2009年中级经济师《工商管理实务》真题

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1 单选题 1分

某公司正考虑建设一个新项目。根据市场调查和财务部门测算，项目周期为5年，项目现金流量已估算完毕，公司选择的贴现率为10%，具体数据参见项目现金流量表及现值系数表。

表1 项目现金流量表万元

表2 现值系数表

该公司选择的贴现率应是下列中的（　　）。

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正确答案：C

本题解析：

贴现率指资本成本或企业要求的报酬率。该公司选择的贴现率应是企业要求的报酬率。

2 单选题 1分

某公司正考虑建设一个新项目。根据市场调查和财务部门测算，项目周期为5年，项目现金流量已估算完毕，公司选择的贴现率为10%，具体数据参见项目现金流量表及现值系数表。

表1 项目现金流量表万元

表2 现值系数表

该项目的净现值为（　　）万元。

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正确答案：C

本题解析：

净现值（NPV）是指投资项目投入使用后的净现金流量，按资本成本或企业要求达到的报酬率折算为现值，减去初始投资以后的余额。则该项目的净现值=400×3.17+300×0.621-1200=254.30（万元）。

3 单选题 1分

某公司正考虑建设一个新项目。根据市场调查和财务部门测算，项目周期为5年，项目现金流量已估算完毕，公司选择的贴现率为10%，具体数据参见项目现金流量表及现值系数表。

表1 项目现金流量表万元

表2 现值系数表

该项目投资回收期是（　　）年。

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正确答案：B

本题解析：

该项目投资回收期的计算过程如表3所示，则其值为3年。

表3 项目投资回收期计算

4 单选题 1分

某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位:万元）和所需销售人员数（单位:人）成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。同时，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。

根据转换比率分析法计算，该企业2011年需要增加管理人员（　　）人。

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正确答案：A

本题解析：

销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元，2011年的销售额比2010年的增加1500-1000=500万元，所以需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人。在新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。根据转换比率分析法，第一步，计算分配比率40/（1+6+3）=4；第二步，分配管理人员为:1×4=4（人）。

5 单选题 1分

某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位:万元）和所需销售人员数（单位:人）成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。同时，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。

根据一元回归分析法计算，该企业2010年需要销售人员（　　）人。

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正确答案：C

本题解析：

根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型:Y=a+bX，其中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。

该企业预计2010年销售额将达到1000万元，所以2010年需要销售人员Y=20+0.03X=20+0.03×1000=50（人）。

6 单选题 1分

某汽车企业生产15-8型号汽车，年产量10000台，每台15-8型号汽车需要A1—001型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据如表1所示。

表1 在制品定额计算表

续表

根据市场和企业状况，装配车间15-8型号汽车的投入量调整为15000台，则齿轮加工车间的A1-001型号齿轮出产量是（　　）个。

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正确答案：C

本题解析：

由题意，齿轮加工车间的A1-001型号齿轮出产量为:车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（车间之间半成品占用定额-期初预计半成品库存量）=15000+0+（1000-1000）=15000（个）。

7 单选题 1分

某汽车企业生产15-8型号汽车，年产量10000台，每台15-8型号汽车需要A1—001型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据如表1所示。

表1 在制品定额计算表

续表

装配车间的投入量是（　　）台。

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正确答案：D

本题解析：

由题意，装配车间的投入量=车间出产量+本车间计划允许废品数+（本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数）=10000+0+（2000-1000）=11000（台）。

8 单选题 1分

某汽车企业生产15-8型号汽车，年产量10000台，每台15-8型号汽车需要A1—001型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据如表1所示。

表1 在制品定额计算表

续表

该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照（　　）计算方法。

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正确答案：C

本题解析：

在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照工艺反顺序计算方法。

9 单选题 1分

某汽车企业生产15-8型号汽车，年产量10000台，每台15-8型号汽车需要A1—001型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据如表1所示。

表1 在制品定额计算表

续表

该企业所采用的在制品定额法适合于（　　）类型企业。

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正确答案：A

本题解析：

在制品定额法适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。它根据大量大批生产的这一特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。

10 单选题 1分

某房地产公司2009年正式进军制药行业，成立了药业子公司。该子公司准备生产新药，有甲、乙、丙三种产品方案可供选择。每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值如表1所示。

表1 药业子公司三种产品方案的决策损益表

该药业子公司采用了决策损益表法进行决策，这种方法的第一步是（　　）。

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正确答案：B

本题解析：

利用表格的形式进行期望值比较和选择的决策方法就是决策收益表法，又称决策损益矩阵。运用决策收益表决策的第一步是确定决策目标。