2022年一级建造师《建设工程项目管理》深度自测卷1

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1 单选题 1分

施工单位在开工前应编制测量控制方案，经（）批准后实施。

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正确答案：A

本题解析：

2023教材P175 、2022教材P176

工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工测量质量的好坏，直接决定工程的定位和标高是否正确，并且制约施工过程有关工序的质量。因此，施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。

2 单选题 1分

工期延误划分为单一延误、共同延误及交叉延误的依据是（）。

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正确答案：A

本题解析：

2022版教材P 335

【知识点】单一延误、共同延误及交叉延误的分类依据。按照延误事件之间的关联性划分分为：单一延误、共同延误及交叉延误。

3 单选题 1分

在编制施工成本计划时，通常需要进行"两算"对比分析，下面说法正确的是（）。

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正确答案：A

本题解析：

B选项，施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系；而施工图预算适用于发包人，又适用于承包人；C选项，施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的；D选项，施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。

4 单选题 1分

某项目的计划成本按工程实施阶段编制的结果如图所示，则下列说法正确的是（）。

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正确答案：C

本题解析：

第5、6、7月成本累计曲线变陡，因此投资力度增大了，选项A错误；该项目9月份的成本为600方元，4650-4050=600万元，选项B错误；所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，选项D错误。

5 单选题 1分

某桥梁工程施工中发生模板支架坍塌事故，造成8人死亡，重伤5人，直接造成直接经济损失700万元，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，此事故为（）。

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正确答案：C

本题解析：

按生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故分为；（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。上述所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。

6 单选题 1分

针对施工现场塔式起重机而编制的应急预案属于（）。

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正确答案：D

本题解析：

生产安全事故应急预案的内容（1）综合应急预案：从总体上阐述事故的应对方针、政策，是应对各类事故的综合性文件。（2）专项应急预案：针对具体事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等）的计划或方案。（3）现场处置方案：针对具体装置、场所、设施、岗位的措施。

7 单选题 1分

建设工程项目管理信息系统进度控制的功能是（）。

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正确答案：B

本题解析：

2023 /2022教材P357

建设工程项目管理信息系统进度控制的功能包括：（1）计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线；（2）绘制网络图和计划横道图；（3）编制资源需求量计划；（4）进度计划执行情况的比较分析；（5）根据工程的进展进行工程进度预测。

8 单选题 1分

施工单位进行施工质量缺陷处理时，对于一些混凝土结构表面出现蜂窝、麻面，但不影响其使用和外观的工程，应当采取的处理方式是（）。

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正确答案：B

本题解析：

当项目的某些部分的质量虽未达到规范、标准或设计规定的要求，存在一定的缺陷，但经过采取维修等措施后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求时，可采取返修处理的方法，例如，某些混凝土结构表面出现娇窝、麻面，或者混凝土结构局部出现损伤，如结构受撞击、局部未振实、冻害、火灾、酸类腐蚀、碱骨料反应等，当这些缺陪或损伤仅仅在结构的表面或局部，不影响其使用和外观，可进行返修处理。

9 单选题 1分

施工质量计划的审批包括（）的审批和（）的审查。

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正确答案：D

本题解析：

施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查。

10 单选题 1分

建设工程项目总进度目标论证的主要工作有：①进行项目结构分析；②确定项目工作编码；③编制总进度计划；④进行进度计划系统的结构分析；⑤编制各层进度计划。正确的工作顺序是（）

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正确答案：B

本题解析：

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

（1）调查研究和收集资料；

（2）进行项目结构分析；

（3）进行进度计划系统的结构分析；

（4）确定项目的工作编码；

（5）编制各层（各级）进度计划；

（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；

（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。