2022年咨询工程师《现代咨询方法与实务》深度自测卷1

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1 问答题 1分

某企业拟投资改造现有生产线，以达到降低成本和保护环境的目的，委托一家咨询公司进行项目策划。咨询公司提供了A、B、C、D共4个相互独立的项目方案，各方案的计算期相同，效果均为受益人数，费用均为项目实施的全部费用，其费用和效果数值见下表。设定费用效果比的基准为2000元/人。

[1]、甲咨询工程师认为：四个方案均符合基本指标条件，该观点是否正确，为什么？

[2]、乙咨询工程师认为，对上述项目的比选除采用费用效果分析方法外，也可采用费用效益分析方法。乙咨询工程师的观点是否正确，为什么？费用效果分析的基本方法有哪些？

[3]、丙咨询工程师认为，对上述项目的比选还应包括改造前及改造后环境指标变化情况的对比。丙咨询工程师观点是否正确？环境治理项目比选的主要评价内容有哪些？

[4]、如果该项目费用限额为100万元，用费用效果分析方法选出最优实施方案。(要求列出计算过程，计算结果保留两位小数）。

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正确答案：

本题解析：

[1]、项目A费用效果比：

300000/185=1621.62(元/人)，小于2000(元/人），符合基本指标条件。

项目B费用效果比：

600000/334=1796.41(元/人），小于2000(元/人），符合基本指标条件。

项目C费用效果比：

680000/367=1852.86(元/人），小于2000(元/人），符合基本指标条件。

项目D费用效果比：

950000/450=2111.11(元/人），大于2000(元/人），不符合基本指标条件。

[2]、(1)乙咨询工程师的观点正确。费用效益分析法：对于难以进行货币量化的产出效果，应尽可能地采用其他量纲进行量化；难以量化的，进行定性描述。(2)费用效果分析基本方法：最小费用法，最大效果法，增量分析法。

[3]、丙咨询工程师观点正确。方案比选主要评价以下内容：①技术水平对比。分析对比不同环境保护治理方案所采用的技术和设备的先进性、适用性和可靠性。②治理效果对比。分析对比不同环境保护治理方案在治理前及治理后环境指标的变化情况，以及能否满足环境保护法律法规的要求。③管理及监测方式对比。分析对比各治理方案所采用的管理和监测方式的优缺点。④环境效益对比。将环境治理保护所需投资和环保设施运行费用与所得的收益进行对比分析，并将分析结果作为方案比选的重要依据。

<4、D方案费用效果比大于2000元/人，故不采用。满足限额100万元设计要求，可以选用的组合方案有AB组合、AC组合，按照增量分析法基本原理，相关数据如下表：

增量费用效果比为：（98-90）×10000/（552-519）=2424.24元/人＞2000元/人。因此应选择A+B组合为最优实施方案。

2 问答题 1分

A市是某省的省会城市，2020年GDP为12003万元，人口1035万人，环境问题日益突出。该省其余城市的GDP和人口情况如下表：

表 某省各城市的GDP及人口数据

已知2020年人民币兑美元平均汇率为6.9，1970年美元与2020年美元的换算因子为6.8。该省为推动区域协调发展，拟在G、H、I、J四个城市中选择一个，布局重点的工业园区，该园区的建设会对当地生态环境增加一定的压力，故委托一咨询公司开展相关研究，为研究资源环境承载能力，收集和整理相关信息见下表。

表 2020年G、H、I、J市资源环境承载力指数

[1] 、计算A 市的四城市首位度指数和十一城市首位度指数，并结合计算的首位度指数，分析A 市的区域结构和城市集聚状况。

[2] 、计算ABC 三市与1970 年相当的人均GDP，并根据钱纳里标准模型，判断三市分别处于什么发展阶段。

[3]、对一个区域来说，可持续的生态系统承载需满足三个条件是什么？

[4]、基于资源环境承载力分析，应选择哪个城市布局该工业园区，说明理由。

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正确答案：

本题解析：

【1】A市的四城市首位度指数=12003/（5128+3926+3449）=0.96

A市的十一城市首位度指数=2×12003/（5128+3926+3449+3267+3015+2925+2859+2806+2456+2372）=0.74

A市的四城市首位度指数0.96，十一城市首位度指数0.74，表明结构正常，集中适当。

【2】 根据汇率得到ABC 三市的美元人均GDP：

A 市为12003÷1035÷6.9=16807（美元/人）

B 市为5128÷692÷6.9=10740（美元/人）

C 市为3926÷1003÷6.9=5673（美元/人）

再通过换算得到与1970 年美元相当的人均GDP: A 市为16807÷6.8=2472（美元/人），属于发达经济

的初级阶段。

B 市为10740÷6.8=1579（美元/人），属于工业化后期阶段。

C 市为5673÷6.8=834（美元/人），属于工业化中期阶段。

【3】对一个区域来说，可持续的生态系统承载需满足三个条件：压力作用不超过生态系统的弹性度、资源供给能力大于需求量、环境对污染物的消化容纳能力大于排放量。

【4】G市的生态弹性度指数属于中等稳定，环境承载力属于低承载力，承载压力度指数属于较高压。应该采取一定的环境保护措施，不适宜布置工业园区。

H市的生态弹性度指数属于中等稳定，环境承载力属于低承载力，承载压力度指数属于较高压。应该采取一定的环境保护措施，不适宜布置工业园区。

I市的生态弹性度指数属于较稳定，环境承载力属于高承载力，承载压力度指数属于低压。该市生态环境条件最好，适宜布置工业园区。

J市的生态弹性度指数属于不稳定，环境承载力属于较高承载力，承载压力度指数属于强压。应该采取一定的环境保护措施，不适宜布置工业园区。

3 问答题 1分

某工程的早时标网络计划如图所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图中的点划线所示。

图某工程时标网络计划（单位：月）和投资数据（单位：万元）注：1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月计划投资；2.图下方格内（1）栏数值为该工程计划投资累计值，

（2）栏数值为该工程已完工程实际投资累计值

[1]、计算第5和第10个月底的已完工程计划投资（累计值）各为多少？

[2]、分析第5和第10个月底的投资偏差。

[3]、试用投资概念分析进度偏差。

[4]、根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。

[5]、第15个月底检查时，工作⑦—⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少？为什么？

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正确答案：

本题解析：

【1】第5个月底，已完工程计划投资为：20+6+4=30万元第10个月底，已完工程计划投资为：80+6×3=98万元

【2】第5个月底的投资偏差=已完工程实际投资－已完工程计划投资=45－30=15万元即：投资增加15万元

第10个月底，投资偏差=85－98=－13万元 即：投资节约13万元

【3】根据投资概念分析进度偏差为：进度偏差=拟完工程计划投资－已完工程计划投资

第5个月底，进度偏差=40－30=10万元，即：进度拖延10万元；

第10个月底，进度偏差=90－98=－8万元，即：进度提前8万元。

【4】第5个月底，工程进度情况为：

②→③工作进度正常；

②→⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作；

②→④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差；

第10个月底，工程进度情况为：

③→⑦工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期；

⑤→⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作；

④→⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因它有2个月的机动时间。

【正确答案】造价工程师应批准延长工期1个月；费用索赔不应批准。因为，特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延；但不能要求赔偿经济损失。

4 问答题 1分

某大型国有炼油企业具有较强的研发能力，独特的生产技术和雄厚的技术人才实力。生产多种石油化工产品。其中润滑油产品独具特色，培育了一批稳定的客户群体，产品质量一直受到好评，产品在当地有一定的影响。但是该企业作为生产型国有老企业，在传统体质影响下，产品的销售渠道比较单一，专门负责市场销售的人员不足，销售人员没有真正面相市场，难以适应竞争激烈的市场环境。

企业目标市场润滑油需求量均为每年一万吨，主要有A、B两种润滑油产品，两种产品所处产品生命周期的位置见图1-1。而竞争对手的这两种润滑油销量占市场份额的70%以上。造成这种局面的原因除体制外，还有：企业的产品生产成本高，没有像其他企业一样进行全方位、大规模的广告宣传，产品代销点设置也明显不足，单一规格的产品包装不能满足中小用户对适量油品购买的需求等。

图1-1产品生命周期示意图图1-2SWOT分析图

【问题】

1.运用SWTO分析法，分析该企业在目标市场中的优势、劣势、机会和威胁。

2.若该企业在SWTO分析图中所处位置如图1-2所示，说明企业针对目标应采取的战略选择和实施措施。

3.根据图1-1，判断A、B两种润滑油产品各处于生命周期的哪个阶段，请拟定相应的产品战略。

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正确答案：

本题解析：

1、该企业在目标市场中的优势：较强的研发能力，独特的生产技术和雄厚的技术人才实力。生产多种石油化工产品。

劣势：该企业作为生产型国有老企业，在传统体质影响下，产品的销售渠道比较单一，专门负责市场销售的人员不足，销售人员没有真正面相市场，难以适应竞争激烈的市场环境。

机会：润滑油产品独具特色，培育了一批稳定的客户群体，产品质量一直受到好评，产品在当地有一定的影响。

威胁：竞争对手的两种润滑油销量占市场份额的70%以上。企业的产品生产成本高，没有像其他企业一样进行全方位、大规模的广告宣传，产品代销点设置也明显不足，单一规格的产品包装不能满足中小用户对适量油品购买的需求等。

2、企业应采取扭转性战略。在有外部有力机会的情况下，改变企业内部不利条件。第一，企业应尽力减少传统体质的束缚，增加产品的销售渠道和专门负责市场销售的人员数量，加强

对销售人员市场经验的培训，使其适应竞争激烈的市场环境。第二，企业需要对市场份额进行分析，对其中市场份额较低的地区，增加代销点数量；统筹管理，降

低生产成本；增加不同的包装规格，满足不同用户群的需求；对企业进行全方位的定位，利用大规模的广告进行宣传，打破传统的推销方式。

3、A润滑油产品处于生命周期的成长期，产品有发展潜力，应是企业重点发展的产品，故适用发展战略，追加投资、扩大产品规模。

B润滑油产品处于生命周期的成熟期，适用稳定战略，企业应维持其稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地回收资金，获取利润。

5 问答题 1分

某新建项目建设期 2 年，估计建筑工程费及安装工程费为 8000 万元，设备及工器具购置费为 6000 万元，工程建设其他费用为 9000 万元，基本预备费费率为 10%，建设期价格上涨指数(基于工程费用)预计为5%。项目工程费用和工程建设其他费用均为第一年投入 60%，第二年投入 40%。

全部建设投资的 30%为自有资金，其余为银行贷款。该项目自有资金和建设投资借款在各年年内均衡发生，借款年利率为 6%。每年计息一次，建设期内不支付利息。

(要求列出计算过程，计算结果保留 2 位小数)

【问题】

1、计算项目工程费用。

2、计算项目基本预备费和涨价(价差)预备费。

3、若该项目资金筹借采用项目融资方式，则其权益资本的来源通常有哪些?

4、计算项目建设期利息。

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正确答案：

本题解析：

1、工程费用=建筑工程费+安装工程费+设备购置费=8000+6000=14000 万元。

2、基本预备费=(工程费用＋工程建设其他费用)×基本预备费率=(14000+9000)×10%=2300 万元。

第 1 年工程费用：14000×60%=8400 万元

第 1 年涨价(价差)预备费：8400×5%=420 万元

第 2 年工程费用：14000×40%=5600 万元

第 2 年涨价(价差)预备费：5600×[(1+5%)2-1]=574 万元

涨价(价差)预备费：420+574=994 万元

3、权益资本的来源通常包括优先股资金和普通股资金。

4、第 1 年贷款=第 1 年建设投资×(1-30%)=第 1 年(工程费用+工程建设其他费用+基本预备费)×(1-30%)+第 1 年涨价预备费×(1-30%)=(14000+9000+2300)×60%×(1-30%)+420×(1-30%)=10920 万元

第 1 年贷款利息=10920/2×6%=327.60 万元

第 2 年贷款=第 2 年建设投资×(1-30%)=第 2 年(工程费用+工程建设其他费用+基本预备费)×(1-30%)+第 2 年涨价预备费×(1-30%)=(14000+9000+2300)×40%×(1-30%)+574×(1-30%)=7485.80 万元

第 2 年贷款利息=(10920+327.60+7485.80/2)×6%=899.43 万元

建设期利息=327.60+899.43=1227.03 万元

6 问答题 1分

甲公司目前主营产品为 A,A 产品所在行业竞争者众多，市场进入铰容易，产品无差异。甲公司为了改善经菅业绩，调整竞争策略，为此聘请一家咨询公司对 A 产品市场进行了分析。目前，甲公司与主要竞争对手乙公司、丙公司的竞争态势矩阵，见表 2-1

表 2-1 甲、乙、丙公司竞争态势矩阵

为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入 B 产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出 B 产品目前具有产品定型、技术成熱、成本下降、利润水平高等特征，目前是甲公司进入 B 产品市场的最佳时机，建议尽快进入。

【问题】

1、判斷 A 产品所在行业的市场竞争结构属于何种类型，并说明理由。

2、与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何？

3、根据咨询公司对 B 产品的市场调查结论，判断 B 产品处于产品生命周期的哪个阶段？

4、甲公司是否应接受咨询公司的建议？说明理由。

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正确答案：

本题解析：

1、A 产品所在行业的市场竞争结构属于完全竞争结构。理由：行业竞争者众多，进入和退出市场无障碍，产品无差异。

2、甲公司的加权总评分为：0.20×4+0.15×2+0.20×5+0.15×3+0.20×5+0.10×1=3.65 乙公司的加权总评分为：0.20×3+0.15×5+0.20×4+0.15×1+0.20×3+0.10×5=3.40 丙公司的加权总评分为：0.20×5+0.15×3+0.20×5+0.15×4+0.20×3+0.10×2=3.85

A 产品市场竞争态势矩阵，见下表

从计算结果看，甲公司的加权总评分为 3.65，乙公司的加权总评分为 3.40，丙公司的加权总评分为 3.85。

因此，甲公司的综合竞争能力比乙公司强，比丙公司弱

3、B 产品处于生命周期的成熟期

4、甲公司不应接受咨询公司的建议理由：进入某产品市场最佳时机是成长期。在成熱期，由于需求逐渐满足、行为增长速度减慢，行业内企业之间竞争也日趋激烈。这个时期由于市场竞争激烈，企业进入的门槛较高，除非有强大的资金和技术实力，否则难以取得成功，甲公司的资金和技术实力较为薄弱，故不适宜进入