2022年中级经济师《工商管理实务》押题密卷3

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1 单选题 1分

某企业为了提高薪酬管理水平，决定对现有的员工薪酬制度进行改革探索，在销售部建立宽带薪酬结构，以更好地调动销售人员的工作积极性，进而提高公司业绩。根据职位评价的结果，该企业共划分了三个薪酬等级，每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的。其中，第一薪酬等级分为四个薪酬级别，第一薪酬等级的薪酬区间中值为6000元／月，薪酬浮动率为50％。

宽带薪酬结构的作用不包括（ ）。

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正确答案：C

本题解析：

宽带型薪酬结构的作用包括：①支撑了扁平型组织结构的运行；②引导员工重视个人技能的增长和能力的提高；③有利于促进职位轮换与调整；④有利于员工适应劳动力市场的供求变化；⑤有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变；⑥有利于促进薪酬管理水平的提高。

2 单选题 1分

某企业为了提高薪酬管理水平，决定对现有的员工薪酬制度进行改革探索，在销售部建立宽带薪酬结构，以更好地调动销售人员的工作积极性，进而提高公司业绩。根据职位评价的结果，该企业共划分了三个薪酬等级，每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的。其中，第一薪酬等级分为四个薪酬级别，第一薪酬等级的薪酬区间中值为6000元／月，薪酬浮动率为50％。

该企业第一薪酬等级的薪酬区间最高值为（ ）元／月。

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正确答案：B

本题解析：

宽带型薪酬结构中每一薪酬等级的薪酬区间最高值=薪酬区间中值×（1+薪酬浮动率），此题中第一薪酬等级的薪酬区间最高值=6000×（1+50％）=9000元。

3 单选题 1分

某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。

该铣工车间的年生产能力是（ ）件。

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正确答案：B

本题解析：

年生产能力M=250×8×2×（1-10％）×10÷0．5=72000（件）。

4 单选题 1分

某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。

该钳工车间的年生产能力是（ ）件。

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正确答案：C

本题解析：

年生产能力M=250×2×8×200÷（5×2）=80000（件）。

5 单选题 1分

某机械加工企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各产品在钻床组的台时定额及计划产量如下表所示。钻床组共有铣床15台，每台铣床的有效工作时间为3600小时。

影响该铣床组生产能力的因素不包括（ ）。

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正确答案：A

本题解析：

影响企业生产能力的因素主要有三个：①固定资产的数量，是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。②固定资产的工作时间，是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间。固定资产的有效工作时间同企业现行制度、规定的工作班次、轮班工作时间、全年工作日数、设备计划修理时间有关。③固定资产的生产效率，是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。

6 单选题 1分

某机械加工企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各产品在钻床组的台时定额及计划产量如下表所示。钻床组共有铣床15台，每台铣床的有效工作时间为3600小时。

铣床组年生产甲产品的能力为（ ）台。

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正确答案：B

本题解析：

此题考查生产能力核算的假定产品法。首先计算假定产品的生产能力，计算公式为：

式中，Mj为以假定产品计算的生产能力；F为单位设备有效工作时间；S为设备数量；ti为假定产品的台时定额。此题中Mj=3600×15÷28.125=1920，接下来，计算各种具体产品的生产能力，计算公式：

式中：Mi为具体产品的生产能力。此题中甲产品的生产能力=17．5％×1920=336台。

7 单选题 1分

某机械加工企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各产品在钻床组的台时定额及计划产量如下表所示。钻床组共有铣床15台，每台铣床的有效工作时间为3600小时。

假定产品的台时定额是（ ）小时。

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正确答案：D

本题解析：

假定产品的台时定额的计算公式为：

式中，wi为第i种产品占产品总产量比重；ti为第i种产品的台时定额（i=1，2，…，n）。此题中各产品的计划总产量=1400+1200+2400+3000=8000台，甲产品占总产量的比重为1400÷8000=17．5％，类似地算出乙、丙、丁三种产品占总产量的比重分别为15％、30％、37．5％。假定产品的定额ti=15×17．5％+25×15％+35×30％+30×37．5％=28.125小时。

8 单选题 1分

某大型钢铁集团通过大规模的并购活动，兼并多家钢铁生产企业，进一步扩大钢铁产品的市场占有率。同时，为了降低产品成本，该集团又购买了矿山，自主生产和供应铁矿石。为了获取新的利润增长点，该集团发展非钢产业，进军电脑行业，生产新型电脑产品，共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择：每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算；在市场调查的基础上，该集团对四种备选方案的损益进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示（单位：百万元）。

若采用后悔值原则进行新型电脑产品的决策，该集团应选择的方案为生产（ ）。

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正确答案：C

本题解析：

本题考查后悔值原则。如下表所示，ABCD产品的最大后悔值分别为40、20、70、80，选取其中最小后悔值为20，所以应生产B产品。

9 单选题 1分

某大型钢铁集团通过大规模的并购活动，兼并多家钢铁生产企业，进一步扩大钢铁产品的市场占有率。同时，为了降低产品成本，该集团又购买了矿山，自主生产和供应铁矿石。为了获取新的利润增长点，该集团发展非钢产业，进军电脑行业，生产新型电脑产品，共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择：每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算；在市场调查的基础上，该集团对四种备选方案的损益进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示（单位：百万元）。

该集团的多元化模式具体属于哪一种（ ）。

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正确答案：D

本题解析：

相关多元化战略可以划分为以下三种类型。

（1）水平多元化战略。水平多元化战略是指在同一专业范围内进行多种经营，如汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆。

（2）垂直多元化战略。垂直多元化战略是指企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域，如某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业延伸。

（3）同心型多元化战略。同心型多元化战略是指以市场或技术为核心的多元化战略，如一家生产电视机的企业，以家电市场为核心生产电冰箱、洗衣机;造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。

非相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。在非相关多元化战略中，企业不需要寻求与自身业务有战略匹配关系的经营领域。

本题企业原属于钢铁行业，后进军电脑行业，属于企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略，因此属于无关联多元化。

10 单选题 1分

下列产学研联盟模式中，具有迅速直接，合作多以单个项目或成果为主，优势互补明显特点的是（ ）。

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正确答案：B

本题解析：

校内产学研合作模式将经营实体与教学实习基地合二为一。双向联合体合作模式迅速直接，合作多以单个项目或成果为主，优势互补明显，主要侧重一次性操作，技术转让、项目转让、服务咨询、人员培训是其主要形式。多向联合体合作模式合作紧凑规范、风险低，合作期限长、潜力大，收益明显。中介协调型合作模式广泛收集产学研合作的供需信息，多形式传播信息，主动牵线搭桥，以中介人的身份协调各方分歧，并提供某种形式的担保，负责信息真实性的调查与利益分割等，可潜在地降低供需多方的风险程度，促进合作成功。