2022年监理工程师《土木建筑工程案例分析》模拟试卷5

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1 问答题 1分

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同。合同约定：工期 6 个月；A、B 工作所用的材料由建设单位采购；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、 水泥和石子的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。该工程的各项工 作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图 6-1 所示。

招标文件中工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如表5-1 所示。

工程有关付款条款如下：

（1）开工前业主应向承包商支付估算合同总价 20%的工程预付款。

（2）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按 5%的比例扣留质量保证金。规费、税金的 综合费率取 10%。

（3）当累计实际完成工程量超过（或低于）估算工程量的 15%时，可进行调价，调价系数为 0.9（或 1.1）。

（4）工程预付款从承包人获得累计工程款（含预付款）超过估算合同价的 60%以后的下一个月 起，分三个月均匀扣除。

施工过程中，发生如下事件：

事件 1：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场费， 但建设单位不同意另行支付。

事件 2：建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位 称：施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务， 若一定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用。

事件 3：由于施工机械故障，G 工作的开始时间推迟了 1 个月。第 6 个月恰遇建筑材料价格大幅 上涨，造成 F、G 工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见表 6-2。施工单位随即向项目监 理机构提出了调整 F、G 工作结算单价的要求。经测算，F、G 工作的单价中，钢材、水泥和骨料的 价格所占比例均分别为 25%、35%和 10%。

问题：

1.工程预付款是多少？工程预付款从哪个月起扣回？

2.工程的四月份完成工程量价款是多少？四月份应签发的工程款是多少？

3.事件1 中，建设单位的做法是否正确？说明理由。

4.事件2 中，施工单位说法是否正确？说明理由。

5.事件3 中，施工单位提出调整F 和G 工作单价的要求是否合理？说明理由。如果可以调整，请列式计算调整后的单价。

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正确答案：

本题解析：

1.答：签约合同价

=（2500×100+3000×150+4500×120+2200×180+2300×100+2500×150+2000×200）×（1+10%）=290.51 万元

工程预付款=290.51×20%=58.102 万元

前三个月承包人获得累计工程款(含预付款)

=581020+（2500×100+3000×150+4500×120÷3+2200×180÷2+2300×100÷2）×（1+10%）×0.95=182.771＞174.306（估算合同价的60%），所以工程预付款应从四月份起扣回。

2.答：四月份完成的工程量价款=（4500×120÷3+2200×180÷2+2300×100÷2）×（1+10%）=54.23 万元

四月份应扣回预付款=58.102/3=19.367 万元

四月份应签发的工程款=54.23×0.95-19.367=32.152 万元

3.答：事件1 中，建设单位的做法正确。

理由：大型机械设备进场费属于建筑安装工程费用构成中的措施费，已包括在合同价款中，施工单位没有理由提出由建设单位支付其进场费的要求。

4.答：事件2 中施工单位要求建设单位支付材料检测费用的说法正确。

理由：发包人供应的材料，其检测费用应由发包人负责。

事件2 中施工单位说没有送检的义务的说法错误。

理由：不论是发包人供应的材料，还是承包人负责采购的材料，承包人均有送检的义务。

5.答：施工单位提出调整G 工作的单价不合理。

因施工单位施工机械故障的原因致使该工作拖延，因此，G 工作价格上涨属于施工单位应承担的风险。

施工单位提出调整F 工作的单价合理。

因为符合合同约定：施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和骨料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。

F 工作调整后的单价=150×（30%+25%×130/105+35%×140/110+10%×120/100）=176.25 元/m3。

2 问答题 1分

某工程，施工过程中发生如下事件：

事件 1：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会；②组织审 查施工组织设计；③组织审核分包单位资格；④组织审核施工单位的付款申请；⑤签发工程款支付 证书；⑥组织编写监理月报。

事件 2：建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》进行工程价款结算时，双 方对下列工作的费用发生争议：①建设单位提供的材料和工程设备管理的保管费用；②施工单位采 购的材料在使用前的检验或试验；③未通知监理，施工单位私自覆盖后监理人重新检查的费用；④ 设备单机无负荷试车。

事件 3：针对该工程的风险因素，项目监理机构考虑采用风险回避、风险转移、损失控制和风险自留四种对策，提出相应的应对措施，见下表：

事件4：基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂并造成人员伤亡。总监理工程师立即向施工单位下达工程暂停令，经调查分析，该质量事故是由于设计不当所致。

问题：

1.逐条指出事件1 中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。

2.事件2 中，各项工作所发生的费用分别应由谁承担？

3.指出事件3 中出现的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种？

4.针对事件4，写出项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。

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正确答案：

本题解析：

1.答：①可以委托总监理工程师代表；②不可以委托总监理工程师代表；③可以委托总监理工程师代表；④可以委托总监理工程师代表；⑤不可以委托总监理工程师代表；⑥可以委托总监理工程师代表。

2.答案：

①建设单位提供的材料和工程设备管理的保管费用，由建设单位承担。

②施工单位采购的材料在使用前的检验或试验，由施工单位承担。

（谁供应材料，谁负担费用，但是检验工作都由承包单位做）

③未通知监理，施工单位私自覆盖后监理人重新检查的费用，由施工单位承担。

④设备单机无负荷试车，由施工单位承担。

（单机无负荷：承包人组织，并承担费用；无负荷联动：发包人组织，承包人承担费用；投料试车：竣工验收后，发包人组织。合格则承担费用，承包人造成不合格则承包人承担费用）

3.答：A 项属于风险转移；B 项属于风险回避；C 项属于损失控制；D 项属于风险转移；E 项属于风险自留；

4.答：处理该质量事故的程序如下：

1）总监理工程师向施工单位发出《工程暂停令》，并及时通知建设单位；

2）调査、分析质量事故产生的原因，并提交质量事故调查报告。

3）根据施工单位的质量调查报告或质量事故调查组提出的处理意见，项目监理机构要求相关单位完成技术处理方案。

4）技术处理方案经相关各方签认后，项目监理机构应要求施工单位制定详细的施工方案。对处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收。

5）具备复工条件时，施工单位提出复工申请，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关资料，符合要求后，总监经理建工设程单师位签批署准审后核签意发《见工，程复工令》；

6）向建设单位提交质量事故书面报告，并将处理记录整理归档。

3 问答题 1分

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件 1：总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如下图所示。

事件 2：在第一次工地会议上，总监理工程师提出以下两方面要求，一是签发工程暂停令的情形包括：①建设单位要求暂停施工的；②施工单位拒绝项目监理机构管 理的；③施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格的。二是 签发监理通知单的情形包括：①施工单位违反工程建设强制性标准的；②施工存在重 大质量、事故隐患的。

事件 3：专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括：专业工 程特点、监理工作方法及措施。其中，在监理工作方法及措施中提出：①要加强对深 基坑工程施工巡视检查；②发现施工单位未按深基坑工程专项施工方案施工的，应立 即签发工程暂停令。

事件 4：施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项 目监理机构确认。监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。

事件 5：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：①确定项 目监理机构目标；②确定监理工作内容；③制定监理工作流程和信息流程；④进行项 目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

问题： 1.指出图示项目监理机构组织形式属哪种类型？说明其主要优点和缺点。

2.指出事件2 中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项，并写出正确做法。

3.写出事件3 中监理实施细则还应包括的内容。指出监理工作方法及措施中提到的具体要求是否妥当？并说明理由。

4.指出事件4 中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法。

5.指出事件5 中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的特点。

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正确答案：

本题解析：

1.图示项目监理机构组织形式属于直线职能制，其主要优点包括：直线领导、统一指挥、职责分明、管理专业化。缺点：信息传递路线长。

2.事件2 中签发工程暂停令的不妥项及正确做法：

（1）第①项不妥。

正确做法：建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。

（2）第③项不妥。

正确做法：项目监理机构应签发监理通知单。

事件2 中签发监理通知单的不妥项及正确做法：

（1）第①项不妥。

正确做法：应签发工程暂停令。

（2）第②项不妥。

正确做法：应签发工程暂停令。

3.事件3 中监理实施细则还应包括的内容：监理工作流程、监理工作要点。

对监理工作方法及措施中提到的具体要求妥当与否的判断及理由：

（1）第①项妥当。

理由：深基坑工程属危险性较大的分部分项工程。

（2）第②项不妥。

理由：应签发监理通知单而不是签发工程暂停令。

4.事件4 中施工单位和监理人员的不妥之处及正确做法：

（1）施工单位的不妥之处：施工单位取样后报请项目监理机构确认。

正确做法：应通知监理人员见证现场取样。

（2）监理人员的不妥之处：监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。

正确做法：应见证施工单位取样、封样和送检。

5.（1）组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是①②④③，先④进行项目监理机构组织结构设计，然后再③制定工作流程和信息流程。

（2）矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

4 问答题 1分

某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，采用可调价合同形式，工期 20 个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图 6-1 所示，各项工作在其持续 时间内均为均速进展。每月计划完成的投资（部分）见表 6-1。

施工过程中发生如下事件：

[事件 1]:建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使 A 工作开始时间推迟 1 个月， 导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。

[事件 2]:设计单位修改图纸使 C 工作工程量发生变化，增加造价 10 万元，施工单位及时调整部署，如期完成了 C 工作。

[事件 3]:D、E 工作受 A 工作的影响，开始时间也推迟了 1 个月。

[事件 4]:G、I 工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候，导致 G 、I 工作持续时间延长 0.5 个月； 施工单位采取了赶工措施，使 I 工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费 0.5 万元。

[事件 5]:L 工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对其质量提出了质疑，并要求对该隐蔽工 程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在项目监理机构坚持 下，对该隐蔽工程进行了剥离复验，复验结果工程质量不合格，施工单位进行了整改。

以上事件 1~事件 4 发生后，施工单位均在规定的时间内提出顺延工期和补偿费用要求。

问题：

1.指出批准的施工总进度计划中 I、J、M 的总时差和自由时差。

2.事件 1 中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。

3.事件 4 中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。

4.事件 5 中，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由。

5.针对施工过程中发生的事件，项目监理机构应批准的工程延期为多少个月？该工程实际工期 为多少个月？

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正确答案：

本题解析：

1.答：I 自由时差为0 个月；I 总时差为1 个月；J 自由时差为2 个月；J 总时差为6 个月；M自由时差为4 个月；M 总时差为4 个月。

2.事件1 中，施工单位顺延工期和补楼费用的要求成立。

理由：A 工作开始时间推迟并非施工单位原因所致，由此造成的经济损失，应由建设单位担责，且A 工作是关键工作，其开始时间推迟会导致总工期延长，且施工单位在合同规定的时限内提出索赔，索赔条件成立，因此，事件1 中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求成立。

3.事件4 中，对施工单位要求的判断如下。

(1)事件4 中，施工单位顺延工期要求成立。

理由：该事件不属于施工单位责任，G 工作是关键工作，G 工作延期会导致工期延期，如果施工单位在合同规定的时限内提出索赔，理应顺延工期。

(2)事件4 中，施工单位补偿费用要求不成立。

理由：因I 工作有总时差，没必要赶工，施工单位自行赶工，责任不在建设单位。

4.事件5 中，对施工单位和监理机构做法的判断如下：

(1)事件5 中施工复验，施工单位的做法不妥。

理由：施工单位不得拒绝监理单位剥离复验的要求。

(2)事件5 中施工复验，项目监理机构的做法妥当。

理由：对隱蔽工程质量产生质疑时有权进行剥离复验。

5.监理机构批准的工程延期和该工程的实际工期如下：

(1).事件1 发生后，应批准工程延期1 个月。

(2)事件4 发生后，应批准工程延期0.5 个月。

其他事件未造成工期延误，故项目监理机构的工程延期为1.5 个月。

该工程实际工期为20+1+0.5=21.5 个月。

5 问答题 1分

某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工监理任务，工程实施过程中发生如下事件：

事件 1：因工程技术复杂，该工程拟分两阶段招标。招标前，建设单位提出如下要求：

（1）投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金；

（2）投标人应在第一阶段提交的技术建议书中明确相应的投标报价；

（3）参加第二阶段投标的投标人必须在第一阶段提交技术建议书的投标人中产 生；

（4）第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容。

事件 2：建设单位与中标施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》进行 合同洽谈时，双方对下列工作的责任归属产生分歧，包括：①办理工程质量、监 督手续；②建设单位采购的工程材料使用前的检验；③建立工程质量保证体系；④组 织无负荷联动试车；⑤缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修。

事件 3：建设单位采购的工程设备比原计划提前两个月到场，建设单位通知项目 监理机构和施工单位共同进行了清点移交。施工单位在设备安装前，发现该设备的部 分部件因保管不善受到损坏需修理，部分配件采购数量不足。经协商，损坏的设备部 件由施工单位修理，采购数量不足的配件由施工单位补充采购。为此，施工单位向建 设单位提出费用补偿申请，要求补偿两个月的设备保管费、损坏部件修理费和配件采 购费。

事件 4：监理员在巡视中发现，由分包单位施工的幕墙工程存在质量缺陷，即签 发《监理通知单》要求整改。经核验，该质量缺陷需进行返工处理，为此，分包单位 编制了幕墙工程返工处理方案报送项目监理机构审查。

问题：

1.逐项指出事件 1 中建设单位的要求是否妥当，说明理由。

2.逐项指出事件 2 中各项工作的责任归属。

3.指出事件 3 中施工单位向建设单位提出费用补偿申请，要求补偿两个月的设备 保管费、损坏部件修理费和配件采购费是否合理？

4.指出事件 4 中的不妥之处，写出正确做法。

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正确答案：

本题解析：

1.建设单位提出的要求：

（1）投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金，不妥。 理由：招标人要求投标人提交投标保证金的，应当在第二阶段提出。

（2）投标人应在第一阶段提交的技术建设书中明确相应的投标报价，不妥。 理由：第一阶段，投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议。

（3）参加第二阶段投标的投标人必须在第一阶段提交技术建议书的投标人中产 生，妥当。

（4）第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容，妥当。

2.责任归属：监督（手1续）属办于理建工设程单质位量的、责任；

（2）建设单位采购的工程材料使用前的检验属于施工单位的责任；

（3）建立工程质量保证体系属于施工单位的责任；

（4）组织无负荷联动试车属于建设单位的责任；

（5）缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修属于施工单位 的责任。

3.施工单位的不妥之处：向建设单位提出费用补偿申请； 正确做法：向项目监理机构提出费用补偿申请。 施工单位要求补偿两个月的设备保管费和配件采购费是合理的。

4.不妥之处：

（1）监理员在巡视中发现，由分包单位施工的幕墙工程存在质量缺陷，即签发《监理通知单》要求整改。正确做法：总监理工程师或专业监理工程师签发《监理通 知单》。

（2）分包单位编制了幕墙工程返工处理方案报送项目监理机构审查。正确做法： 分包单位将其编制的处理方案报送施工单位，施工单位审核后报送项目监理机构审 查。

6 问答题 1分

某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同》（示范文本）签订了合同。经建设单位同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为专业 工程分包。工程实施过程中发生了以下事件：

事件 1：项目监理机构在审查甲施工单位的施工组织设计时，对于脚手架工程认为危险性较大， 要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以 往经验进行了估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场员工作，遂将方案报 送总监理工程师签认。

事件 2：专业监理工程师巡视时发现混凝土浇筑后出现了蜂窝麻面等质量缺陷，要求施工单位 按照相关程序进行处理。

事件 3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重 大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监 理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂 停令》前，发生了设备安装质量事故，造成 10 人死亡、49 人重伤和 6000 万元的直接经济损失。

问题：

1.指出事件1 中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。

2.专业监理工程师应如何处理事件2 中的质量缺陷

3.就事件3 中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。

4.针对事件3 中所发生的质量事故，分别从死亡人数、重伤人数和直接经济损失三个方面判断事故的等级，并综合判断该事故的最终等级。

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正确答案：

本题解析：

1.答：事件1 中：

（1）甲施工单位项目经理部凭以往经验进行估算不妥。正确做法：应进行验算。

（2）甲施工单位项目经理部安排质量检查员兼任施工现场员工作不妥。

正确做法：应有专职生产管理人员进行现场监督工作。

（3）甲施工单位项目经理部直接将专项施工方案报送总监理工程师签认不妥。

正确做法：专项施工方案应先经甲单位技术负责人签认后报送总监理工程师。

2.答：（1）监理单位签发监理通知单，要求施工单位予以修复。

（2）施工单位进行质量缺陷调查，分析质量缺陷产生的原因，并提出经设计等相关单位认可的处理方案。

（3）工程监理单位审查施工单位报送的质量缺陷处理方案，并签署意见。

（4）施工单位按审查合格的处理方案实施修复处理，监理单位对处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收。

（5）对非施工单位原闪造成的工程质量缺陷，工程监理单位核实施工单位申报的修复工程费用，签认工程款支付证书，并报建设单位。

（6）处理记录整理归档。

3.答：事件3 中，建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任及理由如下：

（1）建设单位没有责任。

理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的，与建设单位无关。

（2）监理单位没有责任。

理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的，且监理单位已尽责。

（3）总承包单位承担连带责任。

理由：工程分包不能解除总承包单位的任何责任和义务。

（4）分包单位应承担责任。

理由：因质量事故是由于其违反工程建设强制性标准而直接造成的。

4.答：10 人死亡属于重大事故，49 人重伤属于较大事故，6000 万元的直接经济损失属于重大事故。因此最终的事故等级为重大事故。