2021年中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》名师预测卷

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1 单选题 1分

该公司确定职位等级结构主要依据应是（　　）查看材料

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正确答案：A

本题解析：

根据“职位评价的作用主要体现在两个方面:一是确定企业内部各职位的相对价值,得出职位等级序列;二是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准,以消除不同公司间由于职位名称的不同,或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位差异”,可见确定职位等级结构主要依据应是企业内部各职位的相对价值。

2 单选题 1分

某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。

根据该公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路是（　　）查看材料

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正确答案：A

本题解析：

成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新等内容的战略,可以分为内部成长战略和外部成长战略。对于追求成长战略的企业来说,其薪酬管理的指导思想就应是企业与员工共担风险、共享收益。企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬,而从长期来讲,企业将实行奖金或股票选择权等计划,能够使员工得到较为丰厚的回报。

3 单选题 1分

小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小工很雉保持公司长期的创新活力;另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思：“公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢”很快.他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构.淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外。小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。

小张和小王借鉴的是（　　）领导风格。查看材料

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正确答案：B

本题解析：

参与管理就是让下属实际分享上级的决策权。实施参与管理可以促进管理者和员工的沟通,有利于决策的执行。小张和小王利用调整了的组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念,建立起一种民主的工作氛围。此外,鼓励员工积极表达己的想法,并采纳了员工很多好的想法。这些都属于参与管理的领导风格。

4 单选题 1分

老刘是一名技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老刘的工作相当出色。不久前.原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老刘被任命为技术科科长。老刘上任后，下决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老刘的"新官上任三把火"。小张由于堵车，迟到了3分钟，老刘当众狠狠地批评了他一顿，并说"技术科不需要没有时间概念的人"。老李由于忙着接待外宾，一项技术提案晚交了一天，老刘又大发雷霆。老刘需要一份技术材料.小林加班三个晚上替他赶出来了，老刘连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。

按照领导风格理论，老刘的领导风格属于(　　)。查看材料

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正确答案：D

本题解析：

“无为而治”式领导风格，管理者既不关心任务，也不关心人;“乡村俱乐部”式领导风格，对人极端关注;“任务”式领导风格，对任务极端关注。

5 单选题 1分

小罗2013年从一所工科大学硕士毕业。刚毕业时没有找到理想的工作，收入比原来本科毕业就参加工作的同学还低。积累了一些工作经验后，小罗在2014年环岛一家薪酬水平较高的民营公司，但很快他很快发现这家公司的文化不是很好。领导对知识型员工比较简单粗暴，不够尊重。于是，他在2015年跳槽去了第三家公司，这家公司尽管起薪不如第二家公司高，但重视员工培训，除了正式培训课程之外，工作经验丰富的同事也会在工作中给予小罗很多指导。另外，这家公司还鼓励有潜力的技术型员工在业余时间攻读工商管理硕士（MBA）学位。公司规定，只要员工能够顺利拿到MBA学位，且承诺此后继续为公司服务3年，公司就会给员工报销一半学费。

关于小罗研究生刚毕业时工资不如本科毕业就业的同学的说法，正确的是（　　）。查看材料

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正确答案：B

本题解析：

从“关于是否上大学的决策模型”来看，攻读研究生的收益体现在长期中,而不是短期内。小罗研究生刚毕业时的工资低于已经参加工作的本科生，主要是因为他还缺乏工作经验，处在接受培训和适应工作的阶段。

6 单选题 1分

裁员属于人力资源规划中的（　　）环节。查看材料

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正确答案：D

本题解析：

在确定了人力资源供求平衡计划之后,企业需要分步骤加以实施。在实施的过程中不仅要关注组织的人力资源供求平衡目标,而且也要注意不同的对策或方案对内部员工产生的影响,尤其是在需要精减人员时,要注意操作过程中的程序公平性以及对员工的人际公平性。

7 单选题 1分

（　　）不属于组织文化功能.

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正确答案：A

本题解析：

组织文化具有以下六个作用:①导向作用;②规范作用;③凝聚作用;④激励作用;④创新作用；⑤辐射作用。

8 单选题 1分

最好的酿选方法所进行的综合测试不包括（　　）。

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正确答案：B

本题解析：

研究表明,最好的甄选方法是包括工作样本测试、高度结构化的面试以及认知能力测试在内的综合测试,这样一套测试组合的效度系数往往超过0.60。

9 单选题 1分

“在薪酬水平方面比竞争对乎的薪酬略低，在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大。”这种薪酬管理适用于采用（　　）的企业。

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正确答案：D

本题解析：

采取成本领先战略的企业往往追求的是效率最大化、成本最小化。在薪酬水平方面,比竞争对手的薪酬略低;在薪酬结构方面,奖金部分所占的比例相对较大。

10 单选题 1分

新员工在工作一段时间以后的绩效考核结果能够用来衡量（　　）。

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正确答案：D

本题解析：

招聘是否有效,要通过新员工在一段时间内的绩效考核结果来衡量。如果绩效考核的结果令人满意,就说明招聘工作比较成功;反之,就要进一步寻找原因。