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2023年初级经济师《人力资源管理》模拟试卷3

卷面总分:100分 答题时间:240分钟 试卷题量:100题 练习次数:98次
单选题 (共72题,共72分)
1.

“为自己定的目标高,有活力且能够承受压力和挫折”,这是威尔逊领导者的( )胜任特征。

  • A. 预测变化
  • B. 寻求支持
  • C. 驱力水平
  • D. 成就和行为
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2.

劳动者在从事需要保持一定警觉水平的作业时,中途会自发地出现短暂的停顿现象为( )。

  • A. 作业疲劳
  • B. 心理饱和
  • C. 心理阻滞
  • D. 作业能力
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3.

绩效考核指标体系的设计中,首要步骤是()。

  • A. 粗略划分绩效指标的权重
  • B. 通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标
  • C. 通过各个管理阶层员工之间的沟通,确定绩效评价指标体系
  • D. 对绩效考核指标体系进行修订
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4.

薪酬公平性原则中的个人公平性是指( )。

  • A. 不同企业中相似职位的薪酬基本相同
  • B. 同一企业中对企业贡献大小相同的不同职位薪酬基本相同
  • C. 同一企业中相同职位的员工薪酬基本相同
  • D. 同一工作团队中的所有员工薪酬基本相同
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5.

关于员工关系和员工关系管理的说法,正确的是()。

  • A. 员工关系管理是人力资源管理的组成部分
  • B. 员工关系是员工之间的各种法律的、情感的和理论的联系
  • C. 员工关系管理以员工与组织签订契约为管理的起始点,以契约解除或终止为管理的终点
  • D. 员工关系管理是一种双向管理行为
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6.

关于录用条件的说法,正确的是(  )。

  • A. 用人单位不能因劳动者不符合录用条件而解除劳动合同
  • B. 录用条件的内容属于用人单位的保密事项
  • C. 录用条件由劳动法律规定
  • D. 用人单位提出的录用条件应当让劳动者知晓
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7.

关于同一企业相邻薪酬等级之间的交叉与重叠情况的说法,正确的是(  )。

  • A. 在薪酬设计中,必须使两个相邻薪酬等级之间存在交叉重叠部分
  • B. 如果相邻两个薪酬等级之间交叉重叠很少,则意味着这两个薪酬等级的区间薪酬水平差异很小
  • C. 如果两个相邻薪酬等级之间交叉重叠很大,则意味着这两个薪酬等级之间的中值差异很大
  • D. 处于薪酬水平较高位置上的两相邻薪酬等级之间的交叉重叠幅度一般较小
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8.

下列关于事业单位考核制度的说法错误的是()。

  • A. 事业单位应当根据聘用合同规定的岗位职责任务,重点考核工作人员的工作绩效
  • B. 事业单位考核分为绩效考核、年度考核和聘期考核
  • C. 事业单位年度考核的结果可以分为优秀、合格、基本合格和不合格等档次
  • D. 事业单位考核应当听取服务对象的意见和评价
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9.

对—个想学好外语的学生来说,最重要的智力维度是()。

  • A. 数学能力
  • B. 记忆力
  • C. 推理能力
  • D. 演绎能力
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10.

A公司形成了群策群力的企业文化,很多员工都能够参与企业的各项政策和战略的制定,比如高层主管们经常共同商讨重大事宜,同时常常成立专门的委员会让全员参与解决某特殊的问题等。

团体就某一个问题或事宜的提议发表意见时,有时会长时间处于集体沉默状态,而后草率地一致通过的是( )。

  • A. 团体极化
  • B. 团体思维
  • C. 提高对最终决策的认同感
  • D. 增加决策的合法性
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11.

为了评估培训与开发的效果,可以考察受训人员的行为是否发生改变,以及他们在多大程度上把所学的知识技能运用到工作中,这种方法属于()。

  • A. 反应评估
  • B. 学习评估
  • C. 工作行为评估
  • D. 结果评估
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12.

工作分析在人力资源管理中的作用不包括()。

  • A. 人力资源规划
  • B. 人员招募
  • C. 工作评价
  • D. 参与工作生产
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13.

()是从事各种活动、适应生存所必需的且影响活动效果的心理特征的总和。

  • A. 能力
  • B. 智力
  • C. 知识
  • D. 技能
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14.

在员工福利计划实施方式中,员工可以按照自己的意愿在企业提供的福利领域决定每种福利的多少,但总福利水平不变,这称为()。

  • A. 附加福利计划
  • B. 标准福利计划
  • C. 核心福利计划
  • D. 混合匹配福利计划
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15.

()的员工在应尽义务方面表现非常突出,但不会表现出太多的热情。

  • A. 情感承诺高
  • B. 规范承诺高
  • C. 规范承诺低
  • D. 继续承诺高
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16.

关于技能薪酬体系设计的说法,正确的是()。

  • A. 设计技能薪酬体系时,应首先进行工作评价
  • B. 设计技能薪酬体系时,重点在于确定技能等级与薪酬的对应关系
  • C. 设计技能薪酬体系时,不需要进行市场薪酬调查
  • D. 设计技能薪酬体系时,需要明确企业战略目标
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17.

按照我国统计口径,以下不应纳入工资总额的是( )。

  • A. 生活困难补助费
  • B. 津贴和补贴
  • C. 加班加点工资
  • D. 计时工资
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18.

关于禁止使用童工的法律规定,说法正确的是()。

  • A. 禁止招用未满16周岁的未成年人
  • B. 文艺、体育和特种工艺单位招用未满16周岁的未成年人的不需要履行审批手续
  • C. 文艺、体育和特种工艺单位招用未满16周岁的未成年人不需要接受义务教育
  • D. 不需经未成年人的父母或者其他监护人同意,可以招用不满16周岁的专业文艺工作者、运动员
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19.

关于绩效考核指标的说法。正确的是()。

  • A. 制定考核指标时应避免一线员工参与
  • B. 对不同性质的工作应设置不同的指标
  • C. 应全部用结果而不用行为作为考核指标
  • D. 考核指标的权重应由员工自己设定
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20.

关于社会保险说法,错误的是()。

  • A. 确定缴费基数,应根据本单位职工工资总额、职工工资收入和费率按月向社会保险经办机构申报
  • B. 用人单位依法履行代扣代缴社会保险费的义务
  • C. 企业能用商业保险代替社会保险,两者区别不大
  • D. 社会保险是一种政府信用
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21.

关于现代以人为基础的系统性工作分析方法中临界特质分析系统说法,错误的是()。

  • A. 临界特质系统包括三种分析技术是临界特质分析、工作要求与任务分析、技术能力分析
  • B. 临界特质由能力特质和态度特质构成
  • C. 临界特质分析系统的设计目的是辨别人们为了基本完成和高效完成某类工作分别至少需要具备的品质、特征
  • D. 身体特质、智力特质和学识特质属于态度特质
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22.

我国现行的标准工时制度规定:每日工作时间不超过8h,每周不超过(),每周至少休()。

  • A. 40h,1日
  • B. 36h,2日
  • C. 48h,1日
  • D. 32h,2日
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23.

小王正在健身,但昨晚他和多年不见的大学老师出去吃了一顿自助餐,他觉得与老师见面比健身重要多了,小王使用的减少认知失调的方法是( )。

  • A. 减少选择感
  • B. 增加认知
  • C. 改变态度
  • D. 改变认知的重要性
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24.

下列薪酬项目中,属于直接经济报酬的是( )。

  • A. 工作挑战性
  • B. 职业发展
  • C. 领导力
  • D. 奖金
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25.

下列关于案例研讨法说法,错误的是()。

  • A. 对某一专题进行深入探讨,通常由一名或数名指导训练的人员担任讨论会主持人,对讨论会全过程进行策划与控制
  • B. 并不仅仅是为了解决问题,而是侧重提高受训人员分析判断及问题解决能力
  • C. 适用中层以上管理人员
  • D. 目的是训练良好的决策能力,帮助他们掌握如何在紧急状况下处理事件
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26.

我国劳动法的适用范围中关于用人单位,说法错误的是( )。

  • A. 企业、个体经济组织、民办非企业单位
  • B. 包括国家机关、事业单位、社会团体等组织
  • C. 依法成立的会计师事务所、律师事务所也纳入法定用人单位的范围
  • D. 用人单位设立的分支机构不可以作为用人单位与劳动者签订合同
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27.

下列关于社会保险的陈述,错误的是( )。

  • A. 为职工办理社会保险是用人单位的法定义务
  • B. 企业可以用商业保险来代替社会保险
  • C. 社会保险是国家强制保险
  • D. 企业在确定社会保险缴费基数时,应当根据本单位职工工资总额、职工工资收入和费率按月向社会保险经办机构申报应当缴纳的社会保险费数额
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28.

要求被测试者扮演一位管理者或者某位员工,然后让他们根据自己对角色的认识或担任相关角色的经验来进行相应的语言表达和行为展示,以考察被评价者对角色的胜任程度,这种甄选技术是( )

  • A. 公文筐测验
  • B. 心理测试
  • C. 角色扮演
  • D. 无领导小组
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29.

当培训与开发的对象是( )时,培训与开发的重点是:管理知识与技能、专业知识的提升,以及人际关系处理等实务技巧。

  • A. 决策管理者
  • B. 监督管理者
  • C. 专业技术者
  • D. 操作者
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30.

关于团体,下列说法正确的是(  )。

  • A. 团体仅仅是统计上的集合
  • B. 人类最基本的生活方式是个体
  • C. 团体之间相互影响的范围非常有限
  • D. 身在团体之中,人们的心理与行为都将受到它的影响
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31.

员工可以通过各种方式来表达不满,表现出属于建设性和积极性的反应是(  )。

  • A. 忽视
  • B. 组织公民行为
  • C. 忠诚
  • D. 离职
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32.

绩效考核指标设计方法不包括(  )。

  • A. 工作分析法
  • B. 业务流程分析法
  • C. 专题访谈法
  • D. 权值因子判断法
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33.

职工新进用人单位且符合享受年休假条件的,当年度年休假天数折算方法为( )。

  • A. (当年度在本单位剩余工作日天数÷250天)×职工本人全年应当享受的年休假天数
  • B. (当年度在本单位剩余工作日天数÷250天)×职工本人当年剩余的年休假天数
  • C. (当年度在本单位剩余日历天数÷365天)×职工本人全年应当享受的年休假天数
  • D. (当年度在本单位剩余日历天数÷365天)×职工本人全年剩余的年休假天数
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34.

进行外部培训与开发的机构不包括(  )。

  • A. 全日制大中专院校和成人高等院校
  • B. 社会力量办学
  • C. 组织内设的培训与开发场所
  • D. 政府和行政部门主办的培训与开发机构
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35.

人力资源管理对一个组织能够发挥的最为重要的作用是(  )。

  • A. 有效利用组织中全体员工的技能和能力
  • B. 就人力资源管理政策与员工和其他利益相关者进行沟通
  • C. 为企业战略目标的实现提供专业的人力资源支持
  • D. 使员工的工作满意度和自我实现感得到最大限度的提高,工作、生活质量不断改善
标记 纠错
36.

劳动合同法律特征说法不完整的是( )。

  • A. 劳动合同的当事人是企业
  • B. 劳动合同是双方当事人在平等自愿、协商一致的基础上达成的协议,双方当事人的法律地位是平等的
  • C. 劳动合同当事人在职责上具有从属关系
  • D. 劳动合同的内容涉及劳动者完成再生产的过程
标记 纠错
37.

在培训与开发需求分析中,对可获得的培训资源所做的分析属于(  )。

  • A. 组织分析
  • B. 工作任务分析
  • C. 人员分析
  • D. 工作绩效评估分析
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38.

组织人力资源管理乃至整个组织管理和运营的一个中心环节是(  )。

  • A. 薪酬管理
  • B. 绩效管理
  • C. 培训与开发
  • D. 员工关系管理
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39.

下列选项中,关于压力源的说法,错误的是(  )。

  • A. 压力源从形式上可分为工作压力源、生活压力源和社会压力源
  • B. 生活条件、住房问题等属于生活压力源
  • C. 工作压力源主要有员工在企业中的角色、职业生涯发展、人际关系和组织变革等
  • D. 社会压力源包括社会地位、经济实力、财务问题等
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40.

下列选项中,属于全体公民都应放假的节日是(  )。

  • A. 青年节
  • B. 植树节
  • C. 中秋节
  • D. 妇女节
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41.

传统的薪酬体系设计原则不包括(  )。

  • A. 团队性原则
  • B. 竞争性原则
  • C. 激励性原则
  • D. 合法性原则
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42.

培训与开发成为现代人力资源管理中一个越来越重要的模块,这是由于人力资源特性中的(  )决定的。

  • A. 时效性
  • B. 开发性
  • C. 社会性
  • D. 能动性
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43.

下列选项中,关于安全目标管理的说法,错误的是(  )。

  • A. 安全目标管理的基本内容包括安全目标体系的设定、安全目标的实施、安全目标的考核与评价
  • B. 企业的性质不同,作业条件、内容不同,但安全目标的内容是相同的
  • C. 企业安全目标实施中的控制分为自我控制、逐级控制和关键点控制
  • D. 企业安全目标实施中协调方式有指导型协调、自愿型协调和促进型协调
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44.

关于人格特质理论,下列说法错误的是( )。

  • A. 人格特质理论是最为重要的人格理论
  • B. 最早的特质理论可以追溯到古希腊的四根说
  • C. 艾森克的特质理论与古希腊的四种气质类型相吻合
  • D. 特质理论对人格的描述和人们日常习惯不一致
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45.

根据《社会保险费征缴暂行条例》,企业在办理登记注册时,同步办理社会保险登记。该条例第七款规定以外的缴费单位应当自成立之日起(  )日内,向当地社会保险经办机构申请办理社会保险登记。

  • A. 10
  • B. 20
  • C. 30
  • D. 40
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46.

相对而言,对于克服沟通障碍帮助最小的途径是( )。

  • A. 含蓄表达
  • B. 利用反馈化解误解
  • C. 控制情绪
  • D. 主动倾听
标记 纠错
47.

下列选项中,关于说服信息影响说服效果的说法,正确的是(  )。

  • A. 说服信息要求的态度与实际态度差距越大,态度改变也越大
  • B. 一开始就同意说服者的观点时,单面说服效果好
  • C. 在说服信息很复杂的时候。听觉信息的效果最好
  • D. 说服信息唤起的恐惧程度越大,态度改变也越大
标记 纠错
48.

(  )是对有关工作职责、工作内容、工作权限、工作环境等工作自身特性等方面的书面描述。

  • A. 工作描述
  • B. 工作规范
  • C. 工作说明
  • D. 工作成果
标记 纠错
49.

关于进行工作分析时所使用的观察法的说法,错误的是(  )。

  • A. 观察法成本低、经济实用
  • B. 观察法适用于大量的标准化的、周期较短的、主要用体力活动来完成的工作
  • C. 观察法不会使员工产生厌烦心理
  • D. 观察法不适用于以脑力劳动为主的工作
标记 纠错
50.

(  )的特点是能够使劳动成果与劳动报酬直接联系起来。

  • A. 计时工资
  • B. 日工资
  • C. 计件工资
  • D. 年工资
标记 纠错
51.

短期奖励计划不包括(  )。

  • A. 绩效加薪
  • B. 季度奖金
  • C. 特效绩效奖励计划
  • D. 现股计划
标记 纠错
52.

下列选项中,关于薪酬的说法,正确的是(  )。

  • A. 基本薪酬可以分为职位薪酬、能力薪酬和浮动薪酬
  • B. 能力薪酬是根据员工所掌握技能的多少来确定报酬的基本薪酬
  • C. 薪酬可以分为基本薪酬、浮动薪酬和福利
  • D. 职位薪酬是根据员工的工作结果来确定报酬的基本薪酬
标记 纠错
53.

下列选项中,关于绩效的说法,错误的是(  )。

  • A. 绩效体现了企业对个人的承诺
  • B. 绩效体现了员工的内在素质和潜能
  • C. 个人绩效是企业绩效实现的根基
  • D. 个人绩效的达成并不意味着企业绩效的实现
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54.

在一个沟通过程中,接收者(  )信息,接收者可以对信息置之不理,或按照信息指示诉诸工作,或为将来储存信息,或采取其他措施。

  • A. 接收
  • B. 反馈
  • C. 编码
  • D. 使用
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55.

妨碍沟通的因素中,(  )是指信息发出者为迎合接收者的需要,故意操纵信息传递,对信息进行筛选和整合。

  • A. 过滤作用
  • B. 选择性知觉
  • C. 情绪因素
  • D. 语言理解力
标记 纠错
56.

下列选项中,关于职权的说法,正确的是(  )。

  • A. 职权也称为职务
  • B. 职权范围大小应与职位的职责大小成比例
  • C. 职权是企业中相似工作的集合
  • D. 职权一般由一些具有相关性的任务构成
标记 纠错
57.

下列选项中,关于工作分析中访谈法的说法,正确的是(  )。

  • A. 适用的工作类型较少
  • B. 操作时要避免使用生僻的专业词汇
  • C. 不允许被访谈者提问
  • D. 对企业员工的日常工作没有任何影响
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58.

成人学历教育和外语培训等,属于培训与开发中的(  )。

  • A. 专业知识培训
  • B. 操作技能培训与开发
  • C. 基础知识教育
  • D. 价值观及企业文化塑造
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59.

组织获得初级专业员工以及管理类员工最重要的来源是(  )。

  • A. 招募广告
  • B. 内部员工推荐
  • C. 校园招募
  • D. 各种就业服务或职业介绍机构
标记 纠错
60.

下列选项中,关于工作丰富化的说法,错误的是(  )。

  • A. 工作丰富化只是在横向水平上增加工作任务的数量
  • B. 工作丰富化关注提高工作的挑战性和完整性
  • C. 工作丰富化可以提高员工的工作动力、满意度和生产率
  • D. 工作丰富化的应用成本较高
标记 纠错
61.

某部门基层员工在迁往新的办公地址之后,感到办公场所空气刺鼻,时间长了有眩晕等感觉,于是集体到企业行政办公室反映情况。作为办公室行政管理者,处理此冲突的有效办法是(  )。

  • A. 协商、调解
  • B. 教育
  • C. 拖延
  • D. 转移目标
标记 纠错
62.

“不公平!”某工程建设公司的项目经理李先生愤愤地说,目前我的基本工资和别的项目经理一样多,可我们这个项目难度这么大、项目周期这么长,业绩风险这么大,奖金收入也很难保障。还不如做个小项目,又容易完成,收入也高。

公司人力资源总监K先生根据企业现状及未来战略目标,通过系统的工作分析方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格,并且进行工作评价,对外收集竞争对手或者同行业类似企业的薪酬水平及相关信息,拟订薪酬方案的原则是:保障基本生活的同时,充分调动各位员工的积极性和创造性,在薪酬待遇上,核心员工与一般员工应区别开来,选择90分位的薪酬水平,让核心员工从物质上、心理上得到宽慰,进而以更出色的表现回报企业,为企业做出卓越贡献。

同时,为了充分调动各个项目部员工的积极性、保留骨干员工,使薪酬具有激励性。首先,通过岗位评估确立了公司岗位的价值,根据外部市场数据设立了合理的有竞争性的薪酬水平和结构;其次,完善了绩效管理体系,所有员工的绩效工资与个人的当期业绩考核结果挂钩发放。项目经理部还得到充分授权,在对项目部团队总体考核基础上,当团队中达到了某一特定的目标后,团队中的每位成员均可以分享到团队所得的奖励。新的薪酬制度实施,极大地提高了各项目部的积极性,使业绩得到有效提升。

( )是为了解决薪酬外部竞争性问题。

  • A. 职位评价
  • B. 工作评价
  • C. 薪酬调查
  • D. 工作分析
标记 纠错
63.

“不公平!”某工程建设公司的项目经理李先生愤愤地说,目前我的基本工资和别的项目经理一样多,可我们这个项目难度这么大、项目周期这么长,业绩风险这么大,奖金收入也很难保障。还不如做个小项目,又容易完成,收入也高。

公司人力资源总监K先生根据企业现状及未来战略目标,通过系统的工作分析方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格,并且进行工作评价,对外收集竞争对手或者同行业类似企业的薪酬水平及相关信息,拟订薪酬方案的原则是:保障基本生活的同时,充分调动各位员工的积极性和创造性,在薪酬待遇上,核心员工与一般员工应区别开来,选择90分位的薪酬水平,让核心员工从物质上、心理上得到宽慰,进而以更出色的表现回报企业,为企业做出卓越贡献。

同时,为了充分调动各个项目部员工的积极性、保留骨干员工,使薪酬具有激励性。首先,通过岗位评估确立了公司岗位的价值,根据外部市场数据设立了合理的有竞争性的薪酬水平和结构;其次,完善了绩效管理体系,所有员工的绩效工资与个人的当期业绩考核结果挂钩发放。项目经理部还得到充分授权,在对项目部团队总体考核基础上,当团队中达到了某一特定的目标后,团队中的每位成员均可以分享到团队所得的奖励。新的薪酬制度实施,极大地提高了各项目部的积极性,使业绩得到有效提升。

该方案中对核心人员的薪酬水平定位策略是(  )。

  • A. 市场跟随策略
  • B. 市场滞后策略
  • C. 混合策略
  • D. 市场领先策略
标记 纠错
64.

A公司里一些新来的会计在结算每天的账目时都会遇到一些技术问题,于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程。该课程设计良好,在讲座的基础上,辅以现实范例探讨、员工与教授参与式商讨。员工向经理反映这次培训很有用,教授讲解也很有趣,后来经理发现这些新会计在账面结算上很少再出现错误。于是他决定:“既然有如此好的培训课程,那就让财务部的所有人员参加,这对他们没有坏处。”但是培训主管却反对这一决定,他说:“即使是简单培训也需要详尽的规划。”在听完培训主管的详细陈述后,经理要求培训主管尽快制定出公司的培训规划。

案例中,员工向经理反映培训很有用,教授讲解也很有趣,属于培训与开发效果评估中的(  )。

  • A. 反应评估
  • B. 学习评估
  • C. 工作行为评估
  • D. 结果评估
标记 纠错
65.

A公司里一些新来的会计在结算每天的账目时都会遇到一些技术问题,于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程。该课程设计良好,在讲座的基础上,辅以现实范例探讨、员工与教授参与式商讨。员工向经理反映这次培训很有用,教授讲解也很有趣,后来经理发现这些新会计在账面结算上很少再出现错误。于是他决定:“既然有如此好的培训课程,那就让财务部的所有人员参加,这对他们没有坏处。”但是培训主管却反对这一决定,他说:“即使是简单培训也需要详尽的规划。”在听完培训主管的详细陈述后,经理要求培训主管尽快制定出公司的培训规划。

经理发现这些新会计在账面结算上很少再出现错误,属于培训与开发效果评估中的(  )。

  • A. 反应评估
  • B. 学习评估
  • C. 投资收益评估
  • D. 工作行为评估
标记 纠错
66.

某大学招聘应届博士毕业生小张为该校在编教师.双方约定,聘用合同期限为2016年6月27日至2019年6月26日,小张如解除聘用合同,应提前6个月通知单位。

工作第二年,小张因多次发生教学事故被考核为不合格。小张认为很没面子,2018年7月1日,书面通知单位解除聘用合同,单位未答复。2018年8月1日,小张主动离职。

该大学与小张所签聘用合同的试用期最长不能超过(  )。

  • A. 3个月
  • B. 6个月
  • C. 9个月
  • D. 12个月
标记 纠错
67.

某大学招聘应届博士毕业生小张为该校在编教师.双方约定,聘用合同期限为2016年6月27日至2019年6月26日,小张如解除聘用合同,应提前6个月通知单位。

工作第二年,小张因多次发生教学事故被考核为不合格。小张认为很没面子,2018年7月1日,书面通知单位解除聘用合同,单位未答复。2018年8月1日,小张主动离职。

下列选项中,关于小张离职行为的说法,正确的是(  )。

  • A. 不合法,小张没有正当事由不能解除聘用合同
  • B. 合法,法律规定劳动者提前30天通知可以单方解除聘用合同
  • C. 不合法,因为合同约定了小张解除聘用合同应当提前6个月通知
  • D. 不合法,小张在年度考核不合格的情况下,不能主动解除聘用合同
标记 纠错
68.

某大学招聘应届博士毕业生小张为该校在编教师.双方约定,聘用合同期限为2016年6月27日至2019年6月26日,小张如解除聘用合同,应提前6个月通知单位。

工作第二年,小张因多次发生教学事故被考核为不合格。小张认为很没面子,2018年7月1日,书面通知单位解除聘用合同,单位未答复。2018年8月1日,小张主动离职。

小张存在(  )情形时,该大学可以解除聘用合同。

  • A. 连续旷工超过5个工作日,或者1年内累积旷工超过15个工作日的
  • B. 连续旷工超过10个工作日,或者1年内累积旷工超过30个工作日的
  • C. 连续旷工超过10个工作日,或者1年内累积旷工超过45个工作日的
  • D. 连续旷工超过15个工作日,或者1年内累积旷工超过30个工作日的
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69.

某大学招聘应届博士毕业生小张为该校在编教师.双方约定,聘用合同期限为2016年6月27日至2019年6月26日,小张如解除聘用合同,应提前6个月通知单位。

工作第二年,小张因多次发生教学事故被考核为不合格。小张认为很没面子,2018年7月1日,书面通知单位解除聘用合同,单位未答复。2018年8月1日,小张主动离职。

小张连续(  )年度考核不合格,该大学可以解除聘用合同。

  • A. 1年
  • B. 2年
  • C. 3年
  • D. 4年
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70.

某公司过去的员工招募甄选工作非常简单:用人部门提出需求后,人力资源部负责发布招募信息、筛选简历,推荐候选人给用人部门,由用人部门面试并决定是否录用。随着该公司业务拓展和规模扩大,公司领导决定建立规范的招募甄选体系。人力资源部制订了招募计划,每年定期到业务所在地北京、上海、广州、武汉等城市的大学召开宣讲会,吸引相关专业大学毕业生应聘。

在实际招募甄选过程中,由于接收的简历数量较多,人力资源部花费大量精力筛选简历。精心筛选简历后,采取多种方法对候选人进行甄选:第一轮是笔试,求职者通过计算机填写人格测试问卷;第二轮是无领导小组讨论;第三轮是人力资源部和用人部门采用结构化面试方式共同面试候选人;第四轮是相关领导进行最终面试并做出录用决策。

该公司第一轮笔试为人格测试。下列选项中,属于人格测试的是(  )。

  • A. MBTI测试
  • B. 一般认知能力测试
  • C. 职业兴趣测试
  • D. 知识测试
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71.

某公司过去的员工招募甄选工作非常简单:用人部门提出需求后,人力资源部负责发布招募信息、筛选简历,推荐候选人给用人部门,由用人部门面试并决定是否录用。随着该公司业务拓展和规模扩大,公司领导决定建立规范的招募甄选体系。人力资源部制订了招募计划,每年定期到业务所在地北京、上海、广州、武汉等城市的大学召开宣讲会,吸引相关专业大学毕业生应聘。

在实际招募甄选过程中,由于接收的简历数量较多,人力资源部花费大量精力筛选简历。精心筛选简历后,采取多种方法对候选人进行甄选:第一轮是笔试,求职者通过计算机填写人格测试问卷;第二轮是无领导小组讨论;第三轮是人力资源部和用人部门采用结构化面试方式共同面试候选人;第四轮是相关领导进行最终面试并做出录用决策。

该公司计划每年到北京、上海、广州、武汉等城市的高校召开宣讲会,这属于招募计划中的(  )内容。

  • A. 招募范围
  • B. 招募预算
  • C. 招募时间
  • D. 招募规模
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72.

某公司过去的员工招募甄选工作非常简单:用人部门提出需求后,人力资源部负责发布招募信息、筛选简历,推荐候选人给用人部门,由用人部门面试并决定是否录用。随着该公司业务拓展和规模扩大,公司领导决定建立规范的招募甄选体系。人力资源部制订了招募计划,每年定期到业务所在地北京、上海、广州、武汉等城市的大学召开宣讲会,吸引相关专业大学毕业生应聘。

在实际招募甄选过程中,由于接收的简历数量较多,人力资源部花费大量精力筛选简历。精心筛选简历后,采取多种方法对候选人进行甄选:第一轮是笔试,求职者通过计算机填写人格测试问卷;第二轮是无领导小组讨论;第三轮是人力资源部和用人部门采用结构化面试方式共同面试候选人;第四轮是相关领导进行最终面试并做出录用决策。

该公司面试提纲中有这样一个问题:“你在大学期间学习成绩如何?”该问题主要考查候选人的(  )。

  • A. 受教育情况
  • B. 工作经验
  • C. 个人特征
  • D. 人格类型
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多选题 (共28题,共28分)
73.

A公司形成了群策群力的企业文化,很多员工都能够参与企业的各项政策和战略的制定,比如高层主管们经常共同商讨重大事宜,同时常常成立专门的委员会让全员参与解决某特殊的问题等。

团体决策的缺点包括( )。

  • A. 耗费时间长
  • B. 责任模糊
  • C. 无法形成团队向心力
  • D. 决策结果不科学
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74.

由用人单位和职工按照国家规定共同缴纳的保险有()。

  • A. 基本养老保险
  • B. 基本医疗保险
  • C. 失业保险
  • D. 工伤保险
  • E. 生育保险
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75.

职位说明书中的工作描述应包含的内容有(  )。

  • A. 工作标识
  • B. 工作摘要
  • C. 工作职责和权限
  • D. 工作环境条件
  • E. 工作技能要求
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76.

关于结构化面试的说法,正确的有( )。

  • A. 又称标准化面试
  • B. 考官能够灵活自由地提问
  • C. 面试考官不能随意变动面试提纲
  • D. 综合来看,结构化面试要优于非结构化面试
  • E. 它要求对同一位求职者实施系列面试
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77.

影响从众的因素有()。

  • A. 团体凝聚力
  • B. 团体一致性
  • C. 团体规模
  • D. 积极的情绪
  • E. 强调顺从的互惠性
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78.

关于指标体系设计注意事项,下列说法正确的是()

  • A. 与企业战略结合
  • B. 对员工保密
  • C. 避免员工参与
  • D. 尽可能多而全面,注意细节
  • E. 不同性质的工作设计不同的绩效标准
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79.

下列属于访谈法的开始阶段的有(  )。

  • A. 介绍访谈的流程及要求
  • B. 重点强调本次工作分析的目的、目标、收集信息的用途及信息的分析方法
  • C. 询问工作任务的细节
  • D. 告知访谈已经经过上级同意,且强调本次访谈的保密性
  • E. 营造和谐、轻松的气氛
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80.

外部招募的缺点有( ) 。

  • A. 带来新鲜“血液”
  • B. 对应聘者了解少,可能招错了人
  • C. 对内部人员的积极性产生不利影响
  • D. 适应的时间比较长
  • E. 容易造成“近亲繁殖”
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81.

按照情绪发生的强度和持续时间,可以把情绪分为三种状态,分别是(  )。

  • A. 心境
  • B. 情感
  • C. 信念
  • D. 激情
  • E. 应激
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82.

企业年金计划至少需要四个要素支持,包括(  )。

  • A. 建立运行规则
  • B. 制定税收优惠政策
  • C. 设立经办机构
  • D. 建立风险预防和担保机制
  • E. 国家政策扶持
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83.

下列选项中,可以作为工作分析实施主体的有(  )。

  • A. 企业人力资源部门
  • B. 企业内各部门
  • C. 上级工会
  • D. 咨询机构
  • E. 职工代表大会
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84.

附加福利计划中发放给员工的信用卡可使用额度的决定因素是(  )。

  • A. 员工任职年限
  • B. 员工绩效水平
  • C. 员工工作态度
  • D. 员工基本薪酬的百分比
  • E. 员工胜任特征
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85.

X效率理论提出的命题或假设包括(  )。

  • A. 生产过程并不是一个机械的技术过程,企业也并不是一部可以将投入变成极大化产出的有效转换器
  • B. 任何个人都只是有限理性的,而非完全理性
  • C. 员工的行为取决于他们受到的压力
  • D. 个人的努力程度存在不确定性以及惰性区域
  • E. 企业与员工的利益总是一致的
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86.

劳动关系与劳务关系的本质区别体现在(  )。

  • A. 双方当事人及其关系不同
  • B. 劳动风险责任的承担不同
  • C. 劳动主体的待遇不同
  • D. 支付报酬的数量不同
  • E. 适用的法律不同
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87.

下列选项中,关于劳动合同试用期的说法,正确的有(  )。

  • A. 劳动者离职后又被聘用到该用人单位其他岗位的,可以再约定一次试用期
  • B. 不论何种劳动合同,试用期最长都不能超过6个月
  • C. 试用期工资不得低于劳动合同约定工资的80%
  • D. 试用期工资不得低于本单位相同岗位最低档工资的70%
  • E. 在试用期内,劳动者离职不承担培训费用
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88.

下列有关内部招募的说法,正确的包括(  )。

  • A. 有助于增加员工的晋升机会
  • B. 能够降低招募成本
  • C. 能够降低招募风险
  • D. 有助于组织强化创新
  • E. 可能会形成一种论资排辈的文化
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89.

典型福利计划包括( )。

  • A. 弹性福利计划
  • B. 固定福利计划
  • C. 企业年金计划
  • D. 收益分享计划
  • E. 企业健康保险计划
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90.

下列选项中,关于胜任特征模型的说法,正确的有(  )。

  • A. 胜任特征模型是指担任某一特定的角色所需要具备的能力、知识和技能的总和
  • B. 有助于强化行政级别的概念,打造一种积极的以能力提升为中心的高绩效组织
  • C. 胜任特征模型是在特定职位上获得优异表现所必须具备的胜任特征结构
  • D. 心理学家威尔逊把领导的胜任特征简化为预测变化、寻求支持和驱力水平
  • E. 麦克利兰认为作为一个优秀的领导应该具备个人效能和服务意识等能力
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91.

下列选项中,关于工作设计的说法,正确的有(  )。

  • A. 工作设计是将任务组合成一套完整的工作方案,重新确定工作的内容和流程安排的一系列操作
  • B. 有效的工作设计能够为员工自身能力的发挥和自我价值的实现创造条件
  • C. 工作设计的目的之一是使工作更加人性化,进而达到激励的效果
  • D. 最初,工作设计几乎是工作专门化或工作简单化的同义语
  • E. 一般情况下,工作设计的内容是不包括工作关系的
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92.

我国各省级政府在确定和调整最低工资标准时应考虑的因素有(  )j

  • A. 民营企业经营状况
  • B. 劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费
  • C. 社会平均工资水平
  • D. 当地社会劳动生产率
  • E. 当地就业状况
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93.

与团队奖励计划相比,个人奖励计划的特征有(  )。

  • A. 更容易使优秀员工离开企业
  • B. 能更好地预测劳动力成本
  • C. 在绩效考核标准的制定方面更为简单
  • D. 会降低团队凝聚力
  • E. 更不容易产生“搭便车效应”
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94.

“不公平!”某工程建设公司的项目经理李先生愤愤地说,目前我的基本工资和别的项目经理一样多,可我们这个项目难度这么大、项目周期这么长,业绩风险这么大,奖金收入也很难保障。还不如做个小项目,又容易完成,收入也高。

公司人力资源总监K先生根据企业现状及未来战略目标,通过系统的工作分析方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格,并且进行工作评价,对外收集竞争对手或者同行业类似企业的薪酬水平及相关信息,拟订薪酬方案的原则是:保障基本生活的同时,充分调动各位员工的积极性和创造性,在薪酬待遇上,核心员工与一般员工应区别开来,选择90分位的薪酬水平,让核心员工从物质上、心理上得到宽慰,进而以更出色的表现回报企业,为企业做出卓越贡献。

同时,为了充分调动各个项目部员工的积极性、保留骨干员工,使薪酬具有激励性。首先,通过岗位评估确立了公司岗位的价值,根据外部市场数据设立了合理的有竞争性的薪酬水平和结构;其次,完善了绩效管理体系,所有员工的绩效工资与个人的当期业绩考核结果挂钩发放。项目经理部还得到充分授权,在对项目部团队总体考核基础上,当团队中达到了某一特定的目标后,团队中的每位成员均可以分享到团队所得的奖励。新的薪酬制度实施,极大地提高了各项目部的积极性,使业绩得到有效提升。

传统的薪酬体系设计原则包括( )。

  • A. 公平性原则
  • B. 竞争性原则
  • C. 合规性原则
  • D. 激励性原则
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95.

“不公平!”某工程建设公司的项目经理李先生愤愤地说,目前我的基本工资和别的项目经理一样多,可我们这个项目难度这么大、项目周期这么长,业绩风险这么大,奖金收入也很难保障。还不如做个小项目,又容易完成,收入也高。

公司人力资源总监K先生根据企业现状及未来战略目标,通过系统的工作分析方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格,并且进行工作评价,对外收集竞争对手或者同行业类似企业的薪酬水平及相关信息,拟订薪酬方案的原则是:保障基本生活的同时,充分调动各位员工的积极性和创造性,在薪酬待遇上,核心员工与一般员工应区别开来,选择90分位的薪酬水平,让核心员工从物质上、心理上得到宽慰,进而以更出色的表现回报企业,为企业做出卓越贡献。

同时,为了充分调动各个项目部员工的积极性、保留骨干员工,使薪酬具有激励性。首先,通过岗位评估确立了公司岗位的价值,根据外部市场数据设立了合理的有竞争性的薪酬水平和结构;其次,完善了绩效管理体系,所有员工的绩效工资与个人的当期业绩考核结果挂钩发放。项目经理部还得到充分授权,在对项目部团队总体考核基础上,当团队中达到了某一特定的目标后,团队中的每位成员均可以分享到团队所得的奖励。新的薪酬制度实施,极大地提高了各项目部的积极性,使业绩得到有效提升。

对项目部团队总体考核基础上,当团队中达到了某一特定的目标后,团队中的每位成员均可以分享到团队所得的奖励。关于这种团队奖励计划说法正确的是( )。

  • A. 团队成员可以采用平等分配薪酬的办法,以便增加团队成员之间合作
  • B. 企业为了避免大锅饭,为了激励团队中贡献较大的成员,薪酬一部分基于员工个人绩效,一部分基于团队绩效
  • C. 团队奖励计划的标准比个人奖励计划要相对复杂
  • D. 团队奖励计划会导致优秀员工流动
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96.

A公司里一些新来的会计在结算每天的账目时都会遇到一些技术问题,于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程。该课程设计良好,在讲座的基础上,辅以现实范例探讨、员工与教授参与式商讨。员工向经理反映这次培训很有用,教授讲解也很有趣,后来经理发现这些新会计在账面结算上很少再出现错误。于是他决定:“既然有如此好的培训课程,那就让财务部的所有人员参加,这对他们没有坏处。”但是培训主管却反对这一决定,他说:“即使是简单培训也需要详尽的规划。”在听完培训主管的详细陈述后,经理要求培训主管尽快制定出公司的培训规划。

案例中,该公司聘请吴教授开发的培训课程使用的培训方式有(  )。

  • A. 讨论法
  • B. 案例研讨法
  • C. 操作示范法
  • D. 讲授法
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97.

A公司里一些新来的会计在结算每天的账目时都会遇到一些技术问题,于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程。该课程设计良好,在讲座的基础上,辅以现实范例探讨、员工与教授参与式商讨。员工向经理反映这次培训很有用,教授讲解也很有趣,后来经理发现这些新会计在账面结算上很少再出现错误。于是他决定:“既然有如此好的培训课程,那就让财务部的所有人员参加,这对他们没有坏处。”但是培训主管却反对这一决定,他说:“即使是简单培训也需要详尽的规划。”在听完培训主管的详细陈述后,经理要求培训主管尽快制定出公司的培训规划。

主管在进行培训规划时,首要的步骤是进行需求分析,则需求分析主要来自(  )方面。

  • A. 组织分析
  • B. 工作任务分析
  • C. 能力分析
  • D. 人员分析
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98.

A公司形成了群策群力的企业文化,很多员工都能够参与企业的各项政策和战略的制定,比如高层主管们经常共同商讨重大事宜,同时常常成立专门的委员会让全员参与解决某特殊的问题等。

团体决策的常用方法包括(  )。

  • A. 头脑风暴法
  • B. 德尔菲技术
  • C. 具名团体技术
  • D. 团体思维
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99.

A公司形成了群策群力的企业文化,很多员工都能够参与企业的各项政策和战略的制定,比如高层主管们经常共同商讨重大事宜,同时常常成立专门的委员会让全员参与解决某特殊的问题等。

团体决策的优点包括(  )。

  • A. 信息全面
  • B. 时间短
  • C. 提高对最终决策的认同感
  • D. 增加决策的合法性
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100.

某公司过去的员工招募甄选工作非常简单:用人部门提出需求后,人力资源部负责发布招募信息、筛选简历,推荐候选人给用人部门,由用人部门面试并决定是否录用。随着该公司业务拓展和规模扩大,公司领导决定建立规范的招募甄选体系。人力资源部制订了招募计划,每年定期到业务所在地北京、上海、广州、武汉等城市的大学召开宣讲会,吸引相关专业大学毕业生应聘。

在实际招募甄选过程中,由于接收的简历数量较多,人力资源部花费大量精力筛选简历。精心筛选简历后,采取多种方法对候选人进行甄选:第一轮是笔试,求职者通过计算机填写人格测试问卷;第二轮是无领导小组讨论;第三轮是人力资源部和用人部门采用结构化面试方式共同面试候选人;第四轮是相关领导进行最终面试并做出录用决策。

该公司人力资源部在筛选简历时要完成的任务包括(  )。

  • A. 剔除明显不合格的简历
  • B. 对候选人进行全面的背景核查
  • C. 对候选人进行打分、排序
  • D. 确认简历中提到的重点信息
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答题卡(剩余 道题)

单选题
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72
多选题
73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100
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