某项目包括A~G七个作业,各作业之间的衔接关系和所需时间如下表:
其中,作业C所需的时间,乐观估计为5天,最可能为14天,保守估计为17天。假设其他作业都按计划进度实施,为使该项目按进度计划如期全部完成。作业C()。
关键路径ABDEG=27天
作业C的期望时间=(乐观时间+4×最可能时间+保守时间)/6=13。项目的总工期,即关键路径为ABDEG=27天,活动C所在的路径ABCEG,需要25天,因此活动C比期望时间最多可拖延2天。
在几种不同类型的软件维护中,通常情况下()所占工作量最大。
在()中,项目经理的权力是最小的。
在项目实施的过程中,项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析,下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于( )
The IT service manager resigns from a project that meets the scheduleand budget. After hiring an alternativenew manager, the team is opposed to the comments from the new manager. The team is at () developmentstages。
()is closet to Deming's definition of Quality。
The IT service manager has learned that a software canimprove the efficiency of current and future project tasks. Because the software is fresh to the Company. Theengineer is not familiar with the software. The lT service manager decides to send the highest level engineero attend the external training course. The proiect manager uses () risk strategies。
The process control charts are used ()。