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发布时间: 2023-07-06 17:53
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根据《建设工程项目管理规范》,项目管理机构负责人的职责是( )。
本题解析:
施工项目经理应履行但不限于下列职责:
①依据企业规定组建项目经理部,组织制定项目管理岗位职责,明确项目团队成员职责分工;
②执行企业各项规章制度,组织制定和执行施工现场项目管理制度;
③组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解;
④在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案;
⑤在授权范围内进行项目管理指标分解,优化项目资源配置,协调施工现场人力资源安排,并对工程材料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控;
⑥组织项目团队成员进行经济活动分析,进行施工成本目标分解和成本计划编制制定和实施施工成本控制措施;
⑦建立健全协调工作机制,主持工地例会,协调解决工程施工问题;
⑧依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位,组织审核分包工程款支付申请;
⑨组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作,在授权范围内签署结算文件;
⑩建立和完善工程档案文件管理制度,规范工程资料管理及存档程序,及时组织汇总工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;
11组织进行缺陷责任期工程保修工作,组织项目管理工作总结。
招标发包工程的基准日期是在( )之前28天的日期。
本题解析:
招标发包的工程以投标截止日前28天的日期为基准日期,直接发包的工程以合同签订日前28天的日期为基准日期。
《设计施工总承包合同》的“价格清单”是指( )。
本题解析:
本题考查的是设计施工总承包合同文件的组成及优先解释顺序。价格清单是指承包人完成所提投标方案计算出的设计、施工、竣工、试运行、缺陷责任期各阶段的计划费用清单。
根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款,关于监理人对承包人的材料、设备和工程的质量试验和检验的说法,正确的是( )。
本题解析:
重新试验和检验的结果证明该项材料、工程设备或工程的质量不符合合同要求,由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担;重新试验和检验结果证明符合合同要求,由发包人承担由此增加的费用和(或)工期延误,并支付承包人合理利润。
编制项目管理实施规划应遵循下列程序:①分析项目具体特点和环境条件;②了解相关方的要求;③实施编制活动;④熟悉相关的法规和文件。正确的编制程序是( )。
本题解析:
本题考查的是项目管理实施规划的编制。项目管理实施规划的编制工作程序:
(1)了解相关方的要求;
(2)分析项目具体特点和环境条件;
(3)熟悉相关的法规和文件;
(4)实施编制活动;
(5)履行报批手续。
根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》,下列合同规定的相关义务中,属于劳务分包人义务的是( )。
本题解析:
选项B属于劳务分包人的义务。选项A、C、D属于工程承包人的主要义务。
某项目施工成本计划如下图,则5月末计划累计成本支出为( )万元。
本题解析:
10×3+20×4+15×3+30×3+25=30+80+45+90+25=270万元。
某种安全分析方法是以关键词为引导,找出过程中工艺状态的变化(即偏差)。然后分析产生偏差的原因、后果及可采取的对策。这种方法需要由多工种、专业的人员组成的评价小组来完成。该安全分析方法是( )。
本题解析:
危险与可操作性分析:该方法主要用于生产工艺流程分析,可借鉴用于施工生产危险源辨识和评价,其基本过程是以关键词为引导,预先识别、分析和评价工程项目、装置、设备潜在的危险,或通过监控找出工程项目、装置、设备运行过程或状态的变化(即偏差),然后再继续分析造成偏差的原因、后果及可采取对策的方法。故本题选B。
试卷分类:一建建设工程经济
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