2022年注册会计师《战略》高频错题

根据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》，下列选项中，与辛桐公司组织架构设计与运行中有关的风险有（ ）。

美达股份有限公司是一家移动互联网公司。为了确保公司能够有效运行，美达公司对董事会的职权进行整理。下列选项中，属于董事会行使职权的有（ ）。

创维有限责任公司是一家规模较大的专门生产医药产品，并且拥有独一无二的国家级保密配方和百年老字号品牌的医药企业。为了保证公司的有效运作，避免出现职责划分不清等现象，公司在董事会之外另设专门的监督机构监事会。下列关于监事会的说法中，正确的有（ ）。

企业的一项能力要想成为核心能力，应该同时满足（）。

甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，下列表述正确的有（　　）。

甲服装制造企业计划通过设立合资企业的形式进入乙国。下列选项中，属于甲企业对乙国经济环境进行分析时需要考虑的有（　　）。

乙企业的一组产品相对市场占有率比较高，但是市场增长率比较低，那么适合采取的战略有（）。

庆兴公司是一家专为大型制造企业提供橡胶轮胎的生产企业，产品主要销往全球六十多个国家。庆兴公司会针对不同的用户提供标准不同的轮胎，比如飞机制造商所需的轮胎就会比轿车制造商所需的轮胎安全标准要高出许多。同时，该公司会结合购买力、购买频率、购买方式等指标将用户划分为大型、中型和小型，并对这些不同规模的用户提供不同的营销策略。依据产业市场细分的变量，庆兴公司采用的有（ ）。

甲公司在加强风险管理过程中采取了下列做法，其中符合我国《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通要素要求的有（　　）。

创维公司是一家拥有3000多名员工的高科技企业，该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一线管理人员和基层员工4个层次。根据组织纵向分工结构理论，创维公司采用的组织结构通常具有的特点有（　　）。

贝瑞和康是我国基因检测行业的一家上市公司。近年来，随着基因检测技术的应用和国家政策的大力支持，基因检测行业正成为科技市场上前景光明、值得投资的领域之一。但目前该行业相关产品的用户较少，产品的质量和性能还在不断完善之中，产品整体的销量较小。在基因检测行业发展的现阶段，贝瑞和康具备的经营特征有( )。

绿巨人公司是一家从事连锁中式快餐经营的企业。为了对经营风险进行较为准确的度量，该企业基于正常的市场条件，在给定的置信区间内，考虑了一段时间内预期发生的重大损失。下列关于该企业所采用的风险度量方法的表述中正确的有（ ）。

近年来，餐饮外卖行业异常火爆，增长潜力无限，各大外卖APP竞争激烈。M外卖平台以其送餐高效，客户信息保密程度较好的优势，比市场中最大的竞争对手多获取了10%的市场份额。为了进一步扩大市场份额，M平台相继推出多种优惠活动，吸引了大量消费者在选择外卖平台时优先考虑M外卖平台。根据波士顿矩阵，下列对M平台的分析中说法正确的有（　）。

乐乐玩具公司是一家大型综合玩具生产厂商，在生产运营上，采用准时生产方法以提高效率、减少不必要的浪费。关于准时生产方法，下列说法中正确的有（　）。

新立公司是一家互联网企业，其在实施一个新战略时，主要的组织要素变化小，并且与企业组织目前的文化的潜在一致性很大，面对上述情况，新立公司应考虑的主要问题包括（　）。

AB公司是一家婴幼儿用品生产商，主营产品包括婴儿的床、车、学习及卫生用品等。近年来，市场上出现了大量婴幼儿用品生产企业，竞争越来越激烈，AB公司的市场份额开始下降，利润开始下滑，给AB公司的发展带来严重威胁。随后又被有关机构爆出，其生产的婴儿床和车中含有严重危害身体健康的物质，购买其产品的客户纷纷要求退货，AB公司的经营陷入危机。根据以上信息，AB公司面临的风险种类有（　）。

近几年，随着社交媒体的迅速发展，一家百年老字号“沈大成”糕点店，成为新晋网红店。创办百年来，门店仅在上海布局，但丝毫不影响“沈大成”在糕点界的地位。这得益于其独特的口感和根据不同时令推出的点心；此外，承接传统的同时也不忘开拓创新，不仅推出很多年轻人喜欢的糕团，还推出低甜度、不粘牙的养生糕团，甚至还加入了国潮风里最流行的红白撞色，这些极具特色的属性使“沈大成”获得了大批忠实客户。从零散产业角度看，“沈大成”糕点的战略选择有（　）。

S公司是美国一家复印机生产企业，提供全行业最齐全的文件处理产品和服务，包括复印机、打印机、传真机、扫描仪等一系列的文件管理服务，下列属于S公司未来目标的有（　）。

王先生大学毕业后与朋友合开了一家网络公司，王先生任总经理。经过几年的发展，公司现有员工2000名，下设6个部门，各部门设有部门经理、一线管理人员、基层员工。根据以上信息，下列属于该公司组织结构具有的优点的有（　）。

甲公司主营产品为烟气净化与灰渣处理系统设备，主要用于钢铁冶金和垃圾焚烧发电领域的废气、固废的环境污染防治。下列选项中，属于甲公司总体战略决策范畴的有（　）。

风清公司是一家生活用纸产销公司，近年来由于环境污染等问题被监管部门查处，加上经营不善等原因，风清公司决定进行破产清算。这一决定受到了员工的强烈抵触，并且与工人在劳动协议的解除方面存在巨大矛盾，工人对清算费用极其不满。加上纸业的生产线比较特殊，风清公司短期内难以转让出售。上述案例中，风清公司面临的退出障碍包括（　）。

绿梦公司有机茶园位于西南边陲的山麓中，平均海拔在 1300 米左右（这是最适合茶树生长的高度），空气质量全年达到优秀。2010 年起绿梦公司连续通过多个国家的有机认证，覆盖了国内所有可见的农药化肥和重金属标准，是可以通行全球的有机认证。自此，绿梦公司发展成为中国最大的有机茶叶品牌。下列各项中，属于绿梦公司获得竞争优势来源的资源有（ ）。

为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司计划收购 H 国玩具制造商乙公司，经过多次磋商签订协议后，甲公司凭借自有资金 2 亿元和发行债券融资 5 亿元，实现了对乙公司的收购，并很快打开 H 国玩具市场。从并购的类型来看，上述收购属于（ ）。

青石公司是一家彩绘笔生产企业，主要生产马克笔、记号笔等。目前该公司与业内其他企业一样，生产稳定，产品价格疲软，经营战略的重点是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。青石公司现阶段所具备的特征有（ ）。

广信公司实行全面预算管理，每年末都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。广信公司编制预算采用的方法的特征有（ ）。

明亮公司是一家灯具生产商。成立 20 多年以来，明亮公司运用成本领先战略，在激烈的市场竞争中不断扩大市场占有率，在国内外享有较高的知名度和良好的信誉，目前已经占领了灯具行业近 60%的市场。明亮公司多次主动大幅度降低产品价格，令新进入者望而却步。根据上述案例，明亮公司运用成本领先战略的优势有（ ）。

研发、生产矫正儿童脊椎侧弯仪器的正升公司采用平衡计分卡进行绩效管理。下列各项中，属于该公司顾客角度包括的内容有（ ）。

C 公司是一家从事铁路路桥工程建设的中央企业，依靠严格的规章制度进行管理，一些年轻有为的员工因在该企业找不到归属感而离职。2020 年，在并购 M 国一家已上市的同类企业 D 公司后，D上市公司的核心技术人员因对 C 公司的管理措施不满而辞职。根据《企业内部控制应用指引第 5 号——企业文化》，C 公司在企业文化建设方面可能存在的主要风险有（　　）。

AB 公司是一家婴幼儿用品生产商，主营产品包括婴儿的床、车、学习及卫生用品等。近年来，市场上出现了大量婴幼儿用品生产企业，竞争越来越激烈，AB 公司的市场份额开始下降，利润开始下滑，给AB 公司的发展带来严重威胁。随后又被有关机构爆出，其生产的婴儿床和车中含有严重危害身体健康的物质，购买其产品的客户纷纷要求退货，AB 公司的经营陷入危机。根据以上信息，AB 公司面临的风险种类有（ ）。

丁公司近年来实施全面风险管理，运用应急资本等风险理财工具防范风险。下列对丁公司风险理财的表述中，正确的有（　　）。

东亚建筑公司采用平衡计分卡衡量公司业绩，并选取了利润预期、工程进度完成率、市场份额、工程交付时间等作为绩效衡量标准。该公司选取的上述指标涵盖的平衡计分卡角度有（　　）。

天翔航空公司于 2016 年年初率先布局航空互联网。现在该公司已有 50 多架飞机完成改造和机组培训，为乘客提供了稳定的互联网接入服务，并由此赢得了明显的竞争优势。下列各项中，属于天翔航空公司竞争优势来源的资源有（　　）。

甲公司是一家制造和销售洗衣粉的公司。目前洗衣粉产业的产品逐步标准化，技术和质量改进缓慢，洗衣粉市场基本饱和。处于目前发展阶段的甲公司具备的财务特征有（　　）。

近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力：国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（　）。

甲机械厂的生产设备在市场中十分独特以致难以收回对该机器设备的高额初始投资，并且人员的遣散成本也很高。此外其生产的产品与竞争对手生产的产品趋同，顾客认为差异不大。根据该资料分析，下列内容属于影响产业内现有企业竞争的因素有（　）。

甲公司是一家玩具生产企业，已经经营了十多年，一直以来，致力于跟上小朋友的节奏，生产最受市场欢迎的玩具，从最开始生产变形金刚、圣斗士系列玩具，到后来的数码宝贝，再到如今的超级飞侠、猪猪侠、小猪佩奇系列玩具。下列关于甲公司采用的组织战略类型说法正确的有（　）。

世行出版社是一家文学读物出版商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整出版刊物和经营计划，成效显著。下列说法中，正确的有（ ）。

西亚公司成立于 2003 年，主打产品为新能源汽车。2005 年，第一款汽车 F3 上市；2008 年底全球首款混合动力汽车 F3DM 在国内上市；2013 年上市了“王朝”系列的第一款车，其打造的该系列车型，无论从动力性能、底盘操控、内饰精致度、外在形态、NVH 静谧性等都较之前有了质的飞跃，受到消费者的青睐和追捧。该案例中，西亚公司没有涉及的创新类型有（ ）。

D 公司为一家食品生产企业。2006 年，D 公司拟扩大生产经营范围，投资饮料行业。通过对饮料市场的深入调研，D 公司管理层对市场竞争格局有了清晰的把握。鉴于开发行业内公司已经占据优势地位的饮料产品市场的难度太大，D 公司管理层决定：着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场，注重品质和功能。依据战略群组分析理论，下列各项中理解正确的有（ ）。

德运公司是全球最大的钢铁制造公司之一。根据五种竞争力分析模型，下列选项中，表明德运公司议价能力较强的情况有（ ）。

忆梦公司的有机茶园位于我国西南的山麓中，平均海拔在 1300 米左右（这是最适合茶树生长的高度），远离城市，空气质量全年达到优秀。经过多年发展，连续通过中、欧、美、日等国家的有机认证，后三种认证是可以通行全球的有机认证。此外，忆梦公司不仅投资建设茶园农舍，将很多高寒山区的贫穷山民转移下来，给他们一个安稳的家，彻底解决工作、生活、教育等问题，还利用科学的有机管理理念帮助他们更合理地利用土地创造未来。下列各项中，属于忆梦公司获得持续竞争优势的重要基础的资源有（ ）。

万心禾是一家大型烘焙面包食品厂。为了保证生产原料面粉的充足供应，选择了多家供应商为其供应面粉。下列各选项中，属于万心禾公司采取的货源策略特点的有（ ）。

甲公司是一家经营多年的粮油企业。其 2020 年的财务数据显示，其资本成本为 6%，投资回报率为 8%，可持续增长率为 9%，销售增长率为 5%。经进一步分析，甲公司为支持其业务增长应采取的措施有（　　）。

贵人鸟体育是一家上市的体育用品生产企业。近年来，贵人鸟的决策层开始频繁地进行资本运作，投资领域广泛，且较为激进，带来了商誉减值风险，对贵人鸟的经营业绩产生了较大的不利影响。目前众多国产厂商都将目光投向运动品生产领域，随着贵人鸟主业竞争压力的增大，截至2019年3月31日，贵人鸟的资产负债率达到91.74%，负债总额为33.7亿元，货币资金仅为1598.31万元，产生了非常大的流动资金危机。根据以上信息可以判断，导致贵人鸟战略失效的主要原因有（ ）。

海峰公司是一家大型连锁餐饮公司。2020年，受新型冠状病毒疫情的影响，餐饮业不景气。海峰公司决定关闭大部分分店并进行清算，用买断方式终止与员工的劳动合同。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求海峰公司就职工补偿和重新安置提出方案。在上述案例中，海峰公司面临的退出障碍有（　）。

2005 年韩国 S 公司为美国 A 公司的第一代产品提供闪存芯片，至 2013 年，S 公司成为 A 公司最大的元器件和闪存供应商。对 A 公司而言，S 公司为其设备提供 32%的零部件，大大降低了制造成本。而 S公司与 A 公司的合作过程中，从技术的积累、学习到技术的革新，使其从专门制造“山寨”手机的公司，变成在智能手机市场位列世界第一的公司。根据上述案例信息，S 公司与 A 公司进行战略合作的动因包括（ ）。

紫金公司是一家集团企业，主营业务包括房地产、酒店、餐饮等。因业务发展需要，紫金公司与国内某广告传媒公司达成战略联盟，双方强调共同发展、实现双赢。下列关于战略联盟的管控的说法中，正确的有（ ）。

汇商公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。2020 年新开办了一家子公司甲公司。该子公司适合采用的预算编制类型的优点有（　　）。

企亿咨询公司专为企业制定人才资源战略，从而帮助客户公司最大化地发挥该战略的有效作用。自成立以来，企亿咨询公司已经为九千余家公司制定了有效的人力资源战略。企亿公司在为客户公司制定有效的人力资源战略时，应考虑的因素有（ ）。

近几年，随着社交媒体的迅速发展，一家百年老字号“沈大成”糕点店，成为新晋网红店。创办百年来，门店仅在上海布局，但丝毫不影响“沈大成”在糕点界的地位。这得益于其独特的口感和根据不同时令推出的点心；此外，承接传统的同时也不忘开拓创新，不仅推出很多年轻人喜欢的糕团，还推出低甜度、不粘牙的养生糕团，甚至还加入了国潮风里最流行的红白撞色，这些极具特色的属性使“沈大成”获得了大批忠实客户。从零散产业角度看，“沈大成”糕点的战略选择有（ ）。

甲公司是一家上市公司，最近连续 2 年亏损，陷入经营困境。经审计发现，甲公司存在重大决策权一直被控股股东控制、控股股东把甲公司当作“提款机”的情况，占用甲公司的资金累计高达 10亿元。下列各项中，不属于甲公司存在的公司治理问题类型的有（　　）。

蓝羽公司是一家知名的智能扫地机器人制造商，其产品的零部件并不多。为了确保零部件的可得性，该公司为每种零部件配置了三家以上的供应商，而且要求供应商要在其装配工厂附近也要开设工厂。下列各项中，属于蓝羽公司货源策略优点的有（ ）。

鑫华公司是国内一家婴幼儿洗护用品生产企业。随着我国生育政策的进一步开放以及消费需求的升级，婴幼儿洗护用品市场将迎来快速增长的新阶段。鑫华公司近年来一直追求差异化，导致生产成本居高不下，盈利空间低于同业竞争对手。根据SWOT分析，鑫华公司不应采用的战略有（ ）。

恒力公司年初在制定业绩评价体系时，要求各部门制定各自的关键业绩指标，甲部门的关键业绩指标是利用能力和质量标准，乙部门的关键指标是报告时限和信息准确度，丙部门的关键指标是销售数量、毛利率和市场份额。根据上述信息，恒力公司的这三个部门最有可能属于（　）。

美林公司是一家服装生产企业。公司在不断扩大业务规模的同时，运营方面出现的问题也越来越多。为了更好地分析运营风险，美林公司至少应考虑的方面有（ ）。

某企业在进行预算时，在每一个新的期间重新判断所有的费用，这种预算的优点包括（　）。

甲公司最近拟上马一个新项目，但由于涉及新领域，其风险收益存在较大不确定性，甲公司决定通过以调查问卷方式向行业内若干专家进行咨询，收取意见，并在专家意见一致性基础上汇总得出结论，以控制项目的风险。下列关于甲公司采用的这种风险管理技术与方法的说法正确的有（　）。

甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中，属于甲公司现阶段经营特征的有（　）。

启德公司使用平衡计分卡进行业绩衡量，在衡量过程中从四个角度进行分析，其中从顾客角度分析时，涉及到了领先指标和滞后指标。下列各项中属于滞后指标的有（　）。

东方公司积极加强数字化研发，提高数字化技能员工覆盖率，针对业务采取数字化管理。东方公司的措施体现了数字化战略转型的主要方面有（　）。

星云公司制造手机所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司为了防范和应对采购过程中可能出现的风险，与奇象公司签订了严格而规范的合同，其中一项规定：如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按时供货并给星云公司带来损失，只要损失额超过一定数量，那么超过的部分由奇象公司予以赔偿。在上述案例中，星云公司采取的风险管理工具有（　　）。

根据《企业内部控制应用指引第 4 号——社会责任》，企业在履行社会责任方面需要关注的主要风险有（　　）。

甲公司是一家汽车生产企业。一方面，甲公司运用大数据技术对生产及组装部门进行优化，有效降低了成本。另一方面，随着互联网技术的进一步发展，甲公司转变了固有的 4S 店销售的观念，决定推出网上销售渠道。从战略创新类型角度分析，甲公司涉及的战略创新类型有（　　）。