2018年上半年《系统规划与管理师》案例分析真题

阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明】

B公司是一家专门提供信息技术服务的供应商，其IT服务事业部设置有热线中心、备件中心、技术服务中心和客户服务中心。其中热线中心主要负责400电话的接听、咨询类问题解答和事件的派单工作；备件中心主要负责相关设备的备品和备件储备计划、采购和备件曰常维护管理工作；技术服务中心主要负责项目的执行，包括巡检、故障处理、工具研发等工作;客户服务中心主要负责制定管理制度，幵展项@的管理、曰常培训、客户满意度调查及绩效考核等。

B公司(乙方)销售人员刚刚与某石化集团数据中心(甲方塔订了一份网络维护服务级别协议(SLA)，主要内容包括：

(1)乙方提供办公网网络设备及链路的响应支持、日常运维和优化服务；

(2)乙方提供1名驻场工程师，负责5X8小时现场服务、每日巡检；

(3)在现场支持服务中，乙方应保证在30分钟内响应服务请求，2小时内到达甲方现场，4小时内}非除故障并恢复服务，重大事件保障期间7X24小时值守；

(4)乙方必须達立完备的维护工作曰志，对所有操作均需要保留具体清晰的日志记录；

(5)乙方必须每季度进行隐患排查、系统升级、性能优化服务，并提供服务报告；

(6)乙方应按照ITIL事件管理要求達立事件管理程序，并按时完成相关文档交付工作。交付形式为计算机光盘和纸质文档；

(7)乙方提供热线服务支持时间为5X8小时，如果远程无法解决，则提供现场服务。

公司对此项月进行了运营级别协议(OLA)的拆分，备件中心紧急向S公司采购了两块光纤网卡，客户服务中心组织相关人员编制了事件管理控制程序和问题管理控制程序，并对项目组项目经理、驻场网络工程师、网络技术专家等相关人员进行了相关培训

【问题1】（10分）

请基于以上案例中的服务合同内容，完成下表内容，以表格方式给出能满足B公司网络运行维护服务的最基本的服务目录。

【问题2】（8分）

(1)请阐述你对运营级别协议(OLA)的理解。

(2)基于以上案例，说明SLA、OLA和支持合同(UC)的关系(可用图示)。

(3)基于以上案例，请指出热线中心和客户服务中心OLA的主要内容。

【问题3】（7分）

基于以上案例，请指出：

(1)事件管理过程的活动机制。

(2)热线中心和技术服务中心在事件管理过程中的主要活动。

【问题4】（4分）

从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内。

依据IT服务人员要素设计的要求，B公司为石化集团数据中心配备的项目组中，项目经理应承担(1)职责、热线接线员应承担（2）职责、网络技术专家应承担（3）职责。在人员绩效指标设计时要符合（4）原则。

A.管理岗 B.技术岗 C.操作岗 D. SWOT E.SMART

阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

A公司1T运维服务部门由100人组成，分别负责本省某商业银行业务支擇系统相关Unix主机、存储、网络、PC等硬件设备的运维，以及数据库、中间件等系统软件的运维，包括计费系统、帐务系统、PRM系客服系统、经分系统、开通平台等让务系统的前后台维护工作?面向的用户为本省的业务系统使用人员随着业务量的逐年增加，需要不断对软硬件进行升级，运行维护对象的复杂程度逐渐增加，运维服务的压力逐渐提高，对备品备件的需求也逐渐增大，对备件响应的级别也越发岢刻，据此A公司对部分备件采用与外部供应商签署框架协议的方式来解决备件供应问题。但最近几次硬盘到货时间总超出约定时间，因此A公司计划重新选择硬盘设备供应商。

客户计划在今年引入整体的运维服务工具以提高现有的工作效率，但是市场上类似的服务产品有很多，A公司准备为客户提供本公司的运维工具选择方案。

【问题1】（8分）

请指出IT营销都包含哪些阶段?并简要描述这几个阶段的主要活动

【问题2】（8分）

请指出A公司选择新的备件供应商时应考虑的原则。

【问题3】（6分）

请说明常用的运维服务工具类别，以及每一类运维工具的主要功能。

【问题4】（5分）

请判断以下有关客户关系管理描述是否正确(填写在答题紙的对应栏的，正确的选项写“V”，不正确的选项填写“X”）：

(1)定期沟通的主要内容包括供_双方对服务达成情况的总结回顾,重点问题的协商处理及确立后续改进计划等。（）

(2)日常沟通主要是及时了解客户对服务们感知情况，可以及时跟进客户_求变化,为后续服务改进制定

针对性的措施，高层拜访属于日常沟通的形式。（）

(3)重视客户投诉，对投诉进行及时有效的处理其至可以更好地提升客户对服务的感知，增加与客户之间的亲切感，促进客户对服务更积极的评价。()

(4)事件结束之后的Case by Case的回访属于对事件解决结果的调查和反馈，不属于满意度调查的范围。（）

(5)考虑到服务成本，服务工程师在服务执行过程中，对服务级别约定之外的服务不予以提供。（）

王先生加入一家新成立的大型企业担任CIO，企业刚完成主要IT系统的建设，逐步进入稳定维护期，需要王先生尽快组织建立成熟的服务运营管理体系，对相关工作提供科学合理的考核管理。

王先生借鉴了成熟的ITSS服务标准，根据管理要素分别组织了不同的工作小组，包含过程组、备件管理组等。过程组经过多轮学习内训，充分理解了各个流程模块的管理要求，并采购了相关工具。备件管理组设计了完整的管理流程，确保对服务的支持。

在王先生的带领下， 经过大家努力，不但在一年内建立起全面完整的服务运营管理体系，还在各项关键指标有了不俗的成绩。

以下是工作过程中收集的部分指标信息:

【问题1】(8分)

请简要说明王先生建立运维运营体系过程中，需要考虑哪些关键管理要素?并针对每一要素给出所包含的至少2个管理点。

【问题2】(5分)

备件管理是确保服务如约定完成的重要手段，请指出在备件管理过程中主要包括哪些活动?

【问题3】(6分)

请根据案例给出的相关数据，计算如下指标:

(1)人员招聘达成率

(2)备件可用率

(3)服务台派单成功率

(4) SLA达成率

(5)事件解决率

(6)变更成功率