由经过特别授权的人员临机决策，以免丧失重大机遇。

　　（3）企业设立了总会计师岗位来主管会计工作，为了减轻总会计师的工作负担，公司又设置了副总会计师，双方职权一致，以共同完成相同的工作。

　　泰康公司决定为欧洲市场开发一款B型号的5G手机，但由于B型号手机的辐射问题，导致泰康公司当年没能赶上欧洲5G手机产品的需求爆发期，错过了最佳的时机，欧洲5G手机的大部分市场份额被其他手机厂商抢占。后来，为了解决B型号5G手机辐射超标问题，泰康公司决定，不再采用本公司研发的不符合W国规定的这项通讯技术，转而向国外采购符合当地通讯标准的信号发射器件。泰康公司在向供应商采购手机电池时，和供应商约定，如果在一年内，手机电池出现质量问题，损失在500万以内的，由泰康公司承担，超过500万以上的损失，由手机电池供应商承担。

　　经过和供应商的密切合作，B型号的5G手机最终在欧洲上市，也取得了较为理想的收益。

　　（1）根据我国《企业内部控制基本规范》关于控制活动的要求，针对泰康公司内部控制活动中存在的缺陷，提出改进措施。

　　（2）简要分析泰康公司运用的风险管理策略工具。

河池火锅是一家火锅连锁餐饮企业，于1998年在北京创立。河池火锅始终秉持“卫生清洁第一、营养快捷为要、大众消费是本、亲切关怀得宜”的经营理念，通过20年的不懈努力，成功在全国50多个城市，开设了400余家门店。

　　传统上的火锅形式是大家一起就餐，同吃一个锅。火锅的就餐人群基本上都是“亲朋好友”，很少有单人就餐。而河池火锅另辟蹊径，其最大的特点是新颖的吧台式就餐形式和传统火锅的完美结合，开创了时尚吧台小火锅的新业态。采用新式就餐方法，简单快速的新型就餐方式，满足了单人就餐消费者的需求。

　　根据食材特点，一年中分不同季节安排食品专家到全国各地进行实地勘察采购，坚决杜绝假劣材料，以确保顾客食用安全、新鲜和健康。其以省份为单位，建立起区域供货配送中心，快速反应顾客的需求，节约成本。由于河池火锅是火锅企业，需要大量的蔬菜、肉类等食材，并且这些供应品的稳定供应对于企业来说十分重要，因此，河池火锅的每个区域供货配送中心

都和3家以上的食材供应商建立了长期稳定的供应关系。这种关系的建立，在减少双方的生产经营风险的同时，让供应商获得了规避经济效益，有效的降低了供应品的价格，最终也让河池火锅的采购成本大大降低。

　　河池火锅的定价策略是以成本加利润为原则，将每年的利润率定位在8%左右，其中大部分的利益转让给消费者。当推出全新的火锅口味产品时，依然是保持低价策略，让广大消费者获得时尚与实惠的美食享受。采用连锁经营，使河池火锅在满足消费者分散需求的同时获得规模经济效益，既形成跨地区的经营优势，又在许多地区门店的经营管理上保留自己的特色。

　　（1）依据红海战略和蓝海战略的关键性差异，简要分析河池火锅怎样体现蓝海战略的特征。

　　（2）依据市场营销战略，分析河池火锅采用的主要市场定位策略和价格策略。

　　（3）依据采购战略，分析河池火锅采用的货源策略和交易策略。