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项目进度管理是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和最终完成期限进行管理。其目的是保证项目能在满足时间约束条件的前提下实现其总体目标。
请以“论信息系统项目的进度管理”为题进行论述：
1.概要叙述你参与管理过程的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。
2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识，并总结你的心得体会：
（1）项目进度管理的过程；
（2）如果在进度管理过程发生进度延迟，请结合实践给出处理办法。
3.请结合你所叙述的信息系统项目，用甘特图编制一份对应的项目进度计划。
围绕进度管理的7个过程展开描述，框架为：
背景1段
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制订进度计划（用甘特图编制一份对应的项目进度计划可以写在该子过程）
控制进度（发生进度延迟可以在写该子过程，解决方法：赶工、快速跟进等）
结尾1段
【写作要点】
第一部分
论文结构合理，摘要正确，正文完整，语言流畅，字迹清楚。所述项目真实可信，介绍得当。
第二部分
分别论述：
1．项目招投标管理的主要过程包括：
（1）招标人准备工作（项目立项、建设工程项目报建、建设单位招标资格、办理交易证）；
（2）编制资格预审、招标文件文件（编制资格预审文件、编制招标文件、投标文件的编制要求、投标有效期、投标文件的密封递交、废标）；
（3）发布资格预审公告（编制资格预审公告内容、网站发布招标公告）；
（4）资格预审（出售资格预审文件、接受投标单位资格预审申请、对潜在投标人进行资格预审、投标采购需要邀请）；
（5）发售招标文件及答疑、补遗（出售招标文件、开标前工程项目现场勘察和标前会议）；
（6）接收投标文件；
（7）抽取评标专家；
（8）开标；
（9）投标文件评审（评标委员会组建、评标准备、初步评审、详细评审、举荐中标候选人）；
（10）定标；
（11）发出建设工程中标通知书；
（12）签约前合同谈判及签约（签约前合同谈判、合同签订）；
（13）退还投标保证金。
2．结合论文中描述的项目情况以及项目招投标管理的基本过程，介绍该项目招投标管理的心得体会。
第三部分
根据考生描述的信息系统项目、对其所承担的信息系统项目如何进行的项目招投标管理的阐述以及总结的心得体会，确定其叙述的项目招投标管理及其评论是否合适，是否具有信息系统项目招投标管理的经验。陈述问题得当、真实，分析方式正确，评论合适。
在几种不同类型的软件维护中，通常情况下（）所占工作量最大。
在()中，项目经理的权力是最小的。
在项目实施的过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（ ）
The IT service manager resigns from a project that meets the scheduleand budget. After hiring an alternativenew manager, the team is opposed to the comments from the new manager. The team is at （） developmentstages。
（）is closet to Deming's definition of Quality。
The IT service manager has learned that a software canimprove the efficiency of current and future project tasks. Because the software is fresh to the Company. Theengineer is not familiar with the software. The lT service manager decides to send the highest level engineero attend the external training course. The proiect manager uses （） risk strategies。
The process control charts are used （）。
