当前位置:首页 → 建筑工程 → 一级建造师 → 一建建设工程项目管理->2023年一级建造师《建设工程项目管理》彩蛋押题2
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发布时间: 2022-11-11 13:54
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下列关于索赔费用计算中不正确的是( )。
本题解析:
一般来说,由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔,承包人可以列入利润。但对于工程暂停的索赔,由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的,而延长工期并未影响削减某些项目的实施,也未导致利润减少。所以,一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。
根据《工程建设项目施工招标投标办法》,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,最高不超过( )万元人民币。
本题解析:
根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2% ,但最高不得超过80 万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。投标人不按招标文件要求提交投标保证金的,该投标文件将被拒绝,作废标处理。
根据《生产安全事故报告和调查处理条例》,下列安全事故中,属于重大事故的是( )。
本题解析:
死亡(3-10-30);重伤(10-50-100);直接经济损失(1000-5000-10000)。A 属于较大事故,B 属于重大事故,C、D 属于特别重大事故
下列关于工程变更的说法,正确的是( )。
本题解析:
选项B,为了避免耽误工程,工程师和承包人就变更价格和工期补偿达成一致意见之前有必要先行发出变更指示,先执行工程变更工作,然后再就变更价格和工期补偿进行协商和确定;选项C,工程变更指示的发出有两种形式;书面形式和口头形式;选项D,即使承包人对工程师答应给予付款的金额不满意,承包人也必须一边进行变更工作,一边根据合同寻求解决办法。
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017,项目管理规划大纲的编制工作包括:①分析项目实施条件,进行项目工作结构分解;②明确项目需求和项目管理范围;③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工;④规定项目管理措施;⑤编制项目资源计划;⑥报送审批;⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是( )。
本题解析:
项目管理规划大纲的编制工作程序如下:(1)明确项目需求和项目管理范围。
(2)确定项目管理目标。
(3)分析项目实施条件,进行项目工作结构分解。
(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工。
(5)规定项目管理措施。
(6)编制项目资源计划。
(7)报送审批。
单位工程竣工成本分析的内容包括竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施分析以及( )
本题解析:
单位工程竣工成本分析,应包括以下三方面内容:(1)竣工成本分析。
(2)主要资源节超对比分析。
(3)主要技术节约措施及经济效果分析。
如工程质量不符合要求,经过加固处理后外形尺寸改变,但能满足安全使用要求,其处理方法是( )。
本题解析:
严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷,经有资质的检测机构检测鉴定以后,认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能,则必须进行加固处理,虽然改变外形尺寸,但能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收,责任方应承担经济责任。
项目建设一般具有建设周期长的特点,从设计、实施直至投产阶段,诸多工序环环相扣,这体现了建设工程职业健康安全与环境管理的( )。
本题解析:
项目建设一般具有建设周期长的特点,从设计、实施直至投产阶段,诸多工序环环相扣。前一道工序的隐患,可能在后续的工序中暴露,酿成安全事故。
试卷分类:一建水利水电工程实务
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试卷分类:一建机电工程实务
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试卷分类:一建建设工程经济
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试卷分类:一建建设工程项目管理
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试卷分类:一建工程法规
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试卷分类:一建建筑工程实务
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试卷分类:一建矿业工程实务
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